信息化下财务监控问题的思考

近年来,伴随电子网络时代的迅猛发展,计算机技术已经逐渐被诸多企业所接受并且得到了广泛应用,企业信息化已经成为未来发展的必然。然而信息化在也给企业带来了一些优势的同时,也对企业的财务监控工作造成了一定的影响,这一问题逐渐引起企业的重视,成为企业目前亟待解决的问题。本文即围绕此展开讨论,首先对企业信息化给财务监控带来的影响及现状进行了分析,其次阐述了在信息化条件下企业财务监控的优势,并在此基础上,有针对性地提出了提升企业财务监控能力水平的对策与措施,希望能够为信息化企业提供一些借鉴,具有一定的现实意义。     

中国企业集团财务监控探讨

随着社会的发展,企业集团不断发展壮大,但是我国企业集团管理水平的提高明显滞后于组建和发展的速度,其瓶颈问题之一就是财务管理监控水平相当薄弱。     

国有企业财务监控权的强化方法研究

目前,随着国有企业改革的不断深化,国有企业财务监控权方面的问题也日益凸显。客观上来说,国有企业外部监控环境具有一定的局限性。同时,国有企业内部监控管理方面也无对应的制约机制。基于以上问题,就应当要进一步完善政府监督体系,提高债权人的财务监控权,逐渐培养起良好的财务监督环境。因此,监事会的地位应当适当加强,还应当强化独立董事的财务监控权,以保证企业内部审计的权威性,最终形成良好的财务监控环境。     

现代企业需要信息化财务监控

在信息化和网络化时代,我国企业现行的财务监控系统和财务监控手段已经难以满足现代企业复杂的财务管理要求．难以适应我国现代企业参与全球化市场竞争的需要。本文针对传统财务监控系统提供财务信息和财务报告滞后、财务信息的可靠性与相关性差、资金管理效率低、财务监控漏洞多等不足．提出信息化财务监控系统构建的设想．并通过分析信息化财务监控手段的诸多优势．尝试提出具体的实施步骤及具体措施。     

现代企业需要信息化财务监控

在信息化和网络化时代,我国企业现行的财务监控系统和财务监控手段已经难以满足现代企业复杂的财务管理要求,难以适应我国现代企业参与全球化市场竞争的需要。本文针对传统财务监控系统提供财务信息和财务报告滞后、财务信息的可靠性与相关性差、资金管理效率低、财务监控漏洞多等不足,提出信息化财务监控系统构建的设想,并通过分析信息化财务监控手段的诸多优势,尝试提出具体的实施步骤及具体措施。     

浅析如何做好烟草物资企业的财务分析

随着时代的不断发展,企业对于财务管理的要求越来越高,烟草物资企业也不例外,要想让烟草物资企业在竞争力如此强的背景下获得稳定发展,就必须注重企业的财务管理,在财务管理中最重要的组成要素之一就是财务分析,恰当的财务分析对于促进整个烟草物资企业的发展都有一定影响,因此烟草物资企业在发展进程中一定要注重财务分析工作的进行。     

供应链管理中财务监控体系的构建

供应链管理这一运作模式能够使企业利用外部资源快速响应市场需求以增强其竞争实力,但供应链中的节点企业各自具有自主决策的权利,为实现供应链整体的价值最大化,应构建供应链管理的财务监控体系,对供应链及各节点企业进行实时、连续的财务监控。本文从财务监控的对象、方式、内容等方面对财务监控体系的构建进行探讨。     

加强企业集团网络财务监控的措施

近几年来，网络财务监控模式已经被国内一些大型集团所采纳。网络财务管理是一个高度集成的管理信息系统，包括经营范围、供求汁划及供应与需求转换等多方面的内容。通过网络财务管理监控众多个系统（各系统拥有各自的财务信息系统），可以兼顾企业集团的母子公司的群体性与相对独立性，既可以保证各分部进行各自财务信息的管理，同时又可以通过大型共享数据库进行财务信息的共享，各个分系统可以通过对于海量数据库的访问来体现群体性，进而实现集团总部对于企业整体的财务信息实时掌握和控制。笔者现就加强网络财务监控提几点建议。     

浅析如何做好烟草物资企业的财务分析

随着时代的不断发展,企业对于财务管理的要求越来越高,烟草物资企业也不例外,要想让烟草物资企业在竞争力如此强的背景下获得稳定发展,就必须注重企业的财务管理,在财务管理中最重要的组成要素之一就是财务分析,恰当的财务分析对于促进整个烟草物资企业的发展都有一定影响,因此烟草物资企业在发展进程中一定要注重财务分析工作的进行。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

财务机器人对中小型企业财务管理的作用研究

伴随国内经济的快速发展,如今人们的生活水平获得了极大的改善。为迎合新时期经济建设需求,先进的管理手段和管理设施是非常重要的工具。对于许多竞争压力重大的中小型企业来说,该问题更是值得高度关注。只有加强企业内部管理工作,才可以更好地约束企业经济行为,在规范内部秩序的基础上,提高企业活力与运营能力。     

对企业财务管理与财务风险控制的思考

一个企业只有健全企业制度和组织,做好财务管理和财务风险控制,才能给企业带来最大利益。本文分析了企业财务管理和财务风险控制的重要性,并阐述了我国的现状,最后针对目前企业的现状和不足等问题提出了改进的措施与建议。     

总公司对子公司财务风险控制管理问题研究

大型企业集团化发展趋势日益明显,如何提高总公司对于子公司的财务监管,避免企业财务风险问题的发生,已经成为当前大型企业集团发展壮大迫切需要解决的问题。本文首先概述了总公司与子公司的财务管理特点,进而分析了当前总公司与子公司在财务风险管理方面的问题,并有针对性的提出了强化子公司财务风险防范措施,可以为集团企业的财务风险管理提供合理的参考。     

对实时财务监控目标的探析

传统财务监控目标定位大多理想化,实现起来比较困难。实时财务监控目标是能够实时响应环境,实时确保资产的安全与完整,保证权力制衡和利益协调,做出迅速准确的财务决策、保证企业财务和价值的可持续增长。运用信息化的手段和方法使其定位比较准确,易于实现。     

完善消防部队财务监控体系的思考

消防部队财务监控作为部队财务管理的一项基本职能,是部队经济宏观调控的有力保障.它寓于部队财务管理之中,贯穿于经费运行全过程,并伴随经费的运行延伸到部队经济活动的各个层面、各个环节.     

以风险在线监控为导向的财务内控管理

以风险在线监控为导向的财务内控管理以电网企业财务集约化实施方案为指导、以实现风险在线监控各项要求为主线、以健全的财务内控制度和评价稽核体系为依据、以信息化手段为载体,指导财务内控各项工作实施,降低财务风险,促进企业财务管理各项工作水平有效提升。     

集团公司对子公司的财务监控体系分析

集团公司与子公司是通过资产建立联系的经济实体,集团公司对子公司进行财务监管是基础管理方式之一,也是集团公司实现统一管理的重要途径。为此,本文首先分析了子公司财务监控体系建立的意义,其次分析了集团公司对子公司财务监控体系建立现状及对策,旨在为集团公司对子公司财务监控工作提供参考,以此来提高子公司财务管理质量。