有信仰的成长

"有很多保险公司几乎不考虑利润,在承保业务上几乎是倒贴着做,亏损着做,这实际上对市场是一种破坏,对企业自身的经营也是一种损害。而我们从2003年起一直有承保利润,一直到今天依然如此。"     

日本发展中小企业的特点及启示

在建立现代企业制度,搞活国有大中型企业的同时,如何促进中小企业的发展,对我国这个中小企业众多的国家来说也显得同等重要,在此方面,借鉴日本中小企业的成功经验和发展政策对我们是很有裨益的。     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

试论企业可持续发展与营销策略的关系

可持续发展这个概念提出来已经有好多年了,政府也一直都在向这个方向努力,但这是远远不够的,我们不能忽略现代市场经济中的一股重要力量——企业。本文希望通过对企业营销策略的分析来探讨如何能使企业与社会同时实现可持续发展。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

2007中国企业社会责任十大事件

2007年是中国企业社会责任发展重要的一年。在中国经济高速发展的大环境下,企业社会责任在构建和谐社会方面更凸显出它的时代特点。盘点2007关于企业社会责任的重大事件,不仅有利于我们洞悉这一年间的成绩;也便于捕捉到中国企业社会责任发展的脉搏。《WTO经济导刊》在这里撷取了2007年的关于中国企业社会责任的十大事件,与广大读者分享。回顾是为了展望,现实昭示着未来。     

论企业财务与企业发展的关系

在哲学的角度有"经济基础决定上层建筑"的观念,这足以看出"经济"二字的重要地位.相同的思路.我们可以意识到在企业当中,"财务"所处的位置.一个企业不管其企业文化多突出,也无论其内部的行政管理有多么出色、多么优秀,一旦在财务方面出现问题,那该企业所面临的危机也是可想而知的.本文就针对财务与企业发展的关系这个问题,分析财务管理对于企业发展的影响,探讨财务管理的本质特点以及企业在财务管理方面存在的不足之处,并对针对性地对加强企业财务管理的有效方式进行简要论述.     

试论企业可持续发展与营销策略的关系

可持续发展这个概念提出来已经有好多年了,政府也一直都在向这个方向努力,但这是远远不够的,我们不能忽略现代市场经济中的一股重要力量--企业.本文希望通过对企业营销策略的分析来探讨如何能使企业与社会同时实现可持续发展.     

发展物流配送中心的几点看法

<正>今年以来,国内贸易部领导就发展物流配送中心发表了一系列讲话.陈邦柱部长在一份材料上批示:此项工作很重要,要抓紧落实,抓出成效来.杨树德副部长在上海召开的全国部分大中型商业储运企业改革座谈会上指出:商品物流配送中心是商业储运企业发展的方向;在保定召开的全国商业批发企业改革座谈会上指出:物流配送中心是现代批发业的主要形式,传统批发企业应向现代批发业转变.由于物流配送中心在我国还是一件新事物,在发展思路上人们还存在许多模糊认识,从各地实践看,也产生了一些值得注意的问题.本文结合学习部领导讲话的体会,就发展我国物流配送中心的几个基本问题谈谈我们的看法,以期引起有关专家和企业的注意并给予斧正.     

我国出口服装企业的发展方向

众所周知,我国是服装出口(加工贸易)大国,其产量、出口量一直居世界榜首.有关部门早在1996年的统计表明,世界十大品牌中,我国加工生产的就有6大品牌,在世界各国的服装市场上都能看到"中国制造"字样的各式服装.应当说,近20年的加工历程,锻炼了企业的队伍,改善了企业的生产条件,提高了企业的技术、管理水平,相当一部分企业其生产和质量水平已与国际接轨,我们已具备一支较为成熟的服装生产加工队伍.但随着全球经济一体化的加速,挑战也严峻地摆在我们面前:一是周边国家加工队伍的发展壮大使我们的优势递减.二是市场经济初步发展阶段下的不规则竞争导致的加工企业竞相压价,从而出现加工利润越来越薄的现象,不少企业举步维艰.服装企业应如何应对这种局面?     

寻找企业经营"特色"

每个企业都在经营商品或服务,或兼而有之。但是要想在现代社会中取胜,企业的经营必需具备有别于他人的独到之处。从案例看"特色"记得有一次,一位大型购物中心的经理问笔者:"我们的企业经营有何特色,我们的企业与其他的商业企业相比有何不同?我们尽力去经营了,为什么商场的人气总是不太旺?"这是个有趣的问题,也是困扰很多企业经理的问题。笔者反问了一句:"谁是你们的顾客,谁最可能成为你们的顾客,你们企业顾客的最大特点是什么,你们如何吸引顾客?你们的经营与普通的百货店和超级市场的经营有何差异?"如何才算特色呢?武汉是中国重要的中心城市,是东西南北商品的重要集散     

2005年，您过得好吗？——浙商问卷调查统计报告

时光的脚步总是悄无声息，不经意间，2005年已离开我们的视线。2005年，是动荡而热闹的一年，反倾销骚扰了中国企业。特别是浙商企业，整整一年。伴随着国家宏观调控。浙江经济也逐渐进入调整持型期。辞旧迎新的日子，人们喜欢总结，《浙商》杂志也收获了来自全国大江南北的反馈问卷．所以就有了这个总结报告。     

不要把自主品牌读薄了

在本届北京车展上,奇瑞汽车有限公司董事长尹同跃在谈及自主品牌发展现状时认为,过去我们都把自主品牌这本书读薄了。尹同跃的话很值得当前各自主品牌企业深思,它不仅是对奇瑞过去几年发展的反思,也是对当前仍然犯着同样错误的企业提出的警示:搞汽车如果认为是捅破一层窗户纸的事儿那就错了。     

创新的商业模式引领企业成功之道

08年金融风暴席卷全球，中国经济也面临着重新洗牌的考验。面对日益变化的经济环境，初次踏上创业征程的创业者该从何着手？中小企业的发展该何去何从？21世纪，是一个综合性、多元化、一体化的时代。企业的竞争多元化，企业的核心竞争力也多元化。在这当中，有一种力量我们不容忽视而且应该日趋重视。那就是企业的商业模式。有道是：“人一生重要的不是所处的位置，而是所前进的方向。”商业模式，就是企业为自己规划的前进方向。创新的商业模式能够引领企业走向成功。     

China Sourcing初试啼声

2004年,中国与德国的商品交流总额达到540亿欧元,比2003年增长26%。我们从一组数字可看出德国这个销售市场对我们中国企业的重要性:2004年有七千多家中国企业参加德国的展会,中国在德国成了仅次于意大利的第二大参展国。参加德国展会,成为中国企业拓展德国乃至欧洲市场的重要途     

迈势 下沉二线与本土企业国际化

营销者说2012年,迈势主要做了两件比较重要的事情:一是进军二线市场;二是开始真正协助本土企业国际化;三是成立迈势国际,协助我们的国际客户在中国开展业务。在群邑旗下众多品牌中,迈势与其他品牌不同的地方在于,我们90%以上的业务都是在中国本土获得的。这也就意味着,我们是随着中国市场的成长而成长的。2012年,我们主要做了三件比较重要的事情:一是进军二线市场。在中国,如果你把每一个市场的GDP指数当     

企业品牌建设应处理好的几个关系

随着全球经济一体化进程的推进,党和国家高度重视和引导企业实施名牌发展战略,越来越多的企业也认识到企业品牌建设的重要性。早在1992年春,邓小平同志在南巡讲话中,就告诫我们:"我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。"国务院刚刚颁布的《质量发展纲要(2011～2020年)》强调,要创建品牌培育激励机制。     

科学发展观：统领全局的指导思想

科学发展观是我们党在社会主义市场经济条件下对经济社会发展规律认识的重要升华,是统领经济社会发展全局的重要指导思想。充分认识树立和落实科学发展观的重大意义。经过改革开放26年来的发展,我国经济实力已经有了很大提高。但同时也应该看到,我们面临的问题和挑战也日益突出     

跨国公司出口基地型投资的发展趋势

<正> (一)出口基地型企业也称为海外装配线企业、出口导向企业、外向型加工企业、世界市场企业等等。大多数文献把这类企业限定为:产品主要出口世界市场;外国投资者对企业有重要的股权参与。跨国公司的这类投资活动既不同于为占领东道国市场的直接投资,也不同于仅限于采掘业的出口型投资。它的主要动力是利用东道国较为低廉的劳动力优势。自60年代开始,这类投资迅速发展起来,并成为各国尤其是发展中国家倍受欢     

肖英：根基深才显生命力

对于华冠的明天,肖英谨慎而又自信。她说:"如果能汇集到足够的人才,十年之内,我希望能在华北地区有一席之地.我们也不排除选择其它模式的可能,我喜欢像屈臣氏那样,在市场上深扎下去,快速发展.不管是人还是企业,根基很重要,你比人家扎得深,你就更有生命力、爆发力。"