80后企业员工激励状况调查研究

随着80后员工逐步成为企业发展的主要力量之一,如何有效激励使其发挥积极主动就成为目前企业人力资源的重要课题之一。通过对80后企业员工激励状况的调查表明,薪酬福利和职位升迁最能激励80后。通过分析,提出了有效激励80后员工的措施。     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励，如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程，企业要善于运用激励机制，激发职工内在的潜能，为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题，提出了一些激励策略。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。     

论事业单位人力资源激励

现今。我国事业单位在人力资源激励方面依旧存在很多不足．例如：激励的观念较弱、激励的目标不明确、缺少激励的依靠、激励的薪酬相对较少等．激励的程度与效果更待提高。随着我国当前事业单位迎来了新局面、新形式，事业单位本身唯有由企业的长远健康发展经济收益为基础．全面发挥激励的功能，增强单位创建人才激励标准的力度。对人力资源的管理工作进行改善，从而为科学的奖惩提供依据。增强鼓励的针对性。使员工的需求得到满足。本文简要分析了当前事业单位在人力资源激励方面存在的问题，并提出相应得改进方法．目的在于进一步提升人力资源的管理水平．促进企业进一步发展。     

浅议企业员工激励误区及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系，充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来，虽然企业提高了对企业员工激励的重视，但由于受传统文化和体制机制的影响，员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区，探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策，以期为企业在人力资源管理方面提供参考。     

人力资源激励中的市场营销思想

从市场营销学的角度看待企业的人力资源激励活动,把人力资源激励活动看成一种营销活动,视薪酬为激励的"核心产品",将定价、促销策略、营销渠道、"以顾客为中心"等理念贯穿于人力资源激励活动中,使企业的人力资源激励工作多元化,促进企业人力资源管理的发展。     

基于市场营销理念的人力资源激励

激励是企业人力资源管理的重要环节,同时也是企业发挥职能能动作用的重要手段,市场经济下,企业多会采用市场营销的理念来指导人力资源激励工作,在这种激励模式下,可将企业的激励活动看作是一次影响活动。本文在阐述市场营销及人力资源激励理念内涵的基础上,分析企业人力资源激励中市场营销理念应用的具体内容,并结合企业人力资源激励现状和问题,指出市场营销理念下企业人力资源激励的具体策略,期望能最大程度地发挥企业员工潜力,在加快企业运营速度和营销效果的同时,扩大企业的活力空间,推动企业的可持续发展。     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力，在市场经济的新形势下，企业之间的竞争促使人才的竞争，人才流动成为企业用人方面的新特点，因而，作为企业，人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何运用激励机制留住人才，使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

试述企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

激励在企业管理中的作用

近几年来,人力资源越来越被企业重视,人才培养引来企业的更多关注。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

基于综合激励模型的企业实习生激励研究

实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用。随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题。本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

试论企业管理中激励方法选择

激励是开发和管理人力资源的重要方法已。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法。     

基于综合激励模型的企业实习生激励研究

实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用.随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题.本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴.     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

浅谈现代企业中人力资源激励

文章从对激励和企业中人力资源的基本认识出发 ,通过对激励的分析和对当前流行的激励理论的介绍 ,分析激励在企业中的运用及其一般的属性。然后 ,对企业中的人力资源进行分析并提出自己的观点 ,接着对此进行了具体的激励分析     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

浅谈企业员工激励的原则

员工激励已成为企业人力资源管理的核心任务,企业人力资源的开发、利用程度取决于企业激励制度,企业制度激励政策时,要坚持差异、公平平等、奖励正确的事、奖惩结合的原则.     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。