加强基层社建设的几点思考

基层供销合作社建设，历来是供销合作社工作的重中之重。基层供销合作社从诞生至今，有过辉煌，但在计划经济向市场经济转换过程中首当其冲，经历了前所未有的困难。为此，我省各级供销合作社曾经作了许多努力，但从总体上，所采取的措施效果不很理想。当前，我国正在开展的社会主义新农村建设，为基层供销合作社的发展提供了千载难逢的机遇。笔者认为，如果能抓住这一机遇，也许基层供销合作社又将迎来美好的春天。据此，笔者从浙江省嘉兴市供销合作社的现状出发，根据自己长期的实践，就进一步创新基层供销合作社的体制和机制，增强基层供销社的活力和为农服务能力，巩固和扩大供销合作社的组织基础，谈几点看法，以期引起全国供销合作社系统同行对加强基层供销合作社建设的共同研究和长期不懈的实践。     

基层社建设有新招

近年来，江苏省泰州市高港区供销社经过“资产承包、双层经营”和“三置换一保障”改革改制，人员分流、资产盘活等工作取得一定成效，在撤并基层社、精简整顿基层留守班子等方面做了积极探索。     

伴随小城镇建设 加快基层社改造

基层供销社在农村小城镇建设过程中，抓住机遇，加快自身改造步伐，是摆脱困境的有效途径。     

我们是怎样抓基层社改革与发展的

从1996年初开始，河北省供销社从参与农业产业化经营人手，对供销社进行改革。经过三年多的努力，逐步走出一条以参与和推动农业产业化经营为切入点，深化供销合作社的组织体制改革，与农民结成经济利益共同体；调整经营结构，使其与农业产业化经营相适应；大力推进农业科技进步的“富民兴社、农社共荣”的路子。这里我着重讲一下基层供销合作社改革与发展的情况。