集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

网络组织框架下的外部流程再造

过去10年的流程再造已经大大提升了企业的竞争力,流程再造在企业内部的发展已经不足以使企业保持竞争优势。文章讨论了流程再造从企业内部向外部的扩展过程,对外部流程再造的内容进行了描述与例证,最后,作者给出了网络组织框架下流程再造由企业内部向外部转移的经济解释。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

知识——企业核心能力的唯一源泉——兼评《知识的吸收与创造》

核心能力在理论界和企业界倍受追捧，被很多人作为解释企业长期竞争优势源泉的工具。核心能力论的哲学内涵是内因决定论，即企业自身的内功修炼决定其在市场竞争中的成败，企业竞争优势来源于内部独特的核心能力。而对核心能力来源的分析，出现了诸如资源基础论、组织基础论、流程分析论、技能基础论等很多学派，从不同的视角进行了探索。     

营销渠道研究综述

许多学者认为,在一个行业中,一个好的渠道能成为企业重要的核心资产,成为企业核心竞争力的来源。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务,而是决定成败的企业核心资产。营销渠道对提高企业竞争力和利润率有着巨大的潜力。根据企业持续竞争优势来源的有关研究,企业的竞争优势来源于企业特殊的资源和企业能力的结合。单独的强调企业的特殊的资源或者     

社会资本、企业资源与动态能力分析

环境的动态变化促使战略理论研究从企业内部即资源与能力来探索企业竞争优势的来源。本文讨论了社会资本、企业资源和动态能力三者的关系，社会资本有助于企业资源的积聚，动态能力有效整合和构建企业资源，社会资本促进和提升动态能力。     

市场视角下企业技术创新网络的机理与模式研究

随着开放度的增加,企业内部要素参与和组织结构等都发生变化。而立足于市场,通过内部培育和外部网络的协同开发,对资源的获取,配置和利用能力才是企业参与创新网络的战略基点。技术创新战略的并不是单纯技术力量的确立,技术创新的根本目标是以技术力量为基盘如何去构筑竞争优势,一切应以市场及市场的需求变化为准则。     

食品饮料行业的库存管理和决策研究

由于食品饮料行业的快速多变，企业的竞争已不仅仅是产品质量竞争、成本竞争，更体现在对市场的快速反应和差异化服务的竞争。本文结合具体运作，从食品饮料的外部市场环境分析、企业内部资源利用、组织结构等角度研究讨论了企业库存管理和决策，指出了将库存管理提升为企业竞争优势的具体途径。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

企业知识管理系统的层次模型探讨

一、引言 在当今的商业环境中,各种企业都面临着巨大的竞争压力.如何拥有并保持优势,是企业面临着的一个最基本的问题.传统的竞争力概念是建立在结构-行为-绩效模式基础上的企业能力和竞争力.目前竞争力概念的重心已经转向了企业内部资源.企业认识到企业内部资源和能力已成为获取和保持竞争优势的首要来源.从资源的角度看,信息和知识逐渐被人们认可为企业是否有竞争力的要素;从知识的角度看,企业内的知识被认为是企业内部最有价值的资产.     

The double effects of female executives' participation on corporate sustainable competitive advantage through unethical environmental behavior and proactive environmental strategy

Based on the upper echelons theory, ecofeminist theory, and natural resource‐based theory (NRBV), this study has constructed a relational model between female executives' participation, unethical environmental behavior, proactive environmental strategy, and corporate sustainable competitive advantage. The samples include a total of 496 female executives from listed 524 companies in the manufacturing sector in China, and multiple regression methods are used for the analysis. The study showed that female executives' participation had double positive effects on corporate sustainable competitive advantage, which included both the inhibiting effect on unethical environmental behavior and the stimulating effect on proactive environmental strategies. The study also explored the boundary conditions of “conservative” and “proactive” behaviors from the internal and external perspectives of enterprises. But it was shown that the effect would not be further improved when both moderation effects of environmental stakeholder pressure and environmental leadership were higher at the same time. As enterprises' behaviors should match with their capability range, radical behaviors might run counter to their desires.     

基于因果模糊的持续竞争优势研究

从一个崭新的视角,阐明独特性资源、缄默知识和核心能力具有因果模糊,进一步解释持续竞争优势的内在机理。通过说明因果模糊与企业持续竞争优势的四个隐含关系,对基于因果模糊的持续竞争优势在企业管理实践中的应用提出理论支持。     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

价值驱动视角下制造企业服务创新能力的构建机制——基于艾默生网络能源(中国)的案例研究

服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新,很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角,运用案例研究方法,通过对艾默生网络能源(中国)的案例分析,基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示,在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下,制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力,且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。     

Evidence on competitive advantage and superior stock market performance

This article analyzes the value‐relevance of industry‐based and resource‐based competitive advantage in a large sample of firms listed on the Oslo Stock Exchange. We measure competitive advantage by a single variable and perform a new decomposition into its underlying sources. In 1986–2005, the industry‐based and the resource‐based competitive advantage explain more than 20% of abnormal stock market returns, accumulated over 5 years. The resource‐based advantage is almost 4 times more important than the industry‐based advantage. Differences in both the return and the risk capability of firms' net assets relative to their industry peers are significant parts of the resource‐based advantage, estimated at 60 and 40%, respectively. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.     

The Resource-Based View of Competitive Advantage in Two-Sided Markets

abstract    Using two-sided markets as a specific market context, we show that cross-group network effects can turn the participants of a two-sided network into critical resources. In two-sided markets such as payment cards and personal computer operating systems, two groups of agents interact with each other via a common network platform; the value of joining the network for agents in one group depends on the number of participants in the other group. In these markets, resource heterogeneity is represented by different sizes of existing networks; resource accumulation possesses all five characteristics of asset-stock accumulation summarized by Dierickx and Cool. The unique resource accumulation process provides an isolating mechanism for large networks to sustain their resource and competitive advantages. Using two dynamic systems models, we show that resource heterogeneity (i.e. varying initial network sizes) is a source of sustained competitive advantage for two-sided networks and has significant impact on long-term competition dynamics. The findings illustrate the importance of incorporating market context in the research of the resource-based view of competitive advantage.     

The Application of External Knowledge: Organizational Conditions for Exploration and Exploitation

A firm's ability to acquire and exploit external knowledge is often critical to achieving and sustaining a competitive advantage. In this study, we adopt a multi-dimensional view of absorptive capacity and focus specifically on the application of external knowledge that has been obtained via university-firm collaborations. We examine various organizational conditions that we propose influence a firm's ability to apply external knowledge for explorative and exploitative innovations. We collected data by a survey of firms in industries that frequently work with university research centres (URCs) and from publicly available sources. Results show that predictors of exploration and exploitation of the application of external knowledge differ. Surprisingly, technological relatedness, a common measure of absorptive capacity, is negatively associated with the application of external knowledge to explorative innovations, indicating that knowledge from more distant sources is applied more to exploration. Results also indicate that the effects of two external learning capabilities (prior experience with URCs and technological capability) on knowledge application are moderated in such a way by the tacitness of the knowledge transferred that experience is a stronger predictor when the knowledge is more explicit and technological capability is a stronger predictor when the knowledge is more tacit. We discuss the implications of these findings for research on the application of external knowledge.     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

基于资源整合的技术创新模式——神华集团的案例研究

作为技术创新主体,企业提高自主技术创新能力需要充分整合内外部的资源和能力,适应复杂多变的外部环境。本文通过综述国内外相关文献,构建了基于资源整合的技术创新模式,并应用神华集团的单案例,验证了该模式核心内容和主要路径,技术创新原动力可以改变传统技术创新模式,创建轮式辐射、链式集成和群式聚合的创新网络,在整合内外资源中提升直接或间接的创新绩效。