富士康内迁:继续妥协?

郭式新布局 富士康搬迁已定。目前,富士康不少厂房内的机器已经打包封存,只待搬迁。在经历了让人扼腕的“跳楼门”之后，这家中国最优秀的代工企业，开始愈加让人捉摸不透。     

幸福企业

幸福企业本是最好的企业。然而环顾国内,目前真正的幸福企业屈指可数,员工跳楼、老板自杀,让人扼腕叹息的现象屡见不鲜,中国企业正面临严峻的幸福危机。在新经济时代,幸福力将是企业的核心竞争力,建设     

白米饭怎成了垃圾食品 探寻喧哗背后的真相

正一段时间以来,网络流传一则"白米饭是垃圾食品之王"的文章,不少健康网站还进行了转载,引起一些人的担忧。其中一些观点让人惊讶,比如"一碗白米饭就是一碗糖""白米饭是垃圾食品之王",等等。这些说法是否靠谱?人民日报《求证》栏目记者采访了有关专家。疑问一:白米饭是垃圾食品?     

把地下钱庄请到阳光下来

国庆节之前,一位同事给我发了一条短信说：“不久前还一起吃过晚饭的温州老板,因高利贷的事自杀未遂,被抢救过来了”。我非常震惊,再加上看到温州老板因高利贷引起的“跑路”、“跳楼”的消息,就决定到温州去亲眼看一看。     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

算命:灵魂扭曲的反光镜

眼下,有不少的人不喜正道,专钻邪门。有人说,思想解放,百花齐放嘛!谁皴说现在挨批的,将来不能得到确立?对此,咱是不敢妄下断言。不过,那些伪君子、做假者永远也不会修成正果,这点,咱们是坚信不疑的!你让人骗了还很舒服;犯了法还茫然不知所以,这种悲剧能不加以遏制吗?读者诸君,让咱们都保持一个清醒的法制头脑吧!     

权钱世相：北京饭局里的“装家”

北京大了，什么样的人都有，北京的饭局上有一类人常爱冒充国家重要部委的司局级干部，以号称能帮人办事为由头骗钱。还有一类人，你没法说人家是骗子，只能夸人家是“装家”，超级能装。“装家”不骗，而是通过演技让老板们觉得他是大人物，人脉广阔，根基深厚，值得结交，有事肯定能办。达到这个境界是要点水平的，演技要好，摆谱摆得到位，能在不动声色间征服老板，让老板拿钱来投靠，然后再拿着老板的钱运作些事情，既让老板满足心愿，又能壮大自己的根基。     

刘易斯转折点

5月,台企富士康在大陆工厂的12人连续跳楼事件和本田在广东南海零部件工厂的罢工成为中国社会的热点。富士康老板郭台铭和本田社长伊东孝绅都亲自到现场处理事件。     

日本人为什么守规矩？ 信——企业文化的第三重门

做老板永远的＂债务＂,就是当员工过年阖家欢乐时,自己仍要默默居安思危。过年是一种文化,它使中国人相信爆竹能驱邪,头香助好运。可是,我们的企业文化能让我们的员工相信什么？这就是企业文化第三重门,也是最高追求：信。信任：能取信多少人？能取信多久？老祖宗说：人无信不立。因为离开信,人是没法活的。可要命的是,我们现在恰恰面临各种＂信＂危机。1950年代欣欣向荣,是＂信念＂之差：我们都信共产主义,但你是雷锋,我是群众;1980年代打开国门后,是＂信仰＂之差：你还信共产主义,他已信拜金主义了;等到本世纪,则已是＂信任＂危机了：一个彭宇案,几乎摧垮了社会大众最基本的道德堤坝。     

危机不是用来敲诈公众权益的

原广州地铁老总、现执掌广州白云国际机场的卢光霖,曾以“地铁员工免费乘地铁是为了反恐”以及“民工跳楼讨薪让老板成弱势群体”的言论著称。日前,卢光霖又抛出了一个有点＂烫＂的观点：政府不要再搞最低工资标准了,最低薪水应由市场决定。     

“节俭”的钱老板

正T县是山区小县,总体经济较为落后,工业企业不多,且企业规模小,造就了企业负责人观念落后、安全意识不强,处处爱"节俭"的习惯。这不,钱老板就是一个典型的代表。钱老板真的姓钱。姓钱,也爱钱,更省钱。能省则省,能不花就不花,甚至该花的钱有时也不花。没办法,就是这么节俭。T县工业企业不多,因此特种设备的总量也不多,设备不多但麻烦事却不少,因为钱老板这一类型的人还占了相当大比例。钱老板是个真老板,开办了一家木材加工企业,是典型靠山吃山型的山区企业。钱老板的企业有一台锅炉,锅炉不大,额定蒸发量只有2t/h,但它却是企业运转的心脏。为这锅炉,他可真没少费心;为     

闲话营销咨询人

经常有人不服气地问我:你们凭什么给老板们支招?你的那些“招”有用吗?想一想,我觉得他们的疑问不无道理。 你说我们这些营销咨询人和老板相比,倒还真是没法比: 要比钱吧,我的那点家底和我们的很多客户比起来,简直就是九牛一毛,少的可怜。他们大多数都是千万富翁,亿万富翁也不少,有的还上了福布斯中国富豪排行榜。     

一平案例:部门经理提交的报告有问题

案例琳达是腾越机械(大连)公司总经理的秘书。这天下午,琳达将研发部牛经理起草的开发新产品的报告交给上司,上司发现了好几处错误,他把报告交给琳达,让她退给牛经理修改。琳达将报告交给牛经理时应该怎样对他说呢?下面有4个选项,请从中挑选出1个您认为合适的,并说明理由。选项a.老板说你这份报告有不少差错,让你注意一点。b.老板发现你这份报告有不少差错,很不高兴,你赶紧打个电话说明一下吧。c.你这份报告我也没看,老板说有些差错,今后真的要注意呵!d.老板说你这份报告有几个地方出了差错,所以请你再检查一遍。     

刘易斯转折点

5月,台企富士康在大陆工厂的12人连续跳楼事件和本田在广东南海零部件工厂的罢工成为中国社会的热点。富士康老板郭台铭和本田社长伊东孝绅都亲自到现场处理事件。根据一九七九年诺贝尔经济学奖得主刘易斯生前的     

股权激励惹的祸? “滥用股东权利第一诉”的来龙去脉

国美去黄过程中一个重要管理概念引起了人们的注意——股权激励。股权激励机制真能显奇效吗?老板和职业经理人的有些冲突真的无法解决吗?让我们从这个案例的来龙去脉,来透视股权激励过程中老板与职业经理人的心事种种。     

把酒看老板

老板的生活中少不了酒,或与家人,或与朋友,或与生意上的伙伴,但不知老板们是否知道,酒不仅能让你体味到或烈或醇的酒香,给你带来一味回味无穷的享受,还能让你透过酒杯看到对方的性格与喜好。酒有多种,亦如人有多种,不同的人选择不同的酒,不同的酒也同样会慰藉不同的人,常说“酒后吐真言”,其实何需酒后,在你选酒的刹那,你已吐露了你的“真言”。     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

凭什么让企业相信你是人才?

<正> 不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?企业:人才是能为企业创造最大利润的人     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。