基于现代信息技术的企业组织结构演进

分析传统的金字塔型企业组织结构的弊端，通过论述新形势下的企业组织结构变化趋势，着重分析了信息技术发展对企业组织结构的深刻影响。     

论基于电子商务的组织创新

电子商务的广泛运用,改变了人类经济活动的方式。为了适应环境的变化企业必须进行组织结构的创新,以横向扁平型的网络组织结构取代"金字塔"型的层级式组织结构。电子商务走进了每个经济组织,使得每个经济组织必须去面对前所未有的变革,这就使企业的组织创新成为了必然趋势。     

对我国旅行社构建网络型组织结构初探

随着经营环境的日趋复杂和信息时代的到来,传统的"金字塔"型组织结构在一定程度上已不能满足旅行社求生存和求发展的需要。传统的"金字塔"型组织结构存在许多弊端和不足,构建网络型组织结构是旅行社今后发展的必然。     

试论公司组织结构创新

网络时代的到来 ,电子商务的广泛运用 ,改变了人类经济活动的方式。跨国公司以横向扁平型的网络组织结构取代“金字塔”型的矩阵式组织结构 ,以减少MNC经营的不确定性风险 ,实行全球化经营战略创新 ,为我国企业的分权发展和保持总体协调的组织结构创新提供了借鉴与有力的信息支持     

管理思潮名词

企业再造（Re—engineering）也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的不顺畅和效率低下，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以使顾客满意。     

旅行社网络型组织结构之我见

随着经营环境的日益复杂和信息时代的来临,传统的“金字塔”型组织结构在一定程度上已满足不了旅行社求生存和发展的需要。在新形势下,传统的“金字塔”型组织结构所存在的许多弊端和不足逐渐暴露出来,构建新型的网络型组织结构是旅行社今后发展的必然。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

企业组织结构创新

电子商务时代,企业组织的金字塔历经百年风雨,已是风化斑驳,电子商务的发展对传统的企业组织结构带来了猛烈的冲击,创新沿着这样一些方向:结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。     

扁平化组织效率分析

随着市场经济和知识经济的发展,传统的金字塔型组织结构的弊端日益凸显,严重地束缚了员工的手脚,极大地挫伤了下属的积极性,阻碍了人才健康成长,不利于优秀人才的脱颖而出。按照扁平化的组织原理变革传统的组织结构,已成大势所趋。     

脱下组织的厚装

组织的具体形式总是与其存在的历史环境相适应。在沟通技术长期落后的工业经济时代,以专业化分工为特征的直线金字塔组织结构也一度和“高效”二字联系在一起。但随着企业规模的不断扩大,原来的组织外衣已经不再合身,它束缚着企业的发展。这时,管理者作为企业的“裁缝师”需要对组织重新打量,设计出一件美观又合身的组织外衣。数字化经济的到来为他们提供了素材。 网络信息系统的应用,使得一些先知先觉的企业开始脱下结构上厚重的衣装,开展组织减肥运动,减少管理层次、实行单职制、建立企业的数字化神经系统、开展业务流程的重组,全面进行了扁平化变革与组织的再造。     

变革型领导对企业员工组织信任影响的实证研究

文章以湖南省十家大中型企业251名员工为研究对象,构建了一个包括变革型领导、组织公平、组织政治知觉和组织信任在内的概念模型,运用结构方程建模方法,探讨变革型领导对员工组织信任的影响机制。研究结果表明,变革型领导不仅对员工组织信任具有直接显著的正面影响,而且还通过组织公平、组织政治知觉对员工组织信任产生间接的显著影响,组织公平和组织政治知觉是变革型领导影响企业员工组织信任的中介变量。文章的研究结论对我国企业的人力资源管理具有直接的现实意义。     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用

企业为了提高工作效率,将金字塔组织模式改为扁平化组织模式。但这种模式既减少了员工积极工作的兴趣,也让职位的晋升变得更加困难。为了解决这个问题,宽带薪酬随之应运而生。本文重点介绍了宽带薪酬的含义、宽带薪酬的优势及其适用环境,并针对我国企业的运行模式提出所需要注意的问题。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

财务共享服务中心引入流程型组织结构探究

传统的财务共享服务中心组织结构可按照职能和区域两种组织结构进行划分。存在部门分割,影响组织合作和运行效率;员工工作满意度低,离职率高;无法满足客户特殊需求,对变化的响应速度较差等不足。国内已有部分企业开始探索构建"流程维+职能维"的二维组织结构,将流程型组织结构引入财务共享中心内部,流程型组织打破了部门隔阂,使信息顺畅流动;员工多能化,建立学习型团队;以顾客满意为目标,提升顾客满意度。但还是存在一些问题亟待解决。结合当前企业实践经验,从高层管理团队、业务流程维团队、职能支持团队、信息技术平台探究适合财务共享服务中心的组织结构,为后续国内企业建立流程型组织结构提供借鉴意义。     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

科技型农业企业创业导向与组织学习策略研究

科技型农业企业为自身更好发展和对农业农村现代化更有力促进,其进行创业导向和组织学习是很好的选择。本文以科技型农业企业创业导向和组织学习的动因分析为研究内容,采用理论和实践相结合的研究方法,进行创业导向、组织学习与组织绩效关系的研究,并提出了科技型农业企业创业导向和组织学习策略。     

矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用．存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视。介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法。     

论企业内部知识共享的成本、效益和激励机制

优化企业文化,完善知识管理的技术系统,以消除各种影响知识共享的障碍。必须使企业调整或再造组织结构,清除传统金字塔型结构给知识传递设置的羁绊,使组织结构趋向扁平化。但必须看到,知识共享是一种手段而不是目的,任何知识共享的举措必须有助于企业解决其外部发展和内部整合问题,这样才有利于实现企业的发展战略。     

浅谈事业部型组织结构在中小制造企业中的应用

事业部型组织结构已在国内的许多企业中运用,这种分权式的组织管理模式有助于企业应对复杂的外部环境。与一些大型的企业相比,许多中小型企业在采用这种组织结构后,却经常会遇到一些问题,影响企业的管理效率。本文以采用这种组织结构形式的中小型制造企业为例,分析了事业部型结构在企业应用过程中遇到的一些问题及其产生的原因,并结合具体的工作实践,提出了一些改进建议。