让我们都来“抓臭虫“

英语中,bug一词指虫子;而在计算机软件、硬件业界,它被赋予了独特的含义。据说,在早期以电子管为主要部件的计算机的运行过程中,一些小飞虫受各种信号灯、指示灯的吸引,纷纷跌落在密密麻麻的电路间,造成电线短路,影响了计算机的正常运转,那些工程技术人员为此不得不经常去寻找、清除这些掉在电路间的虫子,后来,他们就把这种“无奈”的经历套用到程序设计工作中,开玩笑地把程序中的漏洞或不严密之处称作bug(臭虫),把找错误、堵漏洞、补不足叫做“抓臭虫”(debug)。计算机软件或硬件中的bug,一般并不会使得该产品无法使用,象“Y2K”这样著名…     

"I"型生存让我们走出风暴

回顾最近半年的财经媒体的新闻,你会发现:面对这场没有人能逃得过去的经济风暴,很多商界领袖和高管都缩手缩脚,处于恐惧状态中,裁减、停滞、破产保护……这也许是恐惧驱动的快速反应模式吧.     

大家都来学点哲学

新年有新希望,新年盼新气象.2008年将是我国非凡的一年,既有北京奥运会,更是全面贯彻落实党的十七大精神的开局年.对于企业来说,在大事多、新事多、急事多、难事多的情势下,如何使工作繁而不乱,急而有序,实而有效,重要的是需讲求科学的思维方式和工作方法.     

都来执法好不好?

具有行政执法权的各级质量技术监督部门，一直是社会各界关注的“窗口单位”。尽管这种权力是政府赋予的职责，但它又有许多其它行政执法单位不具有的工作内容。凭借技术手段来行使监督职责是质监部门的主要特征。可一些质监机构却是上下齐动员，形成了人人都能执法、各个部门都有行政处罚权的局面，让人弄不清楚哪些人是执法的?哪些人是从事技术工作的?哪些人是搞行政管理的?     

即将告别的"十一五"让我们记住了什么

我们即将告别"十一五",迈进"十二五"的门槛. 刚刚过去的5年,我们遭受并抵御了国际金融风暴的严峻挑战,经历了汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流以及南方雨雪冰冻、干早、洪涝等重大自然灾害,成功举办了北京奥运会、上海世博会等国际盛事,隆重纪念了新中国成立60周年和改革开放30周年……     

让领导抓大事

享有华夏第一村美誉的江苏省江阴市华西村,年前作出了一个大胆的决定:今后一般的庆祝活动不请上级领导参加,以便让领导同志集中精力抓大事、抓落实。对此,江苏省委书记陈焕友非常赞赏,说:“此举实属利党、利国、利民。看起来是件小事,而实际上是一件大事。” 笔者也赞成这种观点,此举的确是利党、利国、利民的大事。纵观神州大地,改革不断深化,经济稳步发展,工程竣工,大厦奠基,开业志庆,华诞典礼……主持者邀约宾朋欢快热闹地庆祝一番,本也无可厚非。然而,眼下的典礼庆祝活动不但频频,而且举办单位无不千方百计地想邀请上面的头头脑脑们出席光临,否则便觉得不体现庆典的规格,上不了档次。加上相互之间讲排场、搞攀比,其势头也就愈演愈烈了。于是乎参加庆     

让我们倾听

我读心理学博士方向课程的时候,书写作业,其中有一篇是研究“倾听”.刚开始我想,这还不容易啊,人有两耳,只要不是先天失聪,落草就能听见动静.夜半时分,人睡着了,眼睛闭着,耳轮没有开关,一有月落乌啼,人就猛然惊醒,想不倾听都做不到.再者,我做内科医生多年,每天都要无数次地听病人倾倒满腔苦水,鼓膜都起茧子了.所以,倾听对我应不是问题.     

让我们携起手来

七月流火,流火七月。七月是一年里最热的季节,七月也是空调的销售旺季。然而,今年春夏之交那场突如其来的非典疫情却使今夏的空调销售遇到了很大困难,也使今夏的空调消费有了更多的迷茫。面对困境,各空调生产、销售企业真是“八仙过海,各显神通”,有的掀起了一浪高过一浪的“降价风暴”,有的推出了“抗菌”、“杀菌”空调。不管怎样,大家都有一个共同的目标——激活今夏的空调市场。而面对今夏的空调市场,消费者真是一头雾水——一面是受非典影响,对购买、使用空调心存疑虑;一面是空调厂商的低价和“抗菌”、“杀菌”诱惑。为了给陷入困境的…     

让我们沟通

“通则不痛 ,痛则不通” ,这是浅显易见的医学常识 ,血脉不畅通就会造成疼痛。同理 ,人与人之间不沟通 ,就会产生摩擦和误会 ;一个国家闭关锁国 ,就会落后挨打 ;一个企业对内对外不沟通 ,只会导致决策失误 ,管理脱节……沟通 ,在这个信息共享的时代 ,显得如此重要 ,因此我们需要沟通 ,请让我们沟通。请你与你的同事沟通。同事之间的沟通 ,特别是跨部门同事之间的沟通 ,能创造友好和谐的工作环境 ,能在思想上相互促进 ,在工作上相互帮助 ,在步调上保持一致 ,乃至尽善尽美地完成各项工作任务。请你与你的上司沟通。这样你能了解更多的企业发展…     

我们是如何抓技术培训的

塑料事业部聚丙烯联合装置自成立至今，已经向外输送了大批优秀的技术人才，装置的在册总人数已从最初的174人，减少为如今的100人，然而装置的生产业绩仍然蒸蒸日上，完成的经济技术指标年年创新高。我们认为，实现精简人员和稳步发展生产两不误，很关键的一个原因是长期坚持抓员工的技术培训。有人问，你们是如何抓技术培训的?我们最根本的体会是：从生产实际出发，学以致用。     

让一把手集中精力抓大事

把一些并非全局的工作让第一把手去抓,看起来是对工作的重视,实际是淡化和冲击了中心工作,深一层地看,不能不说是干部管理体制和工作运行机制的一大缺陷。从实际来看,这样做的效果也未必好,甚至还产生出许多副效应来。其一,这也让第一把手来抓,那也让第一把手挂帅,而第一把手的精力毕竟有限,尽管第一把手使出浑身解数,但过重的负荷使他们难以集中精力,结果往往是,工作满把抓,但这也抓不到底,那也抓不适当。其二,明明是二把手、三把手的分管工作,非得让第一把手亲自负责,使得集体领导之下的分工负责制无法实施,挫伤了分管领导的积极性,而且容易造成党政不分、一言堂、一人说了算旧体制弊端的重新抬头,不利于     

臭虫 情感与企业发展

老板捉臭虫的故事是这样的岛井信冶郎是日本桑得利公司的老总，该公司的岛井商店开业后不久，有一天，信冶郎无意问听到有一位店员抱怨说房内有臭虫，害得晚上值班觉也睡不好。信冶郎为之一惊，他不动声色，却将此事记在心上。到了当天晚上，等店员们都睡着后，信冶郎便悄悄地亮着手电筒到房问仔细观察柱子的裂缝和柜子问的空隙，果然发现有一只臭虫在快速地爬，便在那里一个劲地捉那只臭虫。     

让我们鲜亮起来

好多个新年没有这么难以描状的心情了。干脆念一首儿歌喜庆喜庆：新年到，新年到，穿新衣，戴新帽。不过，如果仅仅是妇孺皆知的“新年要有新气象”这么简单的事理，那么我们刻意打理、答戴一新的《企业研究》在新年同时又是新世纪的入口处在读者想眼前一站，就不会觉得如此局促，如此忐忑，如此无所措手足了。想象一下，一个向来习惯并自乐于不修边幅的人一旦为了心中万长征难改变的痴情终于痛下决心要洗心革面，要对镜梳妆，要“盛装”推出自己──你想那是件容易的事吗？可这世间就有这么一种鬼使神差的力量。那就是爱。因为深爱着读者。…     

让我们踏青去

一种柔美的情致，在漫漫无期的冬天，时常被群芳吐蕊的梅朵渲染。     

让我们一起成长

<正> 2004年悄然来临了。值此辞旧迎新之际,《企业导报》全体成员向全国各地的广大读者、为本刊撰稿的各位作者,致以衷心的感谢和诚挚的祝福! 在过去的一年里,《企业导报》在版块结构、文章     

让我们开始吧

就在写这期卷首语的时候,北京的最高气温降到了零下3度,天气异常寒冷,站在室外,阵阵寒气直逼而来,让人不禁打个哆嗦。 在北京这个四季分明的城市,寒冬来了,意味着新年也就快到了。而马上到来的2010年是个特别的年份,这一年来到了,意味着一个新的十年开始了。     

2006让我们同行

光阴似箭,日月如梭。2006年在呼啦啦的寒风和纷纷扬扬的飞雪中,悄悄莅临人间。于是,我们听到了正在坚冰硬壳下面溪水的潺潺流动,并且知道,这就是滚滚春潮的最初的歌唱;于是我们听见了小草正在残雪的深处嫩绿嫩绿的尖喙啄动冻土的叮叮的声音,我们知道春日的芳草就要破土而出,铺遍天涯了。不是么?你看冰封雪舞的悬崖之上,一枝红梅正在热烈地开放,号称东风第一枝的红梅花,已经在报告着春天的第一缕消息,在那傲然开放的梅花身后,万紫千红的春天正等着与我们约会呢!面对新年,面对新春的约会,聆听季节的潮声,就好象一个长途跋涉的行者,走过了一段…     

让我们自由选择货币

最近在猪肉领衔涨价之下,各种物品的价格上涨对比央行货币政策报告中表露的货币扩张量,引发了人们对通货膨胀的忧心.按照弗里德曼的说法,通货膨胀自始至终都只是个货币数量的问题:流通中的货币过多了,会造成钱不值“钱“的问题,也就是通货膨胀.如何处理通胀,或者说如何对付经济波动,这是宏观经济学的大问题.……