浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

<正>当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题:缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题：缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制度不完善,或者制度流于形式,没有将制度落实到底;     

试论当前民营企业的人力资源管理

目前,我国民营企业在飞速发展的同时,明显地忽视了其人力资源的管理。这种人力资源管理的滞后性,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展。民营企业必须塑造新的企业文化,树立人力资本观念,建立科学的人力资源管理体系和管理制度,完善激励机制,加强人才培养,增强人才吸引力,从而为企业持续发展打下良好基础。     

民营企业人力资源管理存在的问题及应对

改革开放后,我国民营企业借助良好的发展环境和政策支持,迅速壮大和发展起来。我国的民营经济已经成为国家经济的重要组成部分,民营企业已成为了社会主义市场经济建设中活跃而不可忽视的重要力量。随着民营企业经济效益的不断提高和社会地位的不断提升,民营企业的人力资源管理问题也越来越被整个社会所广泛关注。民营企业应根据企业发展战略的要求,建立科学的人力资源管理体系,调动员工地积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

我国民营企业人力资源管理的困境及对策

本论文主要通过对民营企业人力资源管理面临的现实困境的分析,进而从管理理念、管理体系、激励机制、企业文化、职业经理人制度等方面提出了相应对策,以期通过对策的实施,提高我国民营企业人力资源的管理水平,从而在竞争激烈的市场中不断发展壮大。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

试析民营企业人力资源管理面临的困境及其解决措施

人力资源管理作为企业经营管理和加强内部控制的重要组成部分,在当前经济快速发展和市场竞争日益激烈的情形下,民营企业只有不断加强自身人力资源管理,才能为扩大企业规模、提升企业竞争力、提高员工工作绩效等奠定人才基础。但当前,我国大多数民营企业依旧面临着人力资源管理不善的困境,严重影响着企业的经营发展和长久生存,因此只有根据实际情况来制定有效的人力资源管理策略,建立健全管理体系,才能推动企业的长远发展。本文将结合内蒙古桃园羊绒集团有限责任公司的实际情况,分析其在人力资源管理方面的措施,以此为基础对民营企业人力资源管理面临的困境和解决方法进行简要论述。     

跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

论企业人力资源管理体系的再造

本文认为对我国大多数的国有企业和民营企业 ,建立现代人力资源管理体系仍是其面临的主要任务。而要完成这一任务 ,必须从理念与职能、职责与制度、措施与人员三个层次对人力资源管理体系进行再造。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

阿里巴巴人力资源管理创新研究

市场经济发展下,民营企业经济规模小、抗压能力弱,这些都严重影响企业的发展和生存。民营企业的生命周期较短,这既和企业所处的市场环节、经济周期等大环境息息相关,也与企业自身的制度体系,包括人力资源管理模式密切相关。在民营企业中,企业利润具有超前的地位,而人力资源管理则常常被忽视。基于此,本文就我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题,对阿里巴巴企业人力资源管理的创新进行研究,在此基础上形成借鉴与启示,提出我国民营企业优化人力资源管理的思路建议。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

国内企业人力资源管理对策研析

面对我国加入世界贸易组织后企业国际化竞争的严峻挑战,国内企业普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的需求。从我国企业二十多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国企业的人力资源管理系统进行重新设计。     

论民营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。