营销创新是21世纪中国企业发展的必然选择

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来．西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，我国企业营销是走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢?对此我国理论界和企业界都有不同的看法。笔者认为：营销创新，     

目标行业选择的成功法则

企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越…     

河南省企业发展模式特征探析

<正>河南省企业界在中部崛起过程担当着重要角色,面对当前的资源环境约束状况,如何从企业界的角度出发进行思考、如何从企业经营管理层面入手提出企业发展模式转换的研究比较薄弱。面对资源供应趋紧、生产成本不断攀升等一系列约束,河南省企业界如果继续走高消耗、低附加值、粗放式经营的发展道路,不仅无法获得新的优势,而且会丧失已有的局部优势。企业     

中国知名企业的名牌之路

中国企业融入国际品牌,这是企业界关注的课题.近年来,我国知名企业通过加速品牌自主技术与经营创新,走出原创技术研发、精心品牌设计、开发独创商标、正确品牌定位、赶超世界级质量、走出去本土化创牌等品牌融入世界六大自主创新之路,极大地提升了中国企业的国际品牌信誉和地位.     

企业畸形成长速成与陨落

<正> 应该说,今天的企业家们在心理上对品牌和销售的统一性是有清醒认识的,但是一回到实际经营中,他们对销量的看重还是远远超过对品牌建设的重视。当然,企业家对产品销量的重视是可以理解的,毕竟销量是企业赖以生存的基础,不能生存的企业又从何论及发展品牌? 在我国企业界,普遍存在着对于品牌与销量二者关系的错误认识,实际上暴露了企业短期行为的特性,认为投资     

谈我国企业资本经营的理念创新

一、现阶段我国企业资本经营的误区 资本经营在我国引起关注是在1992年前后，其导火线是著名投资家——新加坡籍华人黄鸿年创立的“香港中策投资公司”在国内所进行的一系列企业并购交易活动，国内企业界看到其获得了巨大的收益而纷纷仿效，其间轰动一时的就有马胜利和史玉梓的大规模兼并。马、史二人可以说是我国企业界资本经营敢于吃螃蟹者，但其吃法不当和胃口太大，科因无力消化而昙花一现。     

短命企业的理性思考

<正> 在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业持续成长从本质上说是企业寿命问题,追求企业持续成长就是追求企业长寿。考察世界企业界确实诞生过一些叱咤风云的人物,演绎了不少动人的故事,真正基业常青者固然不少,但短命者也并非鲜见。那些曾让人激情燃烧的名字以及曾呼风唤雨的企业家们为何像流星,为何如此短命?     

企业能力创新探析

“创新”是经济与企业界共同关心的话题，本文从熊彼特“创新”理论引出企业家能力的重要性，通过对“能力”进一步分析，认为能力创新是企业创新的关键，是企业保持竞争优势的源泉和持续发展的动力，如何进行能力创新?本文提出5点建议，试图在企业创新方面作一探索，并为此提供一些可操作的方法。     

扎扎实实构建《企业经营学》

加强经营创新有助于快速大范围提升中国企业竞争力 面临世纪之交,中国企业界的生存与发展环境出现了一系列新的特征,诸如买方市场、过剩经济、微利时代、高科技、电子商务等.如果要问,中国企业界面临的最大挑战与机遇是什么,恐怕还属我国加入WTO.     

石油企业信息化建设若干问题的探讨

石油企业信息化怎样建设才能达到效果?这是一个带有挑战性的话题。石油企业的信息化建设进行若干年之后,可以说是喜忧参半,如何继往开来?只有对过去进行总结,找出存在的问题,才能寻求思路创新,建设创新。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

提升企业综合能力的“三力”工程

以科学发展观指导企业发展已经成为我国企业界的共识。所谓科学发展,就是以人为本,全面协调、可持续发展。企业必须贯彻落实科学发展观,实现又好又快地发展,在"好"字上多做文章。经营活动是企业的中心工作,也是获取效益的源泉。要实现资产保值增值的目标,科学经营显得尤为重要。对于企业而言,就是按照社会主义市场经济的要求,抓住当前世界金融危机的机遇调整经济结构,切实转变增长方式,优化资源配置,走内涵式发展道路。     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

还是把注意力放在资产负债表的左边吧——资本运作和企业并购能给股东创造价值吗？

虽然最近德隆、格林科尔等并购整合者以悲剧的方式收场,但中国企业的资本运作和企业并购依旧在前赴后继地进行着,每个人都相信自己会是最后的赢家。本文要探讨的是一个最基本的商业逻辑:企业经营者是应该关注资产经营效率还是资本经营项下的效率? 本文作者黄铁鹰先生在担任华润创业总经理期间,曾先后主持过13个企业的并购,总收购金额15亿美元。希望黄先生的亲身经历和反思能给中田的企业界带来有益的参考。     

大客户：养而后动

曾经有人说：永远都不能在重要的大客户身上打折扣，因为对大客户打折扣就是对企业未来的经营目标打折扣。大客户对于任何一家企业的作用和影响已经被经典的“二·八”黄金法则诠释得淋漓尽致。[第一段]     

企业文化建设的六大要素

<正> 进入21世纪,企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。这个道理越来越被人们所认同。那么,企业界应当如何加强企业文化建设呢?