现代企业的“热炉法则”

但凡雇员阶层,对企业内的罚款制度自然一无好感.     

强化“热炉”效应 构建工程建设制度机制

作为腐败“高发区”的工程建设领域,反腐工作应该借鉴“热炉法则”,从制度的设立和执行两方面入手,惩防并举,强化制度的“热炉”效应,只有这样,才能关住权力这只猛虎,遏制腐败频繁的现象。     

现代企业风行的管理法则

如火如荼的"商战"和日趋激烈的市场竞争,迫使企业为了自身的生存与发展纷纷推出产品(服务)高质量、营销绝招时,在管理方面也有不少创新.比如目前风行于海内外的五种管理法则,便是其中的一部分,很值得现代企业家们参考与借鉴.     

热送热装专用炉模式物流仿真系统

结合热送热装生产实际,针对专用炉模式,在热模型的基础上建立物流模型,构建仿真系统,带入实例检验,经检验分析,证明该仿真系统的可靠性,为专用炉模式的物流管理研究提供有利的工具。     

焐热员工“不动心”

俗话讲,一动不如一静。虽说中国员工平均流动率为15.9%,居全球高位,但仍有企业以守静之道,拿捏住自己的资源,赢人盈利,而其管理方法也许并不深奥。年终岁尾,跳槽热悄然而至,许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示,20.8%的职场人已完成了跳槽,有三成人已开始寻找新的工作机会,还有超过三成人表     

马蝇效应：问题员工的价值法则

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对自己的叮咬工作时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这种充满哲理的现象：马蝇会不时地在马身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶马蝇；若拂之不去，就会发足狂奔。企图将其甩掉，结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动。生命力更加旺盛。     

戴尔的70-20-10学习法则

全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法，比如其独创的“70-20-10”式员工学习发展计划等。戴尔认为，想要做得更好，不能仅仅注重商业结果，而是要不断培育和发展知识型员工，尤其是在经济不景气的大环境中，这才是解决危机的最好办法。     

办公大楼法则

帕金森的＂办公大楼法则＂是：某个组织的办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体的时间就越近。帕金森发现,许多生意兴隆的公司、影响巨大的组织都设在不起眼的地方且房屋简陋,而一旦搬进豪华的大厦,便转入了衰退的轨道。     

低成本有效激励员工五大法则

一谈到激励,大家就很头痛,位子有限,票子有限,拿什么激励,很多老板一谈到对员工激励的问题就装聋作哑,有的甚至"卧病不上朝"往往对激励只能是放任自流,没则或许也是则.     

黄祖传——“利人利己”的赚钱法则

天下人赚钱有三个方法，你赢我也赢，即“利人利己”是最聪明的，此其一：有不少人是“损人利己”，这不好，此其二；还有一部份是既不利己，也不利人，这是最笨的，此其三。这里的“己”指的是公司，“人”指的是业主。[编按]     

黄金法则助四季酒店企业成功探析

我国酒店业员工流动率高,四季酒店员工流动率低。通过多年的客房平均出租率等分析表明我国高星级饭店已经进入了竞争激烈的时代。这要求我国酒店企业向四季酒店学习。四季酒店黄金法则的内容:取悦于顾客服务是具体的;取悦于员工,挑选第一流员工;强制执行企业信念,决不妥协;有一个竭尽全力去坚守的信任体系;领导是成功的关键因素。本研究对企业经营管理的启示。取悦于顾客的酒店服务是企业成功的必要条件;需要挑选第一流员工;强制执行企业信念要求酒店管理人员做楷模;用心坚守酒店信任体系;中高级管理人员委屈成就酒店企业成功。     

股票投资黄金法则

1．投资很有趣、很刺激，但如果你不下工夫研究基本面的话，那就会很危险。 作为业余投资者，如果充分发挥你的独特优势来投资于自己充分了解的公司和行业，那么你肯定会打败那些投资专家们。     

五色棒与热炉法则

《三国演义》第一回介绍曹操时,有这么一段启事:曹操……年二十,举孝廉,为郎,除洛阳北都尉。初到任,即设五色棒十余条于县之四门,有犯禁者,不避豪贵, 皆棒责之。中常待蹇硕之叔,提刀夜行,操巡夜拿住,就捧责之。由是内外莫敢犯者,威名颇震。故事是说曹操20岁时担任洛阳都尉的职务,为了树立其权     

狮群的“不合群”法则

这是德国动物行为学家德吕舍尔对动物群体长期观察看到的一种现象，他把这称为动物王国的一种“权力游戏”。     

NPV法则在公司战略中的应用——以美的集团为例

NPV法则是公司做出投资决策的重要理论依据,可以用来帮助企业制定合适的公司战略,从而获得正的现金流量。首先,本文介绍了NPV法则的定义与优点,同时简述了可以使NPV正向增长的公司战略;其次,阐述了美的集团及其发展现状;再次,从NPV法则出发,分析了美的集团如何通过聚焦核心技术、提供优质服务、积极寻求合作和精准市场细分的策略为公司创造正的净现值;最后,针对家电行业在转型的过程中如何重塑企业核心竞争力提出了相应的对策建议,以供参考。     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

现代金业薪酬管理的法则

企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。     

张仲文：凝聚团队精神的“菠菜法则”

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调。企业需要团队精神。因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养？最基本的两点，要教育员工的敬业精神，在工作当中培养他们的技能。但是，光这样教育还不够，我曾买了一本：《企业凝聚力》，从理想教育开始，到爱社会教育，然后爱厂、爱家、爱人，都是一个爱，教育来教育去，结果企业还是缺乏团队的合力，