国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

关于法人治理制度的探析

对企业来说，怎样激励企业经营管理者的积极性，真正发挥企业经理人的核心作用，建立合理的法人治理制度是一个重要的问题。国有企业原来有两种情况，一个是所有者缺位。按道理说所有者是国家，企业的领导只是一个经营管理者。但是，由于国家所有者是比较虚的。很多企业经营管理者就自认为是所有者代表，这就完全错了。企业的经营管理者是政府聘请来管理企业的，并不是企业的所有者，但愿他们自认为是所有者，既是所有者，又是经营管理者，大权集于一身，内部控制问题就难以避免：一个是不少地方政府官员认为国有企业就是政府的企业，所以我…     

国企改革中的股票期权激励和约束机制

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是难点和焦点之一.     

深化企业人事制度改革 推进经营管理者职业化

优秀的企业经营管理者是使我国国有企业摆脱困境的一个关键因素，而优秀的企业经营管理者必须经历实现职业化才能大批涌现出来。随着国有企业改革不断深化，企业经营管理者的市场化、职业化、制度化已是大势所趋。企业经营管理者有没有职业化关键看有没有职业化的角色定位，而企业人事制度对企业经营管理者的角色定位具有非常重要的引导作用。     

加强国有企业经营管理者队伍建设的思考

搞好国有企业,让国有企业在国民经济和社会发展中始终占据重要的位置,成为经济发展的领头羊,关键在于人,关键在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子队伍建设。文章分析了国有企业面临的形势,确立了国有企业经营管理者队伍建设的主要方向和理念,提出经营管理者队伍建设的新举措。     

关于提高企业经营管理者素质的思考

提高企业管理者素质,是建立现代企业制度的重要基础,是适应市场经济发展的客观要求。文章探讨国有企业经营管理者面临的挑战、存在的问题和素质要求,并提出培养高素质企业经营管理者的有效途径。     

关于深化企业人事制度改革的几点思考

搞好国有企业有多种因素,深化企业人事制度改革、建设一支高素质的经营管理者队伍是一个关键性因素.党的"十五大"报告指出:"探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和约束机制".加快企业人事制度改革,建立与社会主义市场经济相适应的人事制度,是深化企业改革的重要内容之一,是建立现代企业制度的必然要求.     

论国有企业经营管理者激励制度设计

对国有企业经营管理者进行激励,除按照职业经理人惯常的薪酬制度来进行激励和约束外,如果涉及到产权转移的激励,如股权激励、国有产权转让等,操作起来就不像民营企业那么简单.这个问题曾在我国决策层、理论界和企业界引起广泛的争议.本文从国有企业对经营管理者激励的三种方式,即:薪酬激励、股权激励、增量持股入手,结合当前国家对国有企业经营管理者激励的相关政策规定,对激励制度的设计提出了一些设想和建议.     

谈深化企业经营管理者年薪制改革

在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动国有企业经营管理者的积极性,从利益分配上建立起有效的激励机制,对搞好国有企业非常重要。积极稳妥地推进经营管理者年薪制,使他们的收入与企业经营业绩挂钩,获得与其责任和贡献相符的报酬,符合十五届四中全会提出的建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的政策,笔者就重庆市现有经济水平,提出一个企业经营管理者年薪模型以供探讨。     

上市公司独立董事制度重构设想

独立董事制度是20世纪六七十年代起源于美国的一种公司治理机制.独立董事也称外部董事,是指独立于公司股东、不在公司内部任职,且与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事.我国的上市公司有其自身的特殊性.我国的上市公司大多由国有企业转制而来,一股独大现象较为严重,由于股权的集中,控股股东就有了足够的权利控制和影响上市公司,产生了控股股东控制上市公司的内部人控制现象.     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

国务院国有资产监督管理委员会招聘公告

为认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的要求,加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革,吸引国际国内优秀人才到国有企业任职,为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)依据有关法律法规,决定组织10户国务院国资委监管企业面向海内外公开招聘10名高级经营管理者。     

进一步加强企业领导班子建设

国有企业和国家控股企业,党管干部的原则必须坚持,管理的方法也必须改进.这两个必须,都是搞好企业领导班子和经营管理者队伍建设的保证.解决国有企业存在的问题,根本出路在于扎扎实实地推进改革,加强管理,转变经济增长方式.     

基于C企业分析国有企业改制中高级经营管理者激励措施问题

国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用,而高级经营管理者作为企业最核心的人力资源,在企业经营发展过程中扮演着十分重要的角色。本文通过对C国有大型企业在改制过程中存在的激励问题进行分析,并针对性地提出相关的对策建议,以期为国有企业高级经营管理者激励措施的完善提出具有可行性的意见和建议。     

国有企业公司治理结构存在的问题及其改进

建立和完善公司治理结构是国有企业现代企业制度建设的核心问题。为此,应从中国国情出发,既着眼于释放市场竞争力量,形成对企业投资者和经营管理者强有力的激励和约束;更要进一步解决政资不分、政企不分导致的国有企业出资人不到位问题,以及股权多元化改革不彻底、经营者收益与其所作出的贡献、承担的风险不对称等相关难点问题。在建立和完善公司治理结构的过程中,为市场竞争力量的释放营造更合适的制度环境,从而形成对企业投资者和经营管理者强有力的激励和约束,是十分重要和必要的。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

实施国企经营管理人员持证上岗计划——沈阳国企老总没“证”就下岗

<正> 日前,沈阳市企业经营管理者职业资格认证第一期培训班举行了开学典礼,这标志着沈阳市国企老总持证上岗计划已拉开序幕。根据沈阳市的相关规定,从今年开始,沈阳市国有及国有控股企业新聘任的经营管理者必须通过任职资格认证。企业原有的经营管理者也必须通过任职资格培训,在2006年6月前获得任职资格证书方可继续上岗。沈阳市用来决定国企老总们命运的是一张什么样的"证书"呢?中共沈阳市委副书记苏宏章指出,要求国企老总持证上岗,不是让老总们为拿证书而学习,而是把着眼点放在提     

胜任特征模型及在我国大型企业领导选拔中的应用

一、胜任特征模型产生的背景及在中国的初步实践 企业经营者的选拔与评价是企业管理最重要的实践活动之一.国资委进行国有资产管理的一项重要工作是"管人".向国有企业派出董事的决策时,董事作为股东的受托者,承担重要的经营责任.如何科学地确定其任职资格标准、如何客观地评价其胜任力,是作为股东的国资委需要解决的问题.不仅仅是对国有企业,对任何一个企业,股东选择合适的董事,董事选择合适的CEO等企业高管人员,都是企业最重要的决策.     

国有企业经营管理队伍建设理论与实践研究

我国的经济结构是国有经济为中心,多种经济方式并存,国有经济是我国国民经济的核心组成部分,而国民经济的核心体现机构便是国有企业。国有企业是支撑我国社会经济的中流砥柱,是国民多种所有形式企业的重要组成部分。如今处在科技水平高度发展、社会经济飞速提升的新时期,要使国有企业在促进我国经济更好、更快发展的方面做出更为突出显著的贡献,就需要一支优秀卓越、有远见卓识的国有企业经营管理者队伍。在优秀管理者队伍的领导下,国有企业的运行更稳定高效,为国家社会创造的经济效益才能更高更多。因此,国家社会应当重视国有企业经营管理者队伍的建设培养,从而起到维持国有企业运行经营稳定、促进社会经济高速发展的积极作用。在社会主义建设的新时期的大背景下,本文将从实际出发,理论联系实际,实事求是,积极探索,将新时期大环境下国有企业管理经营者队伍建设理论与实践做一个初步的研究讨论。