房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

房地产企业工程管理体系的建立

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题。本文根据现代项目管理九大体系思路,结合房地产企业自身特点,从综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九个方面,阐述了房地产企业工程管理体系建立的全过程。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

论我国房地产项目成本管理的关键环节

在我国现代经济快速发展的今天，人们对生活居住环境提出了新的要求。为了满足人民生活居住需求，我国加快了城市的改造与建设。作为城市改造工程的重点，房地产开发行业得到了快速的发展。针对目前房地产行业市场竞争现状，我国房地产企业应加快项目成本管理工作。以房地产项目成本管理为基础，提高企业综合市场竞争力、促进房价控制目标的实现。现就新时期房地产项目成本管理的关键环节进行了分析与论述。     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

施工项目成本管理存在的问题及对策

一、加强施工项目成本管理的必要性和紧迫性 1自项目法实施以来,施工项目成本管理受到了一定程度的重视。但总体来讲,我国施工项目成本管理水平较低,项目部成本管理办法不完善,成本责任制流于形式,使施工项目成本失控,制约了企业的发展。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

新形势下完善房地产企业财务管理的研究

对于房地产企业来讲,资金运作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响,而在资金运作过程中,财务管理工作是重中之重。因此,在现代化发展背景之下,房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升,并对施工过程中的预算成本进行控制,是财务管理工作需要重点解决的问题,这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率,提升房地产企业的可持续发展水平。因此,论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

浅谈房地产企业管理会计体系的构建

管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转,同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息,同时融入企业日常经营中,房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此,论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

浅析中国房地产市场的风险及其控制

近几年来,我国的房地产市场出现供需两旺、房价一路攀升的过热现象。房价上涨过快、市场过热也潜伏着相当大的风险。房地产商在分享市场过热效应带来高收益的同时,也必然要承担社会政策与市场供求等方面变化带来的各种风险。因此,房地产开发企业要树立持续发展的经营理念和理性开发意识,建立合理有效的理财模式,加强资产管理和成本控制,以便于规避和控制风险。