浅谈如何调动企业职工的积极性

文章从坚持以人为本的原则，真诚对待职工；发挥“表率”作用，感召引导职工；建立奖惩机制，调整职工利益等几方面，探讨如何调动企业职工的积极性。     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。     

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

俗话说:"群众看党员,党员看干部,干部看领导."乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象.充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的丰城镇来说,显得尤为重要.     

运用“三自”理念 调动员工的积极性

管理者在调动员工积极性上可运用"自主、自愿、自发"理念,在"三自"中,自主是基础,自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情,是管理的最高境界,完全实现了人力资源的"自动化"。     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

新形势下调动员工积极性的途径与方法

日常中"积极性"概念使用频率极高,可以说员工积极性的高低是员工思想动态的"晴雨表",对员工工作积极性的了解,就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态,有利于我们有针对性的做好工作,更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性,保证企业生产经营任务目标的实现.     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

基层员工工作积极性的调动对策

无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。     

浅谈企业如何调动职工的积极性

职工的劳动积极性对一个企业经营的成败起着决定性的作用。只有按照市场经济规律 ,坚持“以人为中心” ,培育队伍的团队精神 ,才能使企业发展壮大。     

浅谈薪酬管理在企业单位人才激励中的作用

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,因为人是作为企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。入世以来,随着涌入中国的国际企业越来越多,人才争夺战在各行业展开。给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的压力和挑战,如何更好的发挥人力资源的作用,成为现代企业首要考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分,正是从根本上保证人力资源的竞争优势,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

浅谈如何提高国有施工企业基层组织人力资源效率和员工积极性

为推动国有施工企业持续健康发展，归根结底，人的因素是根本因素，这是由施工企业劳动密集型特点决定的.离开企业全体员工的共同努力，谈发展就是一句空话.那么如何提高、挖掘、调动和保护好员工的劳动积极性，已成为企业研究的重要课题.     

浅谈调动95后大学生课堂积极性的方法

本文通过分析95后大学生课堂学习特点,提出了几种提高大学生课堂积极性的方法.     

充分调动员工积极性“十要”

现代管理理论和实践证明,当管理目标明确之后,管理者的重要职责就是为实现既定目标而充分调动员工的积极性。从某种意义说：管理就是生产力,调动积极性,即发展生产力。根据激励理论和活生生的管理实践,择其要端,充分调动员工积极性应把握好＂十要＂。     

浅谈在市场经济条件下企业职工积极性的调动

在市场经济迅速发展的今天,企业之间的竞争愈演愈烈。职工作为企业的主体,其工作积极性的调动和保护情况如何,直接关系到企业的兴衰成败。如何建立起能够激发全体职工的积极性和创造性的有效机制,最大限度地挖掘企业职工身上的潜力,真正实现人力资源的合理配置和有效利用,使企业职工能够全心全意地为企业效力,是摆在企业特别是我们国有企业面前越来越突出和紧迫的任务,更是企业领导层关心的问题。在市场经济条件下,只有充分激发职工的士气,充分调动职工的积极性,才能加快企业的发展,才能稳定队伍、稳定大局,促使企业健康有序地发展。     

广西高校高层次人才薪酬激励机制初探

科学有效的薪酬激励机制有助于推进高层次人才的引进与培养,推进高校的"双一流"建设,但由于现今广西高校高层次人才薪酬制度在实施方面存在政策普及面低、受众面小等诸多问题,造成高层次人才的流失。基于此,文章从广西高层次人才薪酬政策沿革与现状的角度出发,分析高层次人才政策在实施过程中出现的诸多问题。并以问题为导向,立足广西人才引育实际,从广西高层次人才实施多元化的薪酬管理制度改革、逐步完善高层次人才福利保障体系、建立科学合理的考核考评体系等方面提出具体建议。     

制定薪酬战略,增强人才吸引

文章参照分析世界著名企业薪酬战略计划,探讨了薪酬战略与吸引人才之间的关系,提出制定浙江大学薪酬战略的设想。     

欠发达地区人才薪酬满意度提高策略的研究

人才薪酬满意度是影响人才个人绩效进而影响企业目标实现的一项最关键因素,是经济欠发达地区吸引并留住人才,激发人才积极性与创造性,保持企业旺盛生命力的关键所在。加强人才薪酬满意度的管理,提高人才薪酬满意度是经济欠发达地区企业走向现代企业中应当努力把握的重要课题。文章在人才薪酬满意度内在分析的基础上,从薪酬管理及人才主观感受的角度,提出了人才薪酬满意度的策略。     

调动企业职工积极性的若干思考

本文在对内在性需要特点分析的基础上,认为随着我国企业职工整体素质的提高,要想充分调动职工的积极性,必须对企业重新进行设计,摸索出一套适合我国企业实际情况的激励方法。     

基于战略性新兴产业的高技能人才薪酬模式设计

基于战略性新兴产业背景下,依据高技能人才的特点,对其需求进行分析,进而提出面向战略性新兴产业高技能人才的个性化薪酬体系,及具体的薪酬模式——自助式薪酬在战略性新兴产业高技能人才中的应用.同时指出在设计定制化的薪酬方案时要因人而异,因时而异,因行业而异,发挥薪酬的激励杠杆作用,促进战略性新兴产业的发展.