基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来

基于于都脉动制造基地的生产加工流程及其供应链发展现状,来研究服装行业这个更大的供应链对企业经营所产生的影响。服装供应链对于整合服装企业资源具有重要作用,将服装生产的面料采购、生产加工、销售、物流、售后等各个环节的数据等资源进行整合,帮助销售企业提高运营效率、减少库存以及上下游企业的牛鞭效应,从而使服装行业效益最大化。为此,服装供应链要想在当今世界向前再迈一步,所需要的不仅仅是电商平台经营,还需要行业资源的整合,故服装供应链必须与大数据紧密结合才能在激烈竞争的时代夺得一席之地。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

关于发展我国纺织服装行业物流的思考

根据当前我国纺织服装行业物流的特点和现状,必须组建纺织服装企业内部物流管理机构统筹制定物流计划、正确核算物流成本,加强纺织服装企业的信息化建设,多方联合构建纺织服装业物流平台,培养和引进专门的物流人才等,从而加快纺织服装行业物流发展,降低企业经营成本,推动纺织服装行业升级。     

关子发展我国纺织服装行业物流的思考

根据当前我国纺织服装行业物流的特点和现状，必须组建纺织服装企业内部物流管理机构统筹制定物流计划、正确核算物流成本，加强纺织服装企业的信息化建设，多方联合构建纺织服装业物流平台，培养和引进专门的物流人才等，从而加快纺织服装行业物流发展，降低企业经营成本，推动纺织服装行业升级。     

服装连锁企业销售物流流程合理化探讨

销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度,从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。     

河南服装企业销售物流信息化建设

本文通过分析河南服装企业的物流现状和问题,指出影响服装企业销售物流的因素,在此基础上建立了服装企业销售物流管理体系,构建了服装企业销售物流信息系统。信息系统将帮助河南服装企业克服现有的物流矛盾,支持服装企业健康、快速的发展。     

基于网络化经营模式下的中小型企业物流组织的风险防范与控制

随着物流在中小型企业中的作用范围不断扩大,重要性也不断增加。特别是随着信息技术的强势介入,物流已经表现出其强劲的动力和蕴藏的无限商机,在全球信息化这种复杂的大环境下,网络化经营模式下的企业物流系统也日益复杂、供应链日趋精益化及企业间竞争更加激烈等因素使企业面临着不断加大的物流风险。本文首先,分析了网络化化经营模式下的企业物流特点,以及该经营模式下的企业物流发展的现状和风险管理的现状,其次,通过阐明了该经营模式下中小型企业物流活动中各个环节的风险成因,再进一步根据该经营模式的特点提出相应防范控制措施。     

国外物流企业对本国物流业的启示

内控管理是物流企业日常管理的重要组成部分,在物流企业经营过程中发挥着重要作用。从美国、英国、日本等发达国家的物流行业发展中,我们可以吸取到很多重要经验,这对于我国的物流行业发展是一个很大的促进。伴随着新经济时期的到来,物流企业领导者更加重视内控管理,其显现出来的作用也更加明显,不仅决定了物流企业经营成败,也加强了物流企业自身的调节经营,让物流企业在市场竞争中占有优势。本文从国外物流获取的启示中,重点分析了物流企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面进行分析。     

物流企业财务管理的探讨

科学技术在不断进步,生产力在不断发展,物流企业作为一个新兴的服务行业也在迅速发展当中。物流企业的财务管理是物流企业的核心,财务管理贯穿于各个管理环节当中,财务管理的水平能够影响一个企业的经营状况。构建现代化的企业财务制度,在提升企业的竞争力方面有很大的作用。本文分析了当前物流企业管理当中存在的问题,探讨了物流企业在融资、资金利用和财务监督等方面的问题。     

服装逆向物流信息管理平台研究

如何利用信息技术完成废旧衣服的回收、再处理和再利用，以实现资源再生和服装的“低碳化”和“绿色化”，进而帮助服装企业实现经济转型是一项重要研究课题。根据服装电子商务快速发展的基本事实，本文以电子商务理论和信息技术为基础，从服装逆向物流信息管理需求、关键技术和原型系统三个方面研究了如何从电子商务视角建立服装逆向物流信息管理平台，以帮助政府、企业和终端消费者实施逆向物流活动，促进废旧服装的回收、再处理和再利用。     

物流企业经营存在的问题及对策

近些年来,我国经济发展态势强劲,市场经济在不断发展,物流企业的经营也处于发展迅猛的阶段,在这种快速发展的进程中企业在经营中仍然存在经营成本较高,货物运输效率低,物流技术低,企业内部制度不完善等问题,从而导致物流企业的发展受到阻碍.物流企业应从实际出发,与客户建立长期合作关系,推进物流企业的国际化,加强对物流人才的培养,制定物流企业经营制度规范等应对措施,以提高自己的竞争力.     

品牌服装物流中心建设浅析

近年来中国行业发展迅猛,但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争。服装业的竞争不仅体现在设计上,更是经营管理方式、品牌营销策略等因素的综合,目前国内众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。供应链的设计是零售行业的重中之重,而物流是供应链中的关键环节,在品牌服装的运作上也显得弥足重要。物流中心作为进行物流配送活动的主要基础设施,为现代物流提供了承载平台。特别针对品牌服装,成熟的物流中心在商品流通中作用极大,能够连接生产与消费,化解供需矛盾,整合销售渠道,使空间和时间产生经济效益。因此,在品牌服装建设过程中,运用现代化技术设计相应的物流中心是大势所趋。     

论精益物流系统

由于我国对物流的认识及企业结构的影响,使得目前大多数企业的物流还处于粗放式的经营阶段,企业不能准确定位自己的物流服务标准,物流在企业中还仅是一种功能性的作用,尚未提升至企业的经营战略地位加以考虑.因此,有必要重新审视物流本身的系统性,有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造.本文试图利用精益思想对企业的物流系统进行分析.     

基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究

物流成本在现代企业的经营成本中占有重要的比例。降低物流成本,提升经营效率是企业运营过程中的重点内容之一。而物流成本的会计核算模式对于企业经营过程中物流效率的改进、经营效益提升具有十分重要的作用。通过企业物流成本核算体系现状及会计核算模式的具体分析,阐述企业物流成本会计核算模式优化的相应措施,促进企业经营效率改进。     

我国物流企业品牌战略的主要问题及其对策

品牌战略在物流企业中具有举足轻重的作用,然而我国的物流企业在品牌战略问题上却存在诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国物流企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国物流发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

服装价值链运行特征与城际物流配送创新模式研究

本文在分析服装价值链具有以个体从业者为主体,以产品分工为主,各环节具有利益差异性、地域特点明显、规模较小、短期性与不稳定性等运行特征的基础上,立足于第三方物流,从物流需求市场细分出发,结合区域经济城际物流和物流资源整合以及配送模式理论和株洲城市服装经营,针对性地提出了一个具有城际物流特点的配送创新模式。     

我国大型家电连锁企业物流创新策略研究

在中国进入WTO与国际全面接轨以及网络信息化技术高速发展的今天,零售业面对全面对外开放接受国外竞争者严峻挑战,这对家电连锁企业的经营提出了新的要求,发展现代物流已成为大势所趋。企业物流能否快速、准确、低成本的进行成为各个家电连锁企业能否占有更大的市场份额,赢得更多消费者的关键。现在物流要求大型家电连锁企业将信息化与物流结合起来,利用先进的信息技术实行全方位管理,实现现代物流与电子商务紧密结合及货流、资金流、信息流和人才流的统一。     

企业电子商务的系统构建与管理对策

<正> 随着新经济的快速发展,电子商务越来越成为企业经营的主要形式,在一定程度上决定着企业未来经营与市场竞争的命运。当前,企业电子商务的发展,受到支持系统不健全、不配套等“瓶颈”因素的制约,需要认真加以解决。经对企业电于商务经营现状及问题的研究,我们认为迫切需要建立包括电子商务物流体系、配送产品体系、虚拟化市场与个性化定制技术创新体系、企业信誉和法律保障体系等在内的商务经营系统,强化运行管理,确保电子商务健康发展。 一、构建企业电子商务物流体系,输通商务物流管道     

物流园区开发模式的特性分析及发展建议

物流园区是指由分布相对集中的多个物流组织设施和不同专业化物流企业构成,具有产业组织、经济运行等的物流组织功能的规模化、功能化物流组织区域。由于物流园区将众多物流企业聚集在一起,实行专业化和规模化经营,因而对物流企业发挥整体优势,促进物流技术和服务水平提高,提高规模效益等起到了重要作用。     

从物流资产的专用性分析企业是否应该采用第三方物流

第三方物流在我国起步较晚,但发展迅速。学术界和产业界已普遍承认,第三方物流能够为企业带来潜在的巨大收益,但是不恰当的物流外包行为可能会给企业经营造成致命的打击。通过以物流资产的专用性为变量,利用威廉姆森的交易成本理论,得出企业在选择自营物流还是第三方物流时,与企业的物流资产的专用性密切相关;对于物流资产的专用性并不高的企业,更应采用第三方物流的方式将物流服务外包出去;对物流资产专用性中等程度以下的业务,企业应当毫不犹豫的选择第三方物流等结论。