中层管理者管理能力研究

中层管理者人员数量众多,他们承担着组织中各职能部门的职责,是组织的中坚力量。加强管理培训、提高中层管理者的整体水平是各类组织的经营策略得以科学有效贯彻的根本保证。     

浅论企业中层管理者如何提升执行力

提升企业中层管理者执行力对于企业实现战略目标、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对中层管理者在企业管理中的作用以及面临的困境进行阐述,并就如何提升中层管理者执行能力的途径提出相关的建议。     

基于SNMPV2的中层管理者设计方法

在深入分析ＳＮＭＰ协议和远程监控（ＲＭＯＮ）网管技术的基础上，提出了一种基于ＳＮＭＰＶ２的中层管理者设计方法。该方法具有下列优点：（１）管理信息库设计遵循ＳＮＭＰＶ２－ＳＭＩ标准，并弥补了Ｍ２Ｍ－ＳＭＩ（ＳＮＭ－ＰＶ２）中层管理者信息库）的不足；（２）其轮询方法和报警机制优于现有的同类产品；（３）选用ＩＥＴＦ（因特网工程任务组）最近推荐的安全协议作通讯协议，具有很好的安全性和互操作性，易于集成到任     

企业中层管理者内部激励研究

现代企业的竞争从根本上说是企业人才的竞争,只有拥有了企业的核心竞争人才,企业才可以得到长远发展并无往而不胜。而中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源。中层管理人员相比于基层员工来说,对成就的渴望会更大,因此,对于他们的激励,内部激励会占据更重要的地位。     

中层管理者七大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接“脑”和“四肢”的“脊柱”，既是“夹心饼”，又是顶梁柱；既要忠诚，又要有能力；既是领头羊，又是指挥家。那么，如何才能成为一名优秀的中层管理者呢？依笔者之见，应该从以下几个方面加强素质和修养：     

培养高职院校中层管理者执行力的思考

随着教育国际化进程的推进,高职院校的办学环境越来越复杂和多变,学校管理水平矛盾凸显,特别是中层管理者执行力与目前高技能人才培养、本科院校建设存在着一定的差距。中层管理者执行力不高、落实不力的问题成为高职院校进一步发展的瓶颈。笔者参与了2011年广东高校党建研究会立项课题"关于加强高职高专中层干部执行力的研究"。论文旨在根据课题组的调查数据,分析高职院校中层管理者执行力的结构,提出培养中层管理者执行力的措施。     

民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

论科技型企业中层管理者的有效激励

有效激励中层管理者,是科技型企业发展的科技型企业中层管理者需要分析基础上,提出了科技型企业中层管理者的主要激励措施.     

老总，你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中，有少少中层管理，给领导出谋划策时，一套又一套，滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果，他就无话可说了。因为，他没有实践过！[第一段]     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

基于SNMPV2的中层管理者设计方法

在深入分析 SNMP协议和远程监控 ( RMON)网管技术的基础上 ,提出了一种基于 SNMPV2的中层管理者设计方法。该方法具有下列优点 :( 1 )管理信息库设计遵循 SNMPV2 -SMI标准 ,并弥补了 M2 M-SMI( SNMPV2中层管理者信息库 )的不足 ;( 2 )其轮询方法和报警机制优于现有的同类产品 ;( 3 )选用 IETF(因特网工程任务组 )最近推荐的安全协议作通讯协议 ,具有很好的安全性和互操作性 ,易于集成到任何支持 SNMPV2的网管系统中。     

中层管理者胜任力模型研究:基于执行力的视角

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,在企业经营管理中起着承上启下的重要作用.过去研究中层管理者的胜任力模型只考虑其胜任特征,忽略了胜任特征发挥所需要的条件,本文从执行力的视角来研究中层管理者的胜任力模型,提供了重新认识中层管理者的新视角.     

企业集团中层管理者胜任力研究——以TY集团为例

将企业集团理论和胜任力理论相结合,通过文献综述、行为事件访谈、专家评议法编制中层管理者胜任力特征,通过问卷调查的方式对企业集团中层管理者的胜任力特征因子进行提取和分析发现,企业集团中层管理者胜任力模型由个性特征、知识技能、自我管理、业务管理、团队管理构成。     

中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究

以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现：中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显著的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。     

新媒体时代企业中层管理者领导力提升策略研究——以河北省某企业为例

领导力是企业管理者的核心与灵魂,中层管理者是企业发展的中坚力量,企业发展离不开中层管理者的坚定执行与领导。通过应用领导力的“五力模型”理论、魅力型领导理论和沟通视窗理论,对某企业中层管理者领导力的抽样调查结果进行分析,提出了新媒体视角下企业中层管理者领导力的提升策略。     

关于企业建设中层管理队伍的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻练企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

中层管理者胜任力模型的结构分析

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,具有沟通协调的重要职能.组织扁平化和环境复杂化对组织中层管理者的能力提出越来越高的要求,这使得传统的通过职位分析选任的管理者很难达到实际要求,胜任力模型提供了重新认识中层管理者的新视角.针对中层管理者的特点可建立中层管理者胜任力模型,优秀中层管理者的胜任特征应包括个人品德、动机、管理技能、沟通协调、专业知识和战略贡献.     

“80后”女性中层管理者工作压力分析及干预策略

随着时代的发展,80后员工正在逐渐成为企业的核心资源,智联招聘展开的80后职场生态调研显示,40.5%的80年~84年人已经开始进入公司的核心岗位,其中16.3%的人已经担任了中层管理岗位。女性80后员工在企业的发展中发挥着不容忽视的作用。由于女性心理和生理等方面的特点,女性同时也承受着来自社会、家庭、事业等方面的巨大压力,对女性的身心健康以及工作、生活都产生了一定的负面影响。因此,本研究针对80后女性中层管理者的特征,对80后女性中层管理者工作压力的分析,探讨了职业女性工作压力来源,并从个人、组织、社会层面提出干预策略。     

信息技术时代的管理者

信息技术已经成为新世纪管理的坚实基础，成为左右经济发展和社会进步的决定因素。管理者如何准确理解信息技术，如何在信息技术时代取得成功，本文从管理者的目的、知识架构、价值标准等方面进行了探讨／