长庆油田创建新型工业化“三基”模板

随着油气当量向年4000万t水平线上跨越,长庆油田公司新型工业化条件下的三基工作管理体系日臻完善,标准化和数字化等现代化管理手段已经在三基工作中得到运用．标志着长庆油田适应现代化大油气田建设的三基工作管理模板基本成形。     

破解“三低”世界级难题 创造高效开发奇迹 长庆油田油气当量突破2000万t

截至12月20日,长庆油田2007年生产油气当量达到2007.73万t,首次突破2000万t大关,成为我国继大庆、胜利之后第三大油气田。     

长庆油田年产油气当量突破3500万t

截至2010年12月31日,长庆油田公司全年生产油气当量超过3500万t,比2009年净增产500万t,相当于给我国增加了一个中型油气田。这个油田步入向年产4000万t油气当量冲刺的新时期。     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

着力做好转变发展方式中的思想政治工作 为建设西部大庆提供坚强保障

<正>2009年,长庆油田生产原油1572万吨、天然气190亿立方米,油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田。近年来,长庆油田党委认真贯彻集团公司党组战略部署,紧紧围绕油气当量5000万吨规划,着力做好转变发展方式中的思想政治工作,坚持突出以人为本,大力推进领导班子建设、企业文化建设和基层队伍建设,全力保障长庆油田油气产量实现历史性跨越。     

长庆油田大发展过程中地面建设投资控制探讨

长庆油田目前正处于建设和发展的快车道,2009年油气产量突破3000万吨油当量,成为中国第二大油气田。长庆油田在油气田地面建设投资中存在以下问题：现行的投资控制模式会使投资放大;油气田建设工程量对外开放程度不高;投资管理数据很难体现现场实际工程的变化;建设合同的签订不够规范,影响年终决算。针对油气田地面建设投资控制存在的问题,建议：健全组织机构和制度,使投资控制工作制度化、规范化、程序化;控制好从项目立项到竣工结算各阶段的投资,科学决策,重视设计阶段,动态管理,实行全寿命周期成本管理;引进专业人才,加大物资采购管理力度;在施工阶段引入竞争机制;加大招投标和合同管理力度;加强施工监理管理。     

发挥党的政治优势 为建设西部大庆提供强有力保障

<正>长庆油田坚持科学发展,转变发展方式,实现了快速发展,2003年油气当量突破1000万吨,2007年达到2000万吨,2009年实现3000万吨的历史性跨越,成为我国第二大油气田。油田党委坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,围绕增储上产,探索形成了一套扎实有效的思想政治工作方法,将党的政治优势转化为发展优势,为实现油气当量5000     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

长庆油田成为我国陆上第三大油气田

随着油气当量生产跨越1400万吨台阶，目前长庆油田已成为我国陆上继大庆和胜利油田之后的第三大油气田，也是我国西部最大的油气田。这表明，长庆油田在我国能源结构调整中的作用举足轻重。     

长庆油田原油日产量首破6万t

2012年5月30日,长庆油田原油日产量42年来首破6万t,达到60 169t。这意味长庆油田已具备年产原油2200万t的生产水平,为今年油气当量突破4 500万t,2013年实现油气当量5 000万t,提升     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

长庆油田持续加快油气产建进程

2009年年初以来,长庆油田按照中国石油集团公司整体战略思路．围绕大目标,部署大动作．展开大场面,大力实施储量持续增长工程,积极开辟勘探新领域,从机制、体制、政策等方面加快推进油气田产建进程。截至2009年5月底,长庆油田已完钻4800余口油、气井,钻井进尺达到1100余万米;产建质量和钻井进度与往年相比明显提高;实现油气当量1248．92万t．同比增长22．56％,其中生产原油602．67万t、天然气81．05亿m^3,创油田39年来历史同期最高纪录。     

打造企业品牌 助推油田发展——长庆油田加强和改进选树先进典型工作的探索和实践

<正>选树宣传先进典型是做好企业思想政治工作的有效方法。近年来,长庆油田快速发展,2013年油气当量突破5000万吨,如期建成西部大庆,2014年油气当量跨越5500万吨,发展成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田。在发展过程中,长庆油田高度重视和大力加强先进典型选树宣传工作,在油田树立了一批过得硬、叫得响的先进典型,起到了很好的示范激励作用,进一步提升了长庆油田的知名度、美誉度和影响力,汇聚起广大干部员工     

长庆油田油井井筒腐蚀机理与防护措施研析

油气资源作为当今世界应用范围最广的不可再生资源，对人类来说有着相当重要的意义。作为中国第一大油气田--长庆油田，对中国的资源供应有着不可忽视的作用。针对长庆油田油井井筒的腐蚀情况，我们在此进行探讨，提出有关井筒腐蚀的综合治理方案，提供指导和借鉴作用。     

长庆对外合作年产油气当量超400万t

以2011年油气生产当量突破400万t为标志,长庆油田公司对外合作建成相当于一个中型油田的生产规模。这是长庆油田国内合作业务按照"有效开发、规范管理、优势互补、互利双赢"指导思想取得的     

长庆油田技术监测中心发展建设的思考

通过对长庆油田技术监测中心现状分析,理清了建设与长庆油田实现油气当量5 000万t发展目标相匹配的技术监测中心指导思想、基本原则及发展目标,明确了各监测业务工作思路及重点,提出了6条保障措施。     

推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹

长庆油田:依靠技术创新,破解"低渗透"难题长庆油田是中国石油地区分公司,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,勘探面积37万平方公里,生产区域横跨陕甘宁蒙4省(区)61个市(县),资产总额2300多亿元,年产油气当量4000万吨。长庆油田属于世界典型的"低渗透"油气藏,开发难度很大,技术难度很高。在这样复杂的地质条件和艰苦的自然环境下,长庆油田坚持解放思想,敢于想别人所不敢想,干别人所不敢干,发扬爱国、奉献、创新的优良传统,攻克了一大批关键与核心技术,实施了标准化建设、数字化建设等一系列管理创新,在西部建成了我国特大型油气田,为保障国家能源安全做出了     

长庆油田超低渗透油藏增油当先锋

2009年,长庆油田超低渗透油藏开发完钻井4487口,进尺916.9万m,生产原油230万t以上,单井综合成本较2008年大幅降低,成为公司原油生     

长庆油田诞生又一个百万吨级采油厂

6月1日,长庆油田分公司第四采油厂原油日产2740t,达到年产100万t水平,成为长庆油田第四个在百万吨级水平以上运行的采油厂。长庆采油四厂前身为长南项目组,是长庆油田为了拓展生存空间,促进油田发展而成立的,被称为油田上产的“第二战线”,2001年更名为第四采油厂。经过4年多的