企业货币资金内部控制问题探析

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，对货币资金的管理和控制贯穿企业经济活动的全过程。因此加强对货币资金的管理，建立健全货币资金内部控制体系，有助于企业合理和有效地使用资金，促进企业健康有利的发展。     

浅谈铁路非运输企业合同管理中的法律风险与防范

从铁路非运输企业合同管理的实际出发,对合同管理中存在的法律风险及其原因进行分析,并就防范铁路非运输企业合同管理中法律风险的方法和途径进行初步探索。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

浅谈资金管理中的舞弊现象及其防范措施

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数的贪污诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此，必须加强对企业货币资金的管理与控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效。     

加强管理 防范风险——货币资金管理初探

货币资金作为企业生存、发展的必备资源，是企业生产经营活动的基本前提，也是最易出现问题的资源。如何优化配置发挥资源优势，如何杜绝资源的流失、短缺、盗窃及挪用，是任何企业都在思考的问题。频频曝光的货币资金管理上的种种缺陷，更使人们认识到：加强货币资金管理已迫在眉睫，刻不容缓。     

企业货币资金管理办法

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险.     

浅析科研所构建基于内部控制的财务体系

风险伴生于企业发展的全过程，而内部控制是减少企业管理过程中不确定性因素和防范风险的有效手段。鉴于企业管理的个性化差异、不同的管理需求、管理的延续性等方面因素的影响，如何落实和实施基于内部控制的风险管理是企业管理面临的新问题。笔者认为，构建基于内部控制的财务体系，是提升企业管理水平、防范风险的有效途径。     

货币资金内部控制方略

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存和发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此。必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效。     

企业财务风险的防范与管理

在市场经济时代，财务管理是现代企业管理的中心和重点，良好的财务运作是企业发展的基础。企业作为市场的主体，要参与市场竞争必然要面对风险，财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，如何防范风险就显得尤为重要。     

企业资本运作的风险与防范

如何将利益与风险做到平衡，并对企业风险进行有效的防范，是企业资本运营管理过程中要解决的首要问题，也是现代企业发展过程提升管理水平的一个重要衡量标准。     

铁路企业财务风险防控策略探讨

改革后我国铁路企业开始走市场化经营之路,在面对激烈、复杂的市场经济环境时,铁路企业的生存与发展承受着巨大的压力和挑战。面对既存的各种财务风险,铁路企业需要亟待采取有效性的财务风险防控策略,这对铁路企业健康、持续发展具有重大的现实意义。如何防范与控制财务风险,确保财务投资的合理、准确性,为铁路企业创造更多的社会经济效益,这是当前我国铁路企业发展所需思考的重点难点,在此本文将探讨我国铁路企业财务风险的防控策略。     

企业内部财务风险防范及其强化

所谓内部财务防范,就是在内部控制制度的基础上,以内部牵制和职责分工为主要手段,密切关注内部员工的行为和情绪变化,以职工控制为中心,为确保资产的安全完整,编制可靠的财务报表、财务信息,同时围绕盈利和尽量减少不必要的花费,使所有授予的职责都得到恰当的履行以及遵守国家的方针政策和法律法规等而制定和实施的一整套方针、政策、规章制度和经营管理理念的总称。笔者认为,强化和防范企业内部财务风险。一是要建立完善的体系,二是要提高财务工作者的素质,三是要加强对货币资金的管理。一、建立全过程内部财务风险防范体系1.要做好事前内…     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

企业人力资源管理风险防范的总体思路

一、企业人力资源管理风险防范的目标 企业人力资源管理风险防范必须有明确的目标，否则风险防范工作无从下手。确定了目标，才能确定风险防范的方向，并对风险防范的结果做出评价。风险防范的目标和企业的总体目标是一致的，即企业利益的最大化，为此应当以最小的成本获得最大的安全保障。[第一段]     

浅谈企业应收账款的有效管理

应收账款管理是企业现代营销管理的重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争，如何运用对外赊销手段，扩大销售，增加收入；如何管好应收账款，防范财务风险，谋求最大利润，成为企业营销和财务管理的一个重要工作。     

企业资产重组的风险及其防范

企业资产重组的风险是指企业在资产重组过程中，由于某些不确定因素的存在而使资产重组的预期目标无法实现的可能性。如何把握资产重组中的风险，有效地进行管理和防范，是关系到资产重组工作能否健康发展的关键。     

企业财务管理中财务风险的防范与控制策略探究

财务管理是联系企业业务、经营管理、战略目标的重要桥梁，具有综合性、系统性等特点。本文以企业财务管理中财务风险的防范与控制为研究对象，分析了企业财务管理中常见的风险类型。从两个方面阐述了企业产生财务风险的原因，针对如何控制风险，推动企业健康发展，提出相关的风险防范与控制策略建议，希望为相关企业及人员提供参考。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有，正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康、持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。文章结合笔者多年建筑企业工作经验，重点分析了建筑企业存在的经营风险，并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题。     

加强法律风险防范 保障和促进企业改革与发展

山东华宇铝电有限公司高度重视法律风险防范工作，始终坚持依法办企业的原则，不断提高员工的遵纪守法意识和法律风险防范意识，通过规范运作，对法律风险进行全方位管理，将防范法律风险机制贯穿到生产经营管理的全过程和各个管理环节。公司成立一年多来，累计完成铝系列产品14.38万吨，碳素制品9.23万吨，发电26．66亿度；