对物业管理“业必归会”的思考

所谓"业必归会",即"从业便入会"。当前有些国家和地区的行业管理者都将"人必归业、业必归会"作为行业建设和健康发展的最高理想。从行业发展趋势来看,将由政府管制行业逐渐过渡到行业协(商)会规范、引导行业发展,维护行业利益,制定行业标准,调解行业争议等。     

从“业必归会”谈物业管理行业自律——实行“业必归会”的原因及作用分析

近日，深圳市出台新的《深圳经济特区物业管理条例》，规定“物业服务企业应当自取得资质证书之日起三个月内加入市物业管理协会”，这无疑赋予了物业管理协会自律监管的权威性。在物业管理法制建设日趋完善的今天，物业管理企业违法、违规行为的成本越来越高，惟有加强行业自律，依法诚信经营，才能真正实现持续、健康发展。本期专题旨在从“业必归会”引发行业协会、企业、专家和主管部门关于物业管理行业自律的深入、广泛思考。[编者按]     

撬动行业协会工作创新

2007年,深圳市新<条例>提出"业必归会"制度,业界关注者众,其对行业特别是行业协会的影响广泛而深刻.用中物协谢家瑾会长的话来说,"业必归会"制度的确立,是地方性法规对我国物业管理行业自律管理的突破和创新,将在全国产生重要的示范效应.     

行业协会改革和发展的重大举措——评深圳市物业管理“业必归会”

<正>作为全国第一部地方性物业管理法规和第一个地方性物业管理行业协会的诞生地,深圳市近期出台新的《深圳经济特区物业管理条例》(以下简称《条例》),进一步规范新时期物业管理活动,     

从“业必归会”谈物业管理行业自律

<正>近日,深圳市出台新的《深圳经济特区物业管理条例》,规定"物业服务企业应当自取得资质证书之日起三个月内加入市物业管理协会",这无疑赋予了物业管理协会自律监管的权威性。在物业管理法制建设日趋完善的今天,物业管理企业违法、违规行为的成本越来越高,惟有加强行业自律,依法诚信经营,才能真正实现持续、健康发展。本期专题旨在从"业必归会"引发行业协会、企业、专家和主管部门关于物业管理行业自律的深入、广泛思考。     

实行“业必归会”的原因及作用分析

<正>三、物业管理行业实行"业必归会"的原因及作用分析(一)从物业管理具有一定的被动消费特征看实行"业必归会"的必然性。物业管理产生的基础和原点就是不动产产权多元化的形成,这也是基于多产权的建筑物具有集合性的特点,各产权人除独立使用和支配各自专有部分空间外,还与其它权利人共同     

“业必归会”是行业发展的内在要求

<正>在物业管理行业提出"业必归会",完全是行业发展的一种内在要求。因此,我们为深圳同行果敢地把其写入地方条例而鼓掌。这种内在要求来自两个方面。加强行业自律的内在要求。在现今物业管理行业中,企业众多,却是良莠不齐。规范企业行为,年年讲,天天讲;然而,如何自律监管?以重庆为例,现有企业1000多家,而加入重庆市物业管理协会的仅三分之     

“业必归会”是物业管理行业发展的必然趋势

<正>"业必归会"是指企业正式成立并取得经营资质后,必须按照规定申请加入某一行业协会,并依法享受会员权利、履行会员义务的一种制度。最近颁布并于2008年正式施行的《深圳经济特区物业管理条例》,在国内物业管理行业率先引入"业必归会"制度,要求"物业服务企业应当自取得资质证书     

推动“业必归会”，促进行业规范发展

<正>近日,深圳市出台的《深圳经济特区物业管理条例》,把"业必归会"以地方性法规的形式固定下来,这无疑是一个巨大的进步,笔者对此持肯定的态度。笔者以为,作为物业管理协会,如果只有一部分物业管理企业入会,而另一部分物业管理企业则单兵作战,那么行业协会的作用必然难以发挥。因此,在物业管理行业的社会作用日益重要的情况下,推动建立"业必归会"制度已经成为一种必然的选择。     

实行“业必归会”的原因及作用分析

<正>《深圳经济特区物业管理条例》(以下简称《条例》)已获通过。《条例》在物业管理行业和物业管理协会方面做了三个方面的创新,一是首次在物业管理立法中给了物业管理协会一个明确的立法定位和定性;二是首次在法规中给了协会明     

“业必归会”是行业自律管理的一个突破

<正>近日获悉,深圳市出台了新的《深圳经济特区物业管理条例》,其中规定:"物业服务企业应当自取得资质证书之日起三个月内加入市物业管理协会"。这无疑赋予了物业管理协会自律监管的权威性,非常有利     

致力于推进新时期行业协会工作全面创新

阳春四月，万木争荣。湖南省房地产业协会第三届，省房地产开发协会第二届会员大会在长沙召开。来自全省的房协，开协副理事长，党务理事，理事，会员单位负责人，名市州房协，开协秘书长，各专业委主任，秘书长及会员单位代表参加了会议。这次会议是一个充满生机，圆满团结的大会，大会顺利完成新老理事会的交替，并达成了共识，为开创协会工作崭新局面打下了良好基础。     

人文关怀“六必访”心理疏导“六必问”——长钢设备检修部思想政治工作创新实践

首钢长治钢铁有限公司(以下简称长钢)设备检修部有1152名职工。部党委下设10个支部,共有党员202名。承担着整个长钢钢铁生产主线生产设备的维护、检修任务。近几年,钢铁行业整体发展形势不好,企业困难重重,职工收入有限,再加上维检工作环境本身复杂多变、风险较高,职工工作与生活压力较大,职工思想情绪波动也比以往更大。该部党委继承与创新并举,从人文关怀和心理疏导上给传统的六必访,六必问工作法     

“第二代”如何“撬动”变革

未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里,抽屉里的老式计算器已经用了20多年,但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加,几乎到了言听计从的地步,而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家,生意从台湾地区做到了中国大陆,又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意,他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具,仅有一个计算器和一支笔,     

标准创新“熔”入造币业

上海造币有限公司作为中国人民银行下属的国有骨干企业，工艺技术独特、资金实力雄厚、设备配套齐全、装备水平先进，主要承担了各种流通硬币、普通纪念币、金银纪念币（章）、工业金银、造币专用模具的研发、生产及银锭、铝合金坯饼、金银币等产品的出口任务。     

人才撬动“两驾马车”

到西安去？到西安去!李鹏一告别了让他爱恨交织十年的北京,选择了西安。2010年12月31日,这一天是他终生难忘的日子。整整十年的青春与奋斗都留在了北京,当他的事业蒸蒸日上．自营的公司小有起色时．他却突然选择了离开。     

移动互联网“撬动”新营销!

现在的移动互联网,很有点像2003年之前传统互联网爆发前的情形。那么,移动互联网都有哪些超越传统互联网之处？带来了哪些让人无法忽视的营销机遇？＂现在的移动互联网,很有点像2003年之前的互联网!＂新浪全国销售总经理李想对《中外管理》说：＂未来一两年,我们面临的将是行业井喷。移动互联网相关的媒体将重新开始跑马圈地,相关的市场也在抢位：通过自己不同的定位和竞争的策略,在移动互联网市场里找到适合自己的位置。＂     

盐城市:“个十百”撬动“千万亿”

就业是民生之本,人才是第一资源。一直以来,江苏省盐城市把服务企业用工引才作为稳岗位、促就业,惠民生、暖民心的“关键事、心头事”,为全市主导产业、重点企业和重大项目提供全方位、多层次、宽领域的要素保障服务,努力以就业之稳,促进了经济之稳、社会之稳、人心之稳。     

“盛情”必却

某单位一负责同志,经常接受有关单位和下属的吃请,而且每次都喝得面胜关公、形若醉翁,社会反映极坏。为帮助该同志提高认识,并能使之及早从大吃大喝的迷圈中走出来,主管部门的领导曾三番五次找他谈话,可他每次都说:"盛情难却,不能不给人家面子呀!"由于该同志终觉盛情难却,后因在吃喝后竟为人大开违背党性原则的方便之门,终究被撤销公职,开除党籍。此时,也不再有人对他盛情了。"盛情难却"一语早已广为人知。在社会生活中,人们常用此语,无非是欲籍此表