企业物流外包运作管理模式研究

一、国内、国际第三方物流现状1．国内第三方物流现状我国第三方物流的服务层次还不高．仍集中在传统的运输、仓储等基本服务上。（1）市场不够宽阔。由于有些企业还没有意识到第三方物流的益处或出于其他原因．不愿把物流业务外包出去．使得第三方物流供应商失去市场存在的依据和持续发展动力。（2）物流渠道不畅通。由于经营网络不合理,信息技术落后或没有有效利用,使得第三方物流企业与客户之间缺乏合作．没有形成相互依赖的伙伴关系。     

我国第三方物流企业并购重组的经济学分析

我国第三方物流发展起步晚,发展慢,大多数第三方物流企业规模小、服务单一、物流设施设备落后、信息化水平低,在竞争中处于劣势.第三方物流企业要想迅速扩大规模,提高服务,整合优化资源,必须走并购重组之路,以提高国际竞争力.     

我国发展第三方物流的对策研究

1 目前我国第三方物流发展面临的问题 我国第三方物流企业整体上还不能适应经济发展的需要,第三方物流企业在规模、效益、运作成本、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比,还有较大差距,存在着各种各样的问题。     

第三方物流企业差异化营销策略及其实施研究——以云南DY物流为例

1引言我国第三方物流企业近年来发展较为迅速。据中国物流与采购联合会的数据显示,2012年我国拥有6万家第三方物流企业,第三方物流市场规模在2万亿元,并且以每年16%-25%的速度增长。但目前我国第三方物流整体发展水平还比较低,没有一家企业能占到2%以上的市场份额,大多数物流公司只是局限在供应链功能的一部分,无法满足客户的一体化物流服务需求。这     

第三方物流企业差异化营销策略及其实施研究——以云南DY物流为例

1引言 我国第三方物流企业近年来发展较为迅速。据中国物流与采购联合会的数据显示，2012年我国拥有6万家第三方物流企业，第三方物流市场规模在2万亿元，并且以每年16％-25％的速度增长。但目前我国第三方物流整体发展水平还比较低，没有一家企业能占到2％以上的市场份额，大多数物流公司只是局限在供应链功能的一部分，无法满足客户的一体化物流服务需求。     

论我国3PL企业的转型——以发达国家3PL发展为视角

本文通过介绍欧美、日本等发达国家第三方物流的发展,分析我国第三方物流企业的发展现状,提出我国第三方物流企业的转型升级可以从转变传统观念,建立战略联盟;加强物流装备及信息技术的应用;导入供应链管理,延伸3PL服务;加强物流专业人才的吸纳和培养四个方面着手。指出要促进我国第三方物流企业的转型升级,还需要中央和各级地方政府在物流法律法规上作进一步的规范完善,加强对物流行业的监管和标准化建设。同时,政府应加大物流园区和物流基础设施的建设力度,引导、推动社会资本参与建设。     

首都物流业发展的主要问题与对策研究

文章首先对当前首都物流业发展主要问题进行了分析，发现存在物流系统分散；管理人才缺乏，从业人员素质不高；企业规模小、设施落后；第三方物流落后等问题．因此，作者提出了建立统一的物流主管部门；普及物流知识，培训物流人才；抓好物流科技进步，加强基础设施建设，推进以信息化、标准化为重点的物流现代化建设；大力发展第三方物流业等针对性措施。     

推进我国第三方物流的发展

第三方物流是现代物流的发展方向,在欧美等物流业比较发达的国家或地区发展已经比较成熟,这种物流模式在我国起步比较晚,目前已经被越来越多的企业所接受和使用,由于在理论研究和实践方面还落后于发达国家,我国第三方物流发展中还存在着诸多方面的问题.对有关问题进行了探讨,提出了推进我国第三方物流发展的对策.     

制约我国第三方物流发展的因素分析

从自营物流、市场交易成本，物流企业规模，信息技术和人才等方面，分析了制约我国第三方物流发展的因素。     

对提高我国第三方物流企业竞争能力的探讨

我国第三方物流业在国外跨国公司和本土企业的双重推动下，取得了巨大发展，涌现出一批优秀的第三方物流企业，但与西方发达国家先进的物流企业相比，我国第三方物流企业在发展模式、企业功能、运营方式等企业竞争力方面还存在很大距离。为此，我国第三方物流企业要从发展战略、管理系统、营销规划、信息化建设以及人力资源开发等方面构建企业的竞争力系统，以提高市场竞争力。     

昆明市发展第三方物流的环境分析

从区域地理、需求以及政策等方面对昆明市发展第三方物流的环境进行了分析,结果表明对昆明市第三方物流的发展非常有利。但同时也存在着企业设备落后、信息闭塞、专业人才缺乏等不利因素,昆明的第三方物流企业在发展的过程中,一定要注意扬长避短,发挥优势、克服劣势。     

第三方物流企业运作模式及其战略浅析

"第三方物流"在我国呈现蓬勃发展的态势,文中我将简要介绍了一下第三方物流企业在我国兴起的诸如经济、政治、学术、技术、市场方面的原因,目前的几种主要运作模式:非资产型物流模式、基础物流服务模式、有机整合模式、综合物流代理模式、集中物流模式,以及发展战略:按发展方向分为扩张型战略、维持型战略、紧缩型战略;按业务相关性分为集中经营发展战略、多样化经营发展战略;按物流企业服务的范围和机能整合性分为综合物流战略、系统化物流战略、柔性化物流战略、差别化和低成本化物流战略;按企业间的合作类型分为纵向合作经营战略、横向合作经营战略、网络化合作经营战略。     

如何破解化工物流人才供需双方对接难的问题

化工物流发展迅速,对人才的需求量大而且有特殊要求,目前高等教育物流管理专业人才物流难以满足化工物流人才需求。因此,通过调研分析了化工行业物流人才的需求特点,结合南京化工职业技术学院物流人才培养的思路和模式,提出培养化工物流人才的具体可行的思路和方法。化工物流人才培养需要高校准确定位人才培养目标,建设专业性强的师资队伍,精细化培养专业性强的化工物流人才,加强企业、行业和高校的合作。     

第三方物流服务产品的分析

我国第三方物流企业发展很快,但服务产品的结构不是很合理。通过对我国物流企业的服务产品的分析和总结,在产品的结构上分析了物流产品的性质、物流产品结构的三维,提出了第三方物流产品结构的合理性和原则,为第三方物流企业的服务产品结构的发展提供一些建议。     

长三角地区物流人才培养思路研究

长三角地区是中国经济最发达的地区之一,对物流人才需求数量大、质量高,因此高校教育要改进物流人才培养模式。提高物流人才的培养质量,增加有效的人才输出能力,还需要政府和行业协会、企业大力的扶持和配合,才能促进长三角物流人才的加速培养．以适应区域经济飞速发展对物流人才的需求。     

基于供应链管理环境下的零售企业物流合理化研究

根据零售企业物流的发展状况,参考供应链管理的思想,通过对零售企业物流进行系统的分析研究,提出了供应链管理环境下提高我国零售企业物流合理化水平的战略途径——第三方物流、一体化物流和精益物流。     

第三方物流存在的问题及对策

随着我国入世,国外企业必然抢占我国物流服务市场,对我国的第三方物流市场形成强大的冲击。同时使我国第三方物流企业的发展面临巨大的挑战。由于主客观方面的原因,我国第三方物流企业还存在不少问题,因此,国家和企业都必须采取有效的措施,提高我国第三方物流企业的整体水平和竞争能力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对我国第三方物流发展中存在的诸多问题进行了深入的分析,提出了解决问题的对策。     

基于CRM的第三方物流企业客户服务策略研究

物流业是一个以服务为核心的行业,第三方物流客户服务水平的高低直接决定了其竞争力的高低,因此提高物流服务水平对于第三方物流企业具有重要意义。文章对第三方物流的服务现状进行了总结,同时针对我国第三方物流在客户服务上存在的种种问题,结合CRM理论进行分析和探讨,提出了切实可行的解决方案,形成了一套第三方物流企业可以实际操作的客户关系管理策略。     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

航空运输企业发展现代物流的战略方法

文中介绍了企业经营战略的定义,战略五大要素以及战略的制定过程。同时分别为选择个性化物流服务为目标的物流发展模式、集成物流发展模式、融入供应链的物流发展模式的航空运输企业制定了相应的物流发展战略,即服务品牌战略、加强与第三方物流合作的战略和供应链管理战略。