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基于平衡计分卡在公立医院绩效评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医疗体制改革的不断推进,公立医院既要保持公益性,又要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,势必要改变原有的绩效评价模式,建立科学有效的绩效评价体系。文章提出平衡计分卡作为医院绩效评价的重要工具,设计公立医院绩效评价指标体系,以期为医院加强内涵建设,促进医院的全面发展提供帮助。 相似文献
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随着经济全球化、一体化趋势的发展和新技术革命的推动,企业面临的经济环境正在发生巨大的变化,评价阶段性的生产经营业绩在企业经营管理活动中的重要性也日益突出,因此,企业需要通过业绩评价系统对阶段性的工作进行总结和激励.经济增加值是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价的发展方向.本文先重点介绍了EVA在我国应用的现状,并提出了其存在的问题和解决问题的方法,找出了EVA在企业中的最佳绩效评价体系.本文的研究成果以期为企业管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发. 相似文献
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随着医疗体制改革的不断推进,公立医院既要保持公益性,又要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,势必要改变原有的绩效评价模式,建立科学有效的绩效评价体系.文章提出平衡计分卡作为医院绩效评价的重要工具,设计公立医院绩效评价指标体系,以期为医院加强内涵建设,促进医院的全面发展提供帮助. 相似文献
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绩效评价指标体系的设计是一项复杂的系统工程。内部审计工作具有特殊性、复杂性,要准确客观的对其进行绩效评估,并推动内部审计工作更有效的实施是一个很大的挑战。笔者对A公司现行的内部审计绩效考核体系进行了深入的调查研究,基于平衡计分卡理念,通过指标的选取、指标权重以及具体评价标准的确定,建立了从客户层面、审计成果层面、业务流程和内审创新四方面综合评价内部审计绩效的新评价体系。 相似文献
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本文阐述了平衡计分卡的作用机制和研究中的难点,确定指标体系的权重。在绩效测评中,我们选择权重较大的用作关键性指标。在实证部分,选某汽车公司作研究对象,研究发现:基于层次分析法的平衡计分卡优于传统的业绩评价体系。要使实证研究精准有效,从企业财务、客户、内部经营过程和学习成长四个方面把握业绩评价指标,确定其对应权重系数的也很重要。这种方法可更科学地应用于企业管理,有助于企业实现战略目标。 相似文献
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平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系. 相似文献
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基于平衡计分卡的供应链绩效评价 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。 相似文献
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在高校绩效评价中应用平衡计分卡可以使高校绩效的评价制度得到改善,并且促进高校内部财务治理水平的持续性发展.本文从高校绩效评价当前遇到的困难进行分析,明确应用平衡计分法的突出价值,在研究平衡计分卡时,围绕高校绩效评价进行,且为其提供相应的应用措施,并以此来促进高校绩效评价制度的发展,深化高校内部整体的财务管理效率. 相似文献
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本文以本院为案例,阐述了公立医院以收支结余的一定比例来确定绩效工资评价方案的各种弊端,从激励员工努力工作到创造效益到医院的健康良好发展的大循环来提出绩效工资改革的方向. 相似文献
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根据平衡计分卡原理及模型,通过客户、财务、内部流程和学习与成长四个层面的因果关系,本文从全面平衡的视角,构建适合高校预算绩效评价指标体系,提高其评价质量。 相似文献
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企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。 相似文献
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新修订的《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》对绩效管理提出了新的要求.目前各高校都在积极的探索如何建立一套科学有效的评价体系.本文从评价方法的角度,以某高校本科教育为切入点,希望将企业管理中平衡计分卡的理论运用到高校的绩效管理中,对构建高校绩效评价模型做一个初步的尝试. 相似文献
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企业实施激励制度的一个关键性环节就是科学合理的员工绩效评价体系。对企业而言,在内部采用适当的绩效评价指标,才能据此实施有效激励方式。然而,目前国内外流行的绩效评价体系多数仅仅片面的强调财务指标,这对处于创业期和成长期的企业并没有好处。本文针对传统绩效评价体系的弊端,提出了基于平衡计分卡绩效评价的激励制度框架设计,对于企业内部管理仍具有可行性。 相似文献
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本文从国有企业的特殊性出发,对平衡计分卡的绩效评价模式进行修正,设计了经济因素、市场因素、社会因素和生态因素4个维度框架下的3级指标评价体系,对该体系进行了进一步的讨论与说明。旨在把国有企业的绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡工具构建制度框架。 相似文献