王健林：地产江湖最后的“隐形大佬”

领军大连万达集团的王健林堪称地产江湖的“隐形大佬”,官方网站显示,万达的资产额已达1000亿元,年销售额达600亿元。研究发现,王健林在大连以住宅地产起家,通过投资足球,扬名全国。转型商业地产后,借助与商业巨头的捆绑合作,创造了“订单商业地产”的全新模式,奠定了其在业内的领军地位。     

“金九银十”商业地产频现“售后包租”

“金九银十”向来被认为是住宅项目销售的良好时机。自从住宅开发商纷纷转型开发商业地产项目之后,“金九银十”的概念也被蔓延到商业地产领域。     

中国投资者何以“青睐”欧洲地产

近日,万达集团在伦敦的某房地产项目亮相,引发业内关注。事实上,早在2013年6月,中国平安就斥资2.6亿英镑从德国买家手中购得伦敦金融城的标志性建筑劳埃德大厦。目前,中国人寿、中国投资有限责任公司等多家中国企业在欧洲尤其伦敦进行了地产投资。随着越来越多的中国企业和机构投资欧洲地产,业界对此也愈来愈重视。英国最大的商业地产投资公司Patron Capital董事总经理Keith Breslauer也对此给出了自己的＂看法＂。     

上十年“下海” 下十年“上山”

<正>近年来,由于受到密集调控政策影响,原本以住宅开发为主的开发商开始积极拓展新的地产业务和盈利模式,纷纷瞄准商业地产;也有开发商瞄向了更加细分的市场,积极进军旅游地产,抢占山海资源。海景房热曾经名噪一时,然而山居时代的来临致使山海并峙的局面逐渐形成。山与海已然成为两种文化派系的代表,而由此衍生出两种不同的生活方式、产品模式以及价值体系。     

王健林“经济奥斯卡”上的“最佳主角”

32岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声越来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名无下，依靠地产而迅速壮大的企业。翻开万达的创业史艰容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业；在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产倩托基金…总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。     

大佬“出兵”商业地产“路线图”——把100万减为1

2010年,关于房地产的宏观调控政策开始趋近,加之限购令的延续实行和力度升级,众多地产大佬纷纷开始谋划企业转型,在逐渐实行去住宅化的同时,加大商业地产的项目推进,由此引发了商业地产的强势回归。在回归的这条路上,各位大佬也是各显神通。首创统领的奥特菜斯到中粮麾下的大悦城,再到万科的私人会客     

王府井百货的“春天”

零售业正在发生巨大的变化,由技术进步支持的中国网络零售业的兴起,实质上打破了传统零售业对消费者接触渠道的垄断,消费者可选商品种类和数量呈爆发性增长,这直接导致网络零售业的销售规模在短期内迅速膨胀。     

“中国式”商业综合体设计面临挑战

<正>十二五规划期间,成都、杭州、苏州等20个重点城市将新增综合体体量1.6亿平方米左右,有一些县级市甚至将有十几个综合体,很多人认为未来可预期的时间内,商业地产的春天即将到来,成为地产业新的增长点。在中国房地产业协会、商业旅游地产委员会,中国房地产业协会、金融专业委员会联合举办的高端商业综合体论坛上,三磊集团美国总裁王宇从设计团队的角度阐述了中国商业综合体存在的问题与挑战。王宇认为,中国商业综合体设计流程与美国存在很大区     

王健林:让万达变“轻”

2015年1月17日,王健林正式宣布万达进行第四次转型,从一家房地产公司转向一家以服务业为主的跨国企业入选理由:带领万达从房地产业向服务业全面转型2014年是王健林的本命年,已过花甲之年的他与后起之秀马云的首富之争也陷入白热化。相比看客们对于"首富"之争的热情,王健林表现得很淡然。他说:"首富不是我的目标,财富只是一个数字,我     

“免费会员”，想说爱你不容易 解读仓储式销售模式

“免费会员”成为热门话题是在两年以前。当时新世纪伊始，山东济南的零售业格外热闹，来自台湾的“大润发”先后增开历山路分店与山水分店，面积都在万平方米以上，成为济南规模最大的“ShoppingMall”。至此，济南已有四家以上大型仓储式购物中心。但在大润发新店开张不久，引发了一场“会员”争夺大战。     

万达的旧与新

正虽然万达的商业模式旧了点,但它正在变得"现代"。前不久,万达迎来了它第100家万达广场开业。预计到今年年底,开业的万达广场将达到109座。按照万达的计划,2015年和2016年还各将开业26个万达广场。新增数量好像比前几年的速度还有所加快。按现在速度,全国600多个城市,每个城市2座万达广场,还够万达做45年,但与此同时,有个趋势很明显,万达进入的城市越来越小,三四线城市已开始占主体。计划于2015年开业的     

燕郊商业地产的“量”与“质”

据不完全统计,现在燕郊商业地产供应量达到200万平米,是世界人均商业面积的3.5倍,比北京人均商业面积还高,这个数字是非常耸人听闻的。本期对话嘉宾:李丰(下文简称李)燕达(地产)集团运营总裁燕达(地产)集团隶属于燕达集团,位于北京东燕郊经济技术开发区,是一个资金实力雄厚、人才济济的大型现代化集团,近几年来,公司发展迅速,开发数十个项目,先后投资680亿人民币建造秦皇皓月城和60亿美元与韩国三星、现代、SK等43家大型企业建造首尔园项目,在国内外产生巨大影响力。     

王健林开启“造书运动”解码万达商业地产基因

“既然决定出书,就要拿出看家本领。”万达集团董事长王健林告诉记者。近日,“万达集团商业地产系列丛书”在王府井书店举行首发仪式,将万达14年商业地产领域的独门秘笈,白纸黑字落于纸上。     

农机电商,你不做有人做

<正>每一项新兴技术的出现,总是对传统产业带来冲击。电子商务当然也不例外,已对传统的销售模式产生了不小的冲击。万达集团董事长王健林说:电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生有一赌:2022年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他给我一个亿。预计,有很多工业品营销企业尤其是汽车经销商、农机经销商等会高度认同这个观点。大宗的商品,不像买衣服买家电,动辄几万、十几万,用户需要亲自     

智慧旅游的“南京模式”——“智慧夫子庙”文化产业项目研究报告

智慧旅游是新技术浪潮席卷之下旅游信息化的升级换代。有利于提高旅游目的地的接待能力,提升旅游行业管理水平;有利于促进旅游业与其他产业的融合,形成旅游全产业链;有利于进一步弘扬与扩大中华传统文化的国际影响力,提升国家软实力。本文结合南京夫子庙地区智慧旅游建设发展实例,阐述了智慧夫子庙建设的基础条件,分析了当前面临的机遇和挑战,提出了建设的总体规划与实施步骤,指出了建设中需要正确处理的几个关系,明确了评价指标以及保障体系。以期为智慧夫子庙发展路径提供借鉴,促进智慧旅游南京模式可持续发展。     

董明珠：“销售女王”转型“技术控”

在格力中央空调光伏直驱变频离心机的最新广告片里,万达集团董事长王健林现身其中。这位房地产大佬在片中对董明珠说：“听说中央空调不用电费？我每年可以节省电费十亿!”王健林的此次出镜,让市场对格力与万达的合作前景猜测频频。要知道,就在几个月前,王健林在董明珠和雷军的那场“10亿豪赌”中站在了雷军这边。     

“十点利”销售为何不再风靡?

<正> 1994年8月杭州金龙商厦在全国又率先采用了“十点利”销售的方法,由于其新颖的名词、让利的内涵、透明度、可信度的提高,立即引起了消费者极大的购买热情,金龙商厦也因此创下了高的销售记录。这一现象也迅速引起了新闻界和商界的广泛关注,许多报纸予以报道,安徽、江苏、天津、湖北等地的许多商场也纷纷仿效,一时在全国范围内非常风     

风投青睐 传统零售“多渠道”经营

<正>传统零售企业纷纷试水电子商务,这表示零售业正在从单一渠道经营转向多渠道经营,而其发展的巨大空间,也使得"风投"颇为注目近年来,"风投"一直是个热门的词汇,而电子商务企业以其低成本高增长的经营模式一个完善的过程。它们会比那些只做电子商务的企业     

地产乱世新韬略——足球营销打天下 地产大佬的“黑白”江湖

<正>2011——中国地产的转折年。宏观调控之风潮一浪高过一浪,买房难,卖房更难。如何突破地产营销之壁垒,赢得已经被定置的市场份额,如何实现企业战略转型,实现可持续发展的源动力,这些课题正在或已经成为地产大佬们关注的焦点。2011——中国足球"黑云"荡尽的翻身年。一次波及甚广的反黑运动,让中国足球重新走上了正轨。虽然硝烟散尽之后,我们并未发现中国足球的成绩发生明显的变化:土伦杯全军覆没,国奥队无缘奥运会决赛圈,中超联赛平淡无奇……但我们必须承认,中国足球正在转型,正在朝着好的方向迈进。同样是面临转型的行业,地产与足球,说惺惺相惜也好,说互相借力也罢,总之,他们走到了一起。从万达"神话",到恒大"千金",王健林与许家印正在领衔行业走进地产的体育营销新纪元,也以此践行着企业家对于社会的一种责任。在这个过程中,地产的界限被模糊了,但足球的前途却日见光明……     

《安家》商业地产沙龙 南城之“商”“南城计划”催热南城商业

随着南城计划第一阶段2900亿的落实,南城的产业格局、交通格局、居住格局与商业格局已悄然改变;今年三月,随着第二阶段3900亿城南计划的进一步出台,大家对南城的发展更加期待,越来越多的商业地产开发商开始布局南城……8月7日下午,《安家》携手商业地产界的优秀领军人物畅所欲言,共同探讨南城商业地产的过去、现在和未来。