浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高，尤其是企业管理思想的不断发展和完善，对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面的成本管理，直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平，成本管理使用的方法相对落后，成本控制制度的建设不完善，企业成本管理控制需进一步提高。     

信息环境下企业内部控制问题研究

信息技术的飞速发展影响着企业内部的控制环境,并对风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等内容产生了深远的影响。在信息化环境下,企业内部控制还面临着人员素质低下、管理观念落后、信息系统控制不完善、控制监督难度增大等新问题。有效加强企业内部控制,应加快健全网络安全管理,加强内部审计制度,完善组织和管理机制,提高工作人员素质,塑造企业文化,并进行全面的风险评估和处理,以遏制潜在风险的发生。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

我国企业物流存在的问题及对策

本文认为,我国企业物流水平尚处于初级阶段,物流活动的发展水平还比较低,其原因主要在于观念落后,体制束缚严重,物流网络和物流法规不健全,局部及总体规划布局中物流格局不清晰以及物流专业功能管理不完善等。文章提出,要提高我国企业物流水平,必须树立现代企业物流观念,强化物资管理的基础工作,完善相关法律法规,加强人才培养以及不断进行管理创新等。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

企业加强成本控制的对策与思考

目前,企业普遍存在成本控制的意识比较薄弱,成本考核、监督制度不完善,成本控制观念落后,成本控制范畴狭窄等问题.笔者结合工作实际,对企业如何加强成本控制提出了建议和思考.     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

企业成本核算存在的问题及对策研究

作为企业成本管理的重要组成部分,成本核算的水平对企业的成本和未来的经营情况具有重要影响。目前,我国企业成本核算普遍存在成本核算观念薄弱、忽视成本核算基础工作、成本核算方法不规范、成本核算内容不全的问题。对此,企业管理者、成本核算人员等相关人员要树立正确的成本核算观念、完善成本核算基础性工作、规范使用成本核算的方法、完善成本核算内容,提高成本核算工作的质量和水平。     

浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济竞争的日益激烈,企业要想长期立足,必须要在适应国内环境的形势下,对企业内部的管理进行不断调整和完善,以期将企业风险降为最低,走可持续发展的路线。企业成本控制已成为企业管理中一项重要的研究课题,本文对企业的成本控制进行了概述,从三方面论述了企业成本控制存在的问题:成本控制的观念落后、成本控制不够全面、成本控制的方法落后,并针对企业成本控制中存在的问题提出了建议:树立新的成本控制观念、创新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制体系等,以期帮助企业能够科学地控制成本。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

民营企业的成本管控研究

随着我国经济的快速发展,民营企业如何在激烈的竞争环境中实现可持续发展及长期战略,成本管控是重要的途径之一。本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合;成本管控方法落后、过程控制手段单一;企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止;缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法,加强成本管控意识、建立相关企业文化;引入科学管理方法、强化全过程控制;强化统计分析,找准企业成本管控关键;建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控,助力民营企业的发展。     

乳制品企业战略成本控制研究

随着人们生活水平的不断提高,人们对乳制品的需求量不断增大,这给乳制品企业带来源源不断的收入。目前,乳制品企业存在成本范围小、成本控制责任不清、信息反馈不及时等问题,这主要是因为乳制品企业对全过程成本控制意识不强,成本控制制度建设不完善,缺乏战略指导。乳制品企业应实施低成本战略,加速提升技术研发能力,加强与原辅料供应商关系管理,加强全面质量管理,完善销售物流渠道,使企业的成本在同行业相比具有更加持久的优势,从而提高企业在市场中的竞争力。     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

浅谈报业集团成本管理问题及对策

新媒体快速崛起,报业市场竞争加剧,加强成本管理迫在眉睫。目前,报业集团在"事业单位,企业管理"背景下所产生的成本管理中还存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位、成本分析不深入、成本考核不合理等问题,严重影响集团管理能力的提升。要强化报业集团的成本管理,应加强成本管理制度及相关制度建设;合理划分不同责任中心,有效考核成本管理业绩;将作业成本法引入ERP管理系统,加强成本价值链管理;深化成本分析,重内容、求实效,以有效提升报业集团管理水平。