对加强职工民主监督的几点思考

当前,个别企业的少数领导干部存在官僚主义和消极腐败现象,针对这种现象,组织职工开展积极、有的民主监督,维护职工经济利益和民主权利,促进企业改革发展稳定显得尤为重要。 一、开展民主监督的主要途径 开展民主监督的形式方法是多种多样的,多年来我们已经积累了许多成熟和宝贵的经验,主要可以归纳为以下几种: 1.职工代表大会。职工代表大     

推行厂务公开民主管理 构建企业和谐劳动关系

一、前言胡锦涛在十七大报告中提出必须"全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益"。这是我党从构建社会主义和谐社会的战略高度提出的重大论断,是构建社会主义和谐社会的一项重要工作。     

重庆销售公司加强民主管理掠影

重庆销售公司工会在党委的领导下,切实贯彻全心全意依靠职王群众办企业的指导方针,认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,开展了职工代表提案、合理化建议征集、民主评议领导干部、职工代表企务质询和巡视检查等工作,建立了企务公开领导机制、责任机制、考核机制“三大机制”和目标责任制度、检查考核制度、定期报告制度、员工评价制度和责任追     

企业民主管理的问题浅析与对策

以职工代表大会为基本形式的企业民主管理和民主监督,是国有企业现代管理的基本制度和基本原则,对实现好、维护好、发展好广大职工的民主权利发挥了重要作用。不可否认,企业民主管理建设也存在着不容忽视的问题,主要表现在：     

架起民主管理和监督的金桥：中原油田厂务公开工作调查

如何全心全意依靠职工办好企业,是每一个企业都面临的重大问题。1993年以来,中原油田面对后备储量不足,产量急剧下降,债务负担沉重,人员大量富余等前所未有的困难,积极探索通过推行厂务公开、依靠职工办好企业的有效途径,把公开的重点放在生产经营上,把公开的焦点放在深化改革上,把公开的难点放在干部任用上,把公开的热点放在职工普遍关注的问题上,不断强化企业民主管理和民主监督,让职工真正享有知情极、建议权、审议权、决策权和监督权,有效地调动了广大职工参政议政和生产经营的积极性,促进了油田的改革、发展和稳定。一、…     

厂务公开之我见

当前,随着社会主义市场经济的发展和国有企业深化改革,厂务公开作为企业科学决策、规范管理、有效监督的重要管理制度已提到了议事日程,它对促进企业健康发展有着十分重要的意义。一在普遍推行厂务公开的过程中,还存在着不少问题,具体表现在：有的认识不深刻、落实不到位,“犹抱琵琶半遮面”,敷衍了事,对涉及职工一般性的事情能公开,但对于深层次的问题缩头缩尾,特别是触及到企业经营者利益时,更是遮遮掩掩,不愿如实全部公开;有的对实行公开的责任人不明确,措施不得力,出现了“公开易、改进难”的局面;更有甚者,仍迷恋于“…     

加强供电企业民主管理之我见

2012年,由中央纪委、中央组织部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》,明确了进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,确保企业持续健康发展。国家电网公司系统非常重视企业的民主管理工作,但基层供电公司的民主管理有待深入和加强。当前基层企业民主管理存在的问题厂务公开的力度不够。涉及到企业员工利益的重大事项一般都会通过职代组长联席会讨论,符合了民主管     

中昊晨光获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号

<正>近日,中华全国总工会授予中昊晨光化工研究院有限公司"全国厂务公开民主管理先进单位"称号。近年来,中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设,尊重职工主人翁地位,拓展厂务公开民主管理的渠道,凝心聚力,推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时,成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组,形成了公司党委书记负总责,公司纪委、工会共同组织实施,各有关部门具体承办,党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际,制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》,形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。     

加强民主管理创建和谐企业——安徽氯碱化工集团扎实创新开展民主建设工作

安徽氯碱化工集团有限责任公司（以下简称氯碱集团）积极推行厂务公开，强化民主管理，形成和谐企业氖围。     

深化厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

厂务公开民主管理是我国企业和职工群众民主实践的重要创举,经过这些年的推行和不断深化,企业职工民主管理和民主监督得到了切实的加强,民主政治建设得到了巩固。要把企业厂务公开民主管理制度巩固起来,发展下去,融入到现代企业管理之中,使之形     

对新形势下完善职工代表大会制度的若干思考

党的十七大报告指出．“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。”新形势下，如何进一步完善职工代表大会制度，笔者结合武钢实际，有如下几点思考。     

被边缘的民主——中国A股上市公司职工董监事调查

职工董监事这个舶来品,在整个公司治理大厦中看似精微实则博大。时隔多年,职工董监事作为职代会的喉舌参与企业民主管理,虽有所前行,但步履依旧蹒跚"政治民主本身只是半个民主,它分配给人们的只是全部社会力量的一半。社会力量的完整内涵还包括经济力量、政治力量和经济力量都实现民主化,我们才真正拥有民主——这一为人类而设计的社会结构。"员工持股计划之父、经济学家路易斯?凯尔索多年前的论断,道出了职工参与企业管理、实现经济民主的真义。     

实施厂务公开 加强民主管理

冷轧总厂在武钢最早实施“值班厂长”制度,打造企业与职工“连心桥”特色工作,成为中央党校高层领导学习的管理案例。近年来,冷轧总厂着力健全厂务公开民主管理工作的长效机制,不断创新厂务公开的有效形式,使党的“依靠”方针在冷轧总厂得到了较好的贯彻落实,职工的主人翁积极性得到充分发挥,企业焕发出新的生机与活力,呈现出和谐发展的良好局面。     

厂务公开民主管理示范单位探析

深化厂务公开加强民主管理工作,是依法治企,建立现代企业制度,依靠职工办好企业的内在要求。是企业开展民主监督,加强党风廉政建设,创建文明单位的有力手段。在实现“中国梦”的征程中,在国家电网“三集五大体系建设”的改革攻坚期,黑龙江省电力工会开展的厂务公开民主管理示范单位的创建工作,对于鸡西供电公司落实科学发展观,维护职工合法权益,转变工作作风,营造和谐企业氛围,实现“两个转变”、建立“一强三优”的现代公司有着十分重要的意义。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么，在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中，如何让职工参政、议政，发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手，通过抓班组、车问两级民主管理，收到了较好的效果，全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组，占班组总数的21．3％，我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是：