新垂直一体化

“垂直一体化”——这个在19世纪末20世纪初盛行一时的管理词汇，正在新经济与极限竞争的浪潮中卷土重来。     

新人力资源管理流程再造

企业流程再造的背景和概念自20世纪80年代以来,人类逐渐从工业经济时代跨入知识经济时代,企业所处的内外部环境在很多方面已经发生了根本的变化.变化主要集中在以下几个方面:     

发现刀片的驱动力

19世纪末20世纪初,新发明如雨后春笋般涌现:电话、无线电、电灯、汽车、留声机、电影摄影机……在众多的发明中,金·吉列发明的一个小小刀片显得微不足道,然而这一个小小刀片却大大改变了人们的生活。     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

随着我国经济的快速发展,人们逐渐认识到内部控制在现代企业管理中的重要作用,而在实际工作中,企业流程管理与企业内部控制息息相关。基于此,本文介绍了企业流程管理的定义与四种主要要素,分析了企业流程管理的目的与特性,阐述了企业流程管理在企业内部控制中的地位与重要性,并说明了企业流程管理在企业内部控制中的应用方式,分析了实际工作中企业流程管理在内部控制中的具体应用,希望可以为企业流程管理在企业内部控制中的应用分析提供一些参考。     

浅谈报纸色彩管理流程及应用

报业印刷色彩管理的概念已经谈论了很久,但直到最近几年才在一部分生产企业中实现,而且多数报业印刷企业只能实现其中的一部分（主要是数码打样）。随着流程管理不断深入到报社每一个环节,色彩管理变得更为迫切。但要想把这个工作做得比较理想,难度很大。从理论到实践,从测试工具到数据统计,从软硬件的使用到操作人员的素质,     

基于MES技术的流程型企业生产管理信息化

探讨MES技术在流程工业生产管理信息化中的应用问题,通过对流程工业生产管理信息化的主要内容和MES的任务、功能进行比较,说明MES技术解决流程工业生产管理信息化问题的可行性。在分析流程型企业信息化层次的基础上,构建了流程型企业生产管理信息化的体系结构,并提出了流程型企业生产管理信息化实施的步骤和原则。     

知识管理：拂晓前的吹笛者？

知识管理这一概念在20世纪末兴起，作为一种新的管理思想和管理方式，知识管理在一夜间成为了新宠，颇有“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”之势。然而“知易行难”，虽然中国企业对知识管理的概念已经熟知，但现阶段中国企业在知识管理的导入和实施上，仍然持观望的谨慎态度。     

流程管理在高校财务中的应用探究

在进行高校财务工作的时候,做好流程管理能够有效保证各项工作的顺利开展,使高校财务管理水平得到有效提高。为充分发挥流程管理在高校财务中的作用,本文就针对高校财务工作中存在的问题进行分析,对流程管理在高校财务中的应用提出一些具体建议,希望能为高校财务中流程管理的应用提供有效参考依据。     

决策助推器——竞争情报系统在电视台的应用

“竞争情报”概念最早起源于军事领域，是参与战争的各方主体为了获取战略优势而开展的有关竞争对手、竞争环境和竞争策略的信息搜集和分析活动。20世纪五六十年代，此概念分别被美国和日本的企业运用，并在此后的二十几年里逐渐成长为一个行业。20世纪80年代初，     

流程管理常用的朴素又实用的技术

本文从实用的角度出发,介绍了流程管理中常用的简单、适用、朴素的IE技术,并对这些技术如何在流程管理过程中的应用进行了阐述。     

我国中小企业管理会计应用研究

一、我国中小企业管理会计应用现状 从20世纪80年代初开始,随着西方管理会计的传人,管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识,在企业中有了一定程度的应用,尤其在某些大型企业集团,如三一重工、华润、北汽福田等企业中的应用,给企业带来了巨大的经济效益和社会效益。但其在中小企业中的应用却是不尽如人意,发展还是缓慢甚至处于停滞状态。主要问题在于：     

试论美国现代工商企业制度的形成

<正>在美国历史上,长期存在着反对大企业的传统,人们普遍认为,大企业无恶不作,是社会罪恶的集结地,应该防止并解散有可能扩大的企业,让小企业自由竞争。然而,19世纪末20世纪     

浅析流程管理对企业安全生产的影响

安全管理是企业顺利生产,正常运营的保证。本文提出了目前安全管理存在的缺点,分析了流程管理对企业安全生产的影响的重要性。     

社会进步的目标是什么？

从很多国家的历史来看,在经历了快速的经济发展之后,社会的进步问题都会成为重要的主题。美国在19世纪末20世纪初,曾经有一场社会进步运动。当时美国所面临的情况,和我们今天其实有很相近的一面。它经历了经济快速发展时期,虽然政冶的腐败、经济寡头的垄断、权力和市场的结合、权力和资本的结合等等普遍存在,但是在社会进步的过程中,这样的势头得到了明显的遏制。     

精益工具在研发流程上的应用

目前国内对于精益的应用更多偏向制造企业;对于精益如何应用在研发流程上未见充分推广;对于研发流程这样一种充满风险,因此不能完全预知结果的业务流程,精益怎么用,有什么好处,哪些经验和教训未见有权威的成果或著作见诸于众。本文通过对作者所在公司的研发流程精益化一系列活动的亲身参与,思考实际与理论的切合点,阐述作者的具备数据支持的观点,并对研发流程精益化过程的若干经验教训作了总结。     

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

<正>管理会计在我国应用始于20世纪80年代初期,当时邮政企业作为一个政企合一的大型国有企业,无论是管理方式还是财务制度都还带着计划经济的烙印,只强调服务面积的广度,忽视企业利润。在这一时期,管理会计并未在邮政企业引起足够的重视。2006年～2007年邮政企业经历了政企分开的体制改革。改革     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

流程再造在天津出入境检验检疫业务上的应用

根据流程再造的原理,探讨了流程再造在天津出入境检验检疫业务工作中的应用,总结了天津检验检疫流程再造的几个流程模式,旨在促进天津口岸对外贸易的便利化、规范化。     

企业管理的概念化趋势研究

本文从企业管理的软化和人性化趋势出发，首次提出了企业概念管理的概念，并分别从企业组织形态、企业管理对象和企业管理方式等角度对企业管理的概念化趋势的内涵进行了探讨。