中国企业“管理病”的治理与EVA体系的应用

EVA体系在央企的全面实施和扩展应用,为解决中国企业长期以来两类经典的“管理病”——目标不一致和共用资源池问题提供了相对而言最为合理和最有希望的选择.但只有在必要的技术性矫正的基础上,将EVA尽可能扩展到所有决策的制定并充分整合到管理控制系统(MCS)的三个模块中,从会计利润体系到EVA体系转型所引发的管理革命才能真正成功.     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整.     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整。     

EVA业绩评价透析

本文从经济增加值的理论内涵入手,通过EVA业绩评价指标与传统业绩评价指标比较,突出EVA的优越性,揭示EVA业绩评价的不足,并在此基础上提出完善EVA业绩评价体系的设想．     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

对经济增加值（EVA）的一点探讨

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写。从算术角度说．EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本．是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是股东衡量利润的方法；EVA使决策与股东财富一致；EVA是易为管理人员所理解的财务衡量尺度：EVA结束了多目标引起的混乱。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。     

浅析EVA价值管理体系的特点和实施条件

EVA作为一种比较先进的价值管理体系,我国也极力推丛并在央企应用了EVA绩效考评体系,EVA在不同类型的组织的成功应用得益于它的独特性。但是,一个成功的理论不可能应用于所有行业,其应用也要因时因地制宜。就此,笔者就EVA价值管理体系的特点及实施条件进行分析。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA财务管理系统是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern. Stewarl.Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统.作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性.本文通过对EVA与传统财务分析指标的比较,全面地阐述了EVA的原理及其区别于传统财务分析指标的特点,以期时我国企业运用EVA指标有所帮助.     

企业业绩评估的新概念:创值-创现模型

在分析了经济增加值(创值)EVA的优点和不足的基础上,将净现金流量和EVA结合起来,提出了公司业绩评价的新概念:创值-创现模型,避免了使用多个指标的业绩评价体系顾此失彼的局面.     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种新的企业绩效评价体系,已被世界许多大公司使用,并取得了很好的效果.本文论述了EVA的内涵,分析了其优点和缺点以及在在我国发展滞后的原因.     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核。基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果。     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added )的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核.基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果.     

浅谈影响EVA的一些因素及其相关应用

EVA于上世纪80年代首次提出，其后在国际大型企业的财务管理中得到广泛应用，近几年该指标在我国也逐渐受到重视。一些国内企业积极探索和应用EVA，取得了丰硕的成果。那么，EVA内涵是什么？它与传统的财务管理指标有何区别？EVA是如何应用于财务管理工作中，以及它存在的缺陷是什么？相信伴随着这些问题的回答，有助于我们在公司财务管理中更好地运用EVA指标。从而实现公司的价值最大化。     

基于EVA的煤炭上市企业经营业绩实证分析

本文将经济增加值（EVA）引入了煤炭上市企业的绩效评价体系,选取了二十家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算了其2008年的EVA值,对其进行了业绩评价,并用SPSS进行了回归分析,得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论,克服了传统指标评价缺失资本成本、形成净利润正就是赢利的缺陷与误区,从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。     

EVA评价体系在商业银行绩效管理中的应用

商业银行特别是改制后的股份制商业银行如何建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.本文从经济增加值（EVA）的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效.     

解读经济增加值财务指标体系

经济增加值(EVA)最早是由美国的思腾恩提出的，是指经过调整后的会计利润与权益资本成本之差。EVA指标代表一种超额利润，是在对传统会计利润调整的基础上，设计的一套集分权管理、业绩评估与激励机制于一体的财务评价体系。     

上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例

将经济增加值（EVA）引入煤炭上市企业的绩效评价体系，并选取20家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算其2008年的EVA值，对其进行业绩评价，并用SPSS进行回归分析，得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论，克服了传统指标评价缺失资本成本，形成净利润为正就是赢利的缺陷与误区，从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。     

中国上市保险公司业绩评价——基于EVA视角的实证分析

随着保险行业的高速发展,保险公司的竞争日益激烈,公司绩效和竞争优势逐渐成为人们关注的重点.而EVA方法在公司业绩评价和竞争优势分析方面具有独特的优越性和很强的适用性.本文根据保险公司的特点,将EVA绩效评估体系进行了细化分析和会计调整,并在此基础上对我国上市保险公司的绩效进行了实证分析.     

论业绩衡量标准的选择—兼论EVA在管理层报酬激励中的作用

业绩评价是企业治理中的核心环节。目前最常用的企业业绩评价标准是会计利润标准和市场价值标准。对这两个标准进行比较，探求EVA（Economic Value Added）标准的内在经济实质，我们可以看出，EVA标准有效地解决了以上两个标准存在的噪声和时滞的问题。EVA标准的推行是建立高效的企业管理层报酬激励机制的途径。