医院推行全员聘用制管理的经验与体会

近年来，我院在人事制度改革方面做作了一些有益的尝试和艰辛的探索，特别是实行全员聘用制管理之后，使人、财、物资源配置得到进一步优化，内部潜能得到了有效激活与释放，推动了医院“两个文明”建设持续快速健康发展。现就我院推行全员聘用制管理谈点自己的经验和体会。     

变传统人事管理为人力资源管理

在乡镇企业生产经营活动中，人、财、物、法、环是必不可少的五个因素，其中，人是起主导作用的因素，这已成为乡镇企业经营管理者的共识。然而，长期以来，一些乡镇企业在人才管理上并没有走出传统误区，主要表现在三个方面：一是人才的招聘、使用、报酬等方面随意性较大...     

审计监督在医院后勤改革中的作用

以前办医院就要设相应的福利部门，于是幼儿园要补贴、洗衣房要添设备、职工食堂要补助等等。尽管医院资金投入不少，但人、财、物等方面的浪费现象严重。后勤服务工作不计成本，生产效率低，部分职工工作缺乏主动性，管理者不得不投入巨大的精力和时间来解决后勤保障问题。 改革的大方向已确定，后勤服务社会化的条件已经具备，审计参与后勤服务社会化的改革是寓监督于服务之中。 一、审计的事前监督是搞好改革的前提。后勤社会化改革以降低支出、提高服务质量为前提，审计服务于后勤社会化改革就要瞄准既定目标，为改革提供降低消耗、节约…     

建立“企业标准”制度 规范房地产估价行为促进评估企业健康发展

评估企业脱钩改制，不仅要做到人、财、物、职能、办公地点、企业名称等方面与政府行政部门脱钩，而且要做到建立“企业标准”制度，改革过去行政事业部门评估的业务制度，规范房地产估价行为，促进评估企业健康发展。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题，面对众多的管理工作，任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理，必将一事无成。这三权中，人是根本，物是基础，财是中心，人和物的管理，最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，其在现代企业管理中的“含金量”，直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

简谈知识经济时代对事业单位财务管理的要求

现阶段．事业单位财务管理要求在坚持社会主义大方向的前提下．适当地开拓进取。所以,在当前的经济形势下,只有增强各事业单位的自我发展能力．增收节支,才能借助改革的浪潮．在财务管理上开创一番新的天地。对此,笔者拟在简要介绍事业单位财务管理的发展现状的基础上．从人、财和物三个方面阐述知识经济时代下如何加强事业单位的财务管理。     

综合性医院科研管理改革重要性的探讨

医学科研能为医学科学的发展带来重要推动力,而综合性医院要想在竞争激烈的市场经济环境下持续发展,也要依靠科学研究的创新成果来增强医院的竞争实力。综合性医院的科研管理主要是优化配置人、财、物等有限资源,最大限度开展科学研究任务,全面推动医院的可持续发展。本文主要针对目前综合性医院科研管理的存在问题,深入探究科研管理改革的重要性,并提出相关有效建议。     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

对零差价下的药品财务管理的探讨

近些年随着社会经济体制和医疗体系的改革的进一步深化,国家要求医院走向市场,实现公益性与自主发展的统一,走自我发展的道路。医院面临的挑战除了以提高医疗服务质量为主要目标外,还必须把提高经济效益作为奋斗目标,加强医院的人、财、物管理显得尤为重要。药品是医院开始医疗业务,提供医疗保健服务重要的物资,在医院的流动资产中占具相当大的比重,因此,加强药品的财务管理对医院的经营具有重要的意义。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

老板办公室的摆设布置——访北京周易研究会秘书长 徐坤

国运强盛时代所铸的钱，经过很多人使用过，人气旺；大多数古钱都曾埋在土中，集厚重的地气；铸钱币的日子与现代相隔久远，天时聚天气；天、地、人三气皆存，因此民间很多人愿把五帝钱串在一起，挂在催财的三脚金蟾身上，在人的意念上加强催财的力量。问：应该把这些催财的装物放在老板办公室的哪个方位？答：经云：山管人丁水管财，办公室哪个方位适宜见水，便在哪个地方安置财神（或催财的饰物）。民间财位也可摆放鱼缸，养金鱼一条或六条。问：摆放鱼缸有什么讲究？答：讲究一是鱼缸的形状，二是养鱼的种类，三是养鱼的数目，四是鱼的颜…     

新医改背景下县域医共体财务共享中心构建探析

当前,我国医疗改革要求以县级公立医院为牵头单位,建设县域医共体,实行财务集中核算。在县域医共体人、财、物三要素统一调配,医疗等业务统一管理,并设立财务结算中心、审计中心等部门,并且牵头医院负责医共体内人、财、物统一管理。因此,传统的医疗机构管理方式已经不能适应医疗改革的需要,构建县域医供体财务核算中心已成为必然趋势。本文在分析新医改背景下县域医共体财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了县域医共体内财务管理模式存在的问题及构建财务共享中心的必要性,并提出了县域医共体财务核算中心的构建路径。     

佳木斯市工商行政管理局

佳木斯市工商行政管理局下设16个科室，5个城区分局，39个工商所，现有干部职工531人，2003年6月，市局新一届班子组建后，积极适应工商系统人，财，物垂直管理的形势和要求。     

会计软件与内部控制

在社会主义市场经济日益发展的今天．企业要发展，离不开科学的管理体制与管理措施。良好的内部管理，实质上是在企业内部建立良好的人、财、物运作机制。建立一套完善的企业内部控制机制．充分发挥现有人、财、物等最大效能，使企业在现有条件下，     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

舞弊审计--揭露"阳光下的罪恶"

尽管犯罪分子舞弊的现象多种多样,手法也越来越高明,但是,不管其多么狡猾,如何能随机应变,在作案时无非是针对财或物下手,最有效的招数是牢牢盯住经手财、物的有关人员,具体的切入可从以下方面入手:一是从内部控制薄弱环节打开缺口;二是以银行查询为突破口,对大额的存、取款项目,利息结算,开户和销户等不放过任何踪迹;三是密切关注往来账的任何动向及其关联户:四是追踪票据的足迹,找出填制、盖章及审批复核的破绽。总之,要在山穷水尽中,尽快找到柳暗花明,明智之举是选择人、财、物开刀。     

住房公积金重大突发灾害应对制度构想——从汶川地震说起

这次汶川地震对住房公积金管理提出了一个课题：今后的住房公积金管理中，如何建立有效的重大突发灾害风险应对制度，减少灾害损失？一、重大灾害中住房公积金管理面对的主要问题重大灾害造成的损失是多方面的，首先是人，其次是财、物。住房公积金制度是一项关于人、财、物的制度，但就业务来讲，关键有以下两方面：     

时间运营的观念与原则

企业历来都把人、财、物和信息作为运营的基本要素，即强调人的工作效率，财的增值程度，物的流转速度，信息传递的及时性与可靠性。然而，纵观这四种要素的运转过程，都与一项重要的因素密切相关，这就是——时间。把时间作为运营的基本要素之一，利用好时间资源，必将成为企业管理的一个主题。     

强化反腐体制的三种方案

强化反腐体制的三种方案中国反腐败总给人一个感觉：打得了“苍蝇”，打不了“老虎”原因何在？当务之急，必须解决我国在反腐体制上存在的问题。方案有三：第一种，成立统一、权威、高效的专门反腐机构，如廉政委员会，实行人、财、物独立，直接受国家高级领导人指挥。第...     

医院精细化管理的核心要素——信息化体系的构建与运行实践

医院精细化管理是目前国内医院管理者们研究的热点领域,其中医院管理流程再造和信息化管理体系的构建是其重要的基础课题。本文着重阐述了医院自主研发具有较强适应性、针对性和操作性的信息化体系的构建,旨在为大幅减少人力的消耗,提高工作效率,减少工作疏漏,通过人、财、物、信息的统一管理,为实施医院精细化管理奠定基础。