新经济背景下人力资源经济管理创新措施

随着社会的发展和进步,新经济背景下对于人力资源经济管理也提出了新的要求,这是新的挑战也是新的机遇,传统的人力资源经济管理已经不能够符合时代的发展要求。新经济时代发展当中竞争的环境也越来越复杂,现代化的企业想要有更好的发展就一定要跟上发展的步伐,对于人力资源经济管理进行创新,只有创新才可以帮助企业更好发展。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

施工企业人力资源的有效管理探析

院经济全球化和知识经济的趋势,对施工企业发展提出了新的挑战,也使得人力资源成为施工企业中最重要的资源,越是具有独特的人力资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流的人才.由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响日益显现,对我国经济和社会的发展产生严重冲击.在这种严峻的环境下,如何对施工企业人力资源进行有效的管理,使企业在竞争中立于不败之地,在困境中保持良好的发展势头,是施工企业人力资源管理的根本任务     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

利用信息技术进行工程建设人力资源的可行性

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。知识时代以及经济时代的到来,使人力资源在各企业中的地位得到显著提升。企业组织发展程度的高低状况,绝大部分是由其内部人员的基本素质决定。所以,企业为能够提升自身的综合竞争力水平,逐渐在人力资源方面投入了大量资金,然而由于诸多原因的影响未能达到预期效果。在企业人力资源管理中应用信息技术能够有效提升工作效率,并为企业注入新的发展动力。利用信息化系统技术进行具体的工程建设,并且建立专门的信息技术培养人力资源部门,从而为达到合理、科学的使用信息技术奠定坚实有力的基础,最终实现培养大批信息技术专业人才的目标。随着社会的不断发展,现代科技得到广泛的应用,通过在建筑当中使用信息技术,可以有效的加快企业发展。同时,加快建设人才资源也是企业深化改革的一项重要工作。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的运用策略

我国社会经济的发展,在为各行各业提供了发展空间的同时,也使它们迎来了更多的挑战.企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,各企业要充分地发挥自身优势,从多个方面提高企业在行业中的竞争力,为在激烈的市场竞争中占有一席之地提供可靠的保障.本文深入地分析了绩效管理在建筑企业人力资源管理中的具体应用,供大家参考.     

浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联

新形势之下,经济不断迅猛发展,并且朝着国际化、全球化发展,各行各业的改革、竞争越来越激烈,对于煤矿企业来说,影响其企业经济发展的人力资源的管理模式、政工工作因素也面临着巨大的机遇和挑战,清楚政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联是企业改革发展的基本前提,把握好其关联性,把煤矿企业的经济发展推向新的高地。本文就此研究分析了政工工作、人力资源管理工作和煤矿企业经济发展的具体关联性。     

浅析现代人力资源管理发展新趋势

目前,随着世界经济一体化进程的加深,信息和互联网技术也随着而不断进步,世界各企业的竞争也在不断加强,尤其是在人力资源质量的竞争,随着经济的发展,其竞争也愈演愈烈,企业管理者开始重新定位企业人力资源的价值和理念。尤其是面对目前复杂、多层次、多样化的各种挑战,人力资源管理的未来发展趋势急需我们去认清,如此才能够有效的将企业各种资源有效的利用起来。     

以人为本:企业的生存法宝

企业的兴衰成败在很大程度上取决于人力资源状况和人力资源管理水平,中国21世纪经济与社会的发展前景,关键也取决于人力资源的开发、利用与管理.尤其是随着知识经济时代的到来,各国经济和综合国力的竞争重点正逐步演变为人才的竞争,人力资源在经济中的地位和作用日益重大,人力资源管理也正日益显现出其对经济增长和社会进步的决定性作用.     

略论优化建筑企业人力资源管理

社会的发展与进步促进了我国建筑行业的蓬勃发展,因此在新的社会环境下,建筑企业也要与时俱进的更新自身老旧的人力资源管理观念,不断优化自身的人力资源管理工作,推动建筑行业的进一步发展.本文在对人力资源管理工作的重要性与建筑行业的人力资源管理现状进行介绍分析的基础上,对优化建筑企业人力资源管理的有效措施进行了研究.     

经济全球化条件下的企业文化建设探讨

随着经济全球化和信息化的来临,经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显.在这个竞争的大环境下,现代企业都在寻求新的发展方向,力争创造新的核心竞争力,从而获得持续的竞争优势.企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位,建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用.     

人力资源会计在我国企业发展中的问题探究

随着我国的快速发展,当下社会已是知识竞争和科技竞争的时代,人才的竞争已经成为了社会进步和经济发展的主旋律,各个企业也越来越重视自身的人力资源建设。人力资源会计的建设发展可以使企业更加系统全面的了解自身所具有的竞争力,清晰准确把握自身的人力资源现状,合理规划自身发展并在市场竞争中取得优势,其应用对当下企业的发展有很大的现实意义。     

浅谈项目管理在建筑企业人力资源改革中的运用

进入21世纪,科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击,将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争。而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的,没有创新,不进行改革,建筑企业就没有出路。本文从一个新的视点出发,将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程,并采用构建模式的方法使论点更加明晰,更具有实用性。     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。     

企业人力资源雇主品牌建设刍议

<正>近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越大,同时,人才紧缺的现象也更加显著。如何在激烈的人才竞争中取得优势,已经成为企业发展中关注的重点问题。为了吸引人才,提高企业的形象,产生了一种新的人力资源战略理念,即雇主品牌。雇主品牌战略是企业为了贯彻、实施和支持总体战略与经     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

基于现代科技革命的人力资源开发研究

技术的革命性变革,带来经济的飞速发展,也带来企业组织形式和管理模式的变革。随着国家科技体制改革的不断深入,转制已为大型科技企业提供了新的发展机遇,同时也像过去传统的人事管理提出了挑战。技术创新是企业发展的动力,人力资源是企业生命之源,只有建立起符合现代企业的一套人力资源开发模式,做好人力资源开发工作,现代科技企业才能在竞争中立于不败之地。     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力.在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位.市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上.人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在.改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容.     

关于工程企业人力资源规划的探讨

人力资源逐渐构架了一家企业的发展,随着社会经济的高速发展,人才作为人力资源的基础单位要求也逐渐提升。高素质、复合型的、开创型的人才日益成为建筑施工企业发展的动力,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。WFS公司是一家国有大型综合性建筑企业下属子公司,曾经取得过辉煌的业绩,但由于各种原因,发展速度已大不如前。为了适应公司的发展和市场经济所需,WFS公司在分析企业现有人力资源情况的基础上,制定企业人力资源规划,逐步建立一套科学、系统的人力资源管理体系。