我国企业海外并购的整合风险及对策

随着我国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,我国企业越来越多的投身于这种最有效的跨国经济行为中。海外并购往往面临巨大的风险,整合风险是海外并购中最突出的风险。文章在以动态能力观为理论基础建立海外并购整合的影响因素模型,提出海外并购的整合风险集中在文化整合、资源整合和业务整合等方面,并提出防范整合风险的对策。     

浅析海外并购中的文化整合风险

本文以企业海外并购整合中的文化整合风险为研究对象,分析其产生的根源,总结文化整合中可能存在的风险因素,并提出了相应的文化整合措施。     

辽宁省企业海外并购的风险与对策研究

海外并购是辽宁省企业提高国际竞争力的有效途径,但也是一项高风险的投资活动。辽宁省企业在并购过程中的主要风险包括政治、法律、融资和整合风险,这就要求企业针对这些风险,提前做好风险评估工作,并采取有效措施降低和规避风险。     

中国企业海外并购：应做好战略准备

随着自身实力的不断增强，参与国际际竞争的内在需要，以及中央鼓励“走出去”战略等外部政策的不断改善，中国企业通过并购实现扩张的选挥无疑会日渐增多、本文正是在此基础上提出：中国企业的海外并购不要盲目进行，而要充分作好战略准备，进行有备之战。     

浅谈企业并购整合及风险控制

并购后的整合是并购成败与否的重要因素,整合阶段对企业并购具有相当重要的影响。本文主要阐述了并购整合的重要性、基本内容、基本模式及风险控制。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

金融危机后海外并购的风险

进入21世纪以来,中国企业在政府"走出去"战略的政策指导下,对外投资规模迅速增长,投资方式也有了很大变化,融入了世界跨国并购的浪潮.根据联合国贸易和发展会议的<2009年世界投资报告>,2008年全球金融危机发生后,外国直接投资格局发生了很大变化,受此次经济危机影响,发达国家的外国直接投资流量下降了29%,而2008年发展中经济体和转型期经济体在全球外国直接投资流量中的比例增加到43%,尤其是中国大量的对外投资,使中国成为外国直接投资的重要来源.     

跨国并购中品牌整合模式风险的识别与测度

构造跨国并购品牌整合模式的风险灰色关联测度模型,判断各种品牌整合模式风险大小的可能性,得出最优的品牌整合模式.并通过实例说明测度模型是可行有效的.     

后金融危机时期企业海外并购的风险与控制

金融危机以来,我国企业海外并购呈现迅速增长态势,并购领域趋于多元化,向制造业上下游拓展。在后危机时期,海外并购风险不容小觑,政治风险、法律风险和财务风险明显上升,文化整合风险依旧,并购成功率偏低。控制海外并购风险,需要从政府、企业两方面入手。     

探讨企业海外并购财务风险

随着世界经济全球化时代的到来,我国的经济也随之高速的发展起来.我国的经济发展不再局限于国内市场,随着经济全球化我国的市场积极的向国外市场扩展.随着国家对市场开放的鼓励,我国很多企业将企业发展的方向投入到了海外.最常见的一种海外开拓市场的形式为海外并购.随着我国经济的高速发展,我国企业运营规模在扩大的同时,海外并购的现象...     

企业并购整合及风险剖析

企业并购是市场经济的产物,随着经济体制的深化,优胜劣汰作为市场经济的基本法则也被越来越多的人所接受.企业并购将作为企业资本营运的重要形式,并将在经济发展中发挥十分重要的作用,对企业并购整合不同阶段风险、并购整合过程及并购整合风险成因进行了剖析.对企业并购整合具有重要的借鉴意义.     

中国企业海外并购技术整合路径研究

中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法,通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析,探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现,并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化,最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究,打开了海外并购和技术跨越过程“黑箱”,同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。     

企业并购的财务整合风险及其对策研究

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响。因此,要求我们在整合过程中必须充分考虑可能的财务风险以及如何防范财务风险,在整合过程中建立起风险的防范措施。本文结合并购案例,对企业并购的财务整合风险问题进行探讨,进而提出规避财务整合风险的有效对策。     

我国企业海外并购绩效研究及风险评价

随着全球化进程加快及我国经济不断增长,我国对外开放正经历着由引进外资转向资本输出为重点的阶段,近年来对外直接投资的重要特点就是以海外并购为主.本文基于财务分析法,选取4个典型样本,运用托宾0值分析法和Z值分析法研究企业海外并购短期绩效及风险评价,力求通过对企业海外并购短期绩效和风险研究为企业海外并购提出些许建议.     

企业海外并购面临的财务风险及对策

随着对外开放的程度日益提高,中国经济与世界经济的联系更加紧密.除了"引进来","走出去"也已经成为中国经济发展重要的战略之一.虽然中国企业对外投资的起步较晚,但发展迅速,尤其是近年来呈现跨越式的发展势头.根据商务部公布的数据,截至2009年年底,中国累计非金融类对外直接投资已超过2200亿美元,对外承包工程累计完成营业额3407亿美元,签订合同额5603亿美元.     

民营企业海外并购估价风险及审计应对

民营企业实施走出去战略对促进经济发展、提升民营企业核心竞争力具有极其重要的意义,跨国并购是民营企业走出去的主要方式之一。对目标企业的估价是民营企业海外并购的首要步骤和关键环节。基于民营企业特点和海外并购现状的分析,重点研究民营企业海外并购估价风险,从而提出审计应对措施。     

中国企业海外并购策略研究

经过近20年的发展,中国企业海外并购已经占据了世界市场的重要份额,但也暴露出中国企业在开展海外并购过程中面临的宏观和微观方面的问题。宏观上,国内外市场的差异性、信息的不对称性以及国内金融市场的滞后,限制了海外并购的发展;微观上,企业自身的财务风险、文化整合风险、人才问题和法律风险制约并购的实现。针对以上问题,本文从企业层面和国家层面为中国企业海外并购提出意见和建议。     

浅议我国上市公司海外并购财务风险的形成与控制

我国上市公司海外并购的成功率偏低,其中一个重要原因就是企业控制并购风险不力,所以并购企业在并购中进行全程实时的风险控制是尤为重要的.本文探讨了我国上市公司海外并购中财务风险的形成与控制,对实施“走出去”战略和提高海外并购的成功率有着很大的现实意义.     

我国企业海外并购中的风险防范分析

近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也不失时机地“走出去”,到海外开展生产经营活动。据统计,截至2002年6月底,我国已有6758家企业获准进行海外投资,投资总额近100亿美元。同时,调查也表明,我国企业在选择投资方式方面,也由以前的以新建(即绿地投资)为主转变为以并购当地企业的方式为主。这是因为:一方面,我国企业经过改革开放以来市场经     

并购后整合的风险与关键

运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理或参与整合的过程,他们可能属于整合项目办公室下属的某个业务小组的核心成员,