如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.     

管理:怎样以人为中心

实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建立现代企业制度的迫切需要，也是现代管理的客观要求。要实现这个转变，必须注意以下几点：一、必须强化对人的激励管理的主要职能就是对人力、物力和财力等资源进行有效地组织和利用，其中又是以对人力资源的有效组织和利用为重点的。我们所讲的激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标努力奋＊的心理活动过程。这个过程，也就是调动人的积极性的过程。最大限度地调动劳动者的积极性、主动性和创造性，这正是我们要加强管理、不断提高管理水平的根本…     

人力资源管理的激励机制

激励是指激发人的行为动机的心理过程。激发动机指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱使力。建立科学的激励机制就是要从管理的角度出发，用各种有效的方法去调动员工，特别是调动人才的积极性和创造性，使其奋发努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

如何做到以人为本的图书馆管理

<正>"以人为本"是现代管理文明的基本标志。人本管理突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。以人为本,以人为中心,对象包括馆员和读者。有双层意义:一是以读者为本,尽量满足读者需要,为读者服务好;二是以职工为本,调动职工的主人翁精神,做好服务工作。"以人为本"就是要在图书馆的一切工作中尊重人、关心人、爱护人,一切为了人,就是要为读者提供最周到、最好的服务。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

人本管理是国企实现科学管理的必然选择

现代企业制度的显著特点是实行科学管理，而科学管理的基础则在于以人为本，即尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人。国有企业要实现人本管理，就需要建立、健全各种机制，从而全面调动每位职工的积极性。     

浅谈精细化管理

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，工作要日清日结。同时，精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。态度决定称的高度，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

依据人本原理 科学管理企业——考察日本企业后对人事管理的一点思考

现代管理的一个基本原理就是人本原理。所谓“人本”原理，即一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。     

支持工会搞好民主管理是加强党的领导的重要内容

党对工会的领导，是要发挥工会这个组织自身的作用。企业民主管理的目的也就是为了确立工人阶级主人翁的地位，发挥其主力军的作用，支持工会搞好民主管理，就是加强了党与群众的血肉联系。前几年，企业在经济体制改革中，新的经营机制调动了各方面的积极性，显示了新的活力。但在企业内部也出现了淡化职工是社会主义企业主人的观念，片面宣传一人救活一个厂的救世主理论，缺乏尊重工人主人翁地位的意识，干部的民主意识淡薄了，企业的民主管理被忽视了。党的十三届四中全会以来，我公司党委认真贯彻中央精神，把支持工会开展民主管理作为加强党的领导一项重要内容来抓。我们主要做了以下四方面的工作。     

以人为本管理思想在幼儿教师管理中的运用

在幼儿园所拥有的人、财、物、时间、空间、信息等多种管理的基本因素中,人具有主观能动性,财和物等物力资源都要由人来掌握、支配和使用才能发挥作用。成功的幼儿园管理要以人为管理核心,树立以"教师发展为本"的管理思想,合理使用和培养人。要调动教师的积极性,充分发挥他们的潜能,尊重教师的地位和权利,才能更好提高教育质量,实现服务育人的办园宗旨。     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

论情感管理在企业管理中的重要性

随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也愈加激烈。一些企业除了重视规模、效益、利润等指标外,对于职工的幸福指数也更加关注。因此,情感管理应运而生,并逐渐成为企业成长、发展过程中最受关注的因素之一。情感管理就是以触碰、激发、调动人的情感因素,进而达到规范和引导人的行为、调动工作积极性和创造力,达到推动职工为企业发展不懈努力的目的。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

论国民经济管理的双重性

管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

重视人的因素搞好企业管理

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》全面、系统地回答了国有企业改革和发展的许多重大理论和实践问题，是指导我国跨世纪推进国有企业改革和发展的纲领性文件，在我国国有企业改革和发展中，必将成为一个重要的里程碑。从目前国企的改革来看，虽然取得了一定的成绩，但进展并不理想，其中一个重要的因素是没有调动起企业职工的积极性。所以，我们提出要重视人的因素，搞好企业管理。在企业管理中，应坚持以人为本的思想，营造开拓、进取、团结、和谐的良好企业文化氛围，调动人的积极性、主动性和创造性，以获得良好的社…     

计量信息化与人本管理

信息化是指以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化所有信息．实现本系统内外部信息的共享和有效利用．以提高系统自身的经济效益和市场竞争力。20世纪90年代以来，信息技术得到了广泛的应用．而信息化的重要标志就是人本管理，二者是密不可分的，即信息化管理要以人为中心，通过调动人的潜能，最大限度地开发和利用信     

精益管理有感

企业管理的本质就是对人的管理，而精益管理的本质就是人的精益．是心灵深处去浮躁求淡定，实现价值观的过程洗礼。精益管理走进浦镇车辆有限公司，不是偶然，而是必然。浦镇人之所以成就了今天，有再铸明日之星的新画卷，得益于精益管理的思想和实践。