多元化,多了还是少了?

我国许多企业,尤其是一些大型企业集团,偏面追求"科、工、贸、金、房"一体化,产、供、销一条龙发展,有些企业集团在内部涉足十几个、甚至几十个不同的行业,数年后却处进退维谷的境地。     

多元化经营大集团公司社会责任报告的典范-对中化集团（（2008年社会责任报告》的评价

这是中国中化集团公司（简称中化集团）连续发布的第三份社会责任报告，也是中央企业中进行多元化经营、全面报告社会责任业绩的一份高质量的报告，是多元化经营大集团公司进行社会责任报告的先锋性探索，堪称多元化经营大集团公司社会责任报告的典范，会为其他多元化经营的中央企业和大企业集团编制社会责任报告提供有益借鉴。     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。     

论坛

首届企业全面风险管理高峰论坛，中国品牌价值管理论坛，第二届中国健康产业高峰论坛，2006中国培训与发展年会，[编者按]     

大宇破产之谜

大宇汽车公司成立于1978年，是韩国第二大企业集团大宇集团公司的骨干企业，在国内建有4家工厂，在包括乌克兰、波兰、乌兹别克斯坦、罗马尼亚等11个国家设有12家工厂，年产汽车200万辆，在本国仅次于现代汽车。大宇和其总裁金宇中曾创造了世界车坛的一个速成神话。     

黄孟复：民企投资保险业不要短视

民营企业投资保险业，不仅可以促进保险业投资主体多元化，也会推动民营企业经营多元化。当然，保险业的经营特点与其它产业不同，它不仅要求投资者具备长期投资的观念，还需要投资者具备更强的风险意识和责任意识。     

酒坛里的妙文章——记青岛琅琊台以酒体为依托的多元化发展之路

青岛琅琊台集团股份有限公司抢抓青岛市打造山东经济龙头和挺进西海岸的历史发展机遇．紧紧围绕“以酒类产业固企，以生物产业兴企”的企业发展思路。在稳固拓展酒类产品和市场的同时，敢想实干，充分利用企业的技术和人才优势，加快生物产业项目的上马步伐．促使企业集团的整体规模迅速壮大，发展成为涉及白酒、葡萄酒、果饮、生化、饮用水、纸制品等多种产品的跨行业的大型企业集团。[第一段]     

南京金榜：投资未来

南京金榜投资集团有限公司始建于1985年6月，以建材、机电等贸易业务为发端，历经18年的高速发展和现代企业制度的改造，日前已成为一个以房地产为主导产业的投资多元化、产业多元化的民营企业集团，集团注册资本3．12亿元。     

某大型民营企业集团的母子公司管控体系剖析

某大型民营企业集团只用13年时间．就发展成为年销售收入接近300亿元，在医药．房地产．钢铁．金融等产业拥有专业能力高．竞争力强的成员企业的企业集团。该集团的成功可以说是战略的成功．可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：该集团的成功是母子公司管控体系的成功。     

1631家央企上缴红利提高5%

国务院总理温家宝11月3日主持召开国务院常务会议,决定从2011年起,将五个中央部门（单位）和两个企业集团所属共1631户企业纳入中央国有资本经营预算实施范围,并适当提高中央企业国有资本收益收取比例,以扩大中央国有资本经营预算收入规模。     

我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析

一、钢铁企业多元化经营现状与特点(一)钢铁企业多元化经营现状上世纪90年代初期,出于降低主业经营风险的考虑,我国钢铁企业开始多元化经营的尝试。但在这个阶段,钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动力等产业。     

世界新时代来了：新时代的2005

新时代健康产业集团自1995年创立至今，始终秉承母公司中央直属企业、中国新时代集团的军工品质，发扬军工精神和奉献精神，“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”，把人民利益作为企业的最高利益，争取做到“保健品行业的正规军，直销行业的国家队”。     

新时代 天之骄子

新时代健康产业（集团）有限公司（以下简称新时代）成立于1995年3月，1996年6月，新时代导入直销模式．1997年底销售人员达10万人。1998年5月．新时代转型为“国珍专营”模式销售。作为新时代集团的支柱产业、新时代享有中央直属企业的地位、诚信和资本优势。另外．新时代还拥有一大批高素质的专业科研人员，     

利华益集团:万里写入襟怀间

黄河落尽走东海,万里写入襟怀间。荣誉的光环固然璀璨耀眼,它的背后却是一代又一代利华益人的披肝沥胆和心血结晶。从1990年的一个不起眼的县级化肥厂发展到如今的国家大型企业集团,岁月沧桑见证了这个企业凤凰涅槃的艰辛与辉煌     

行业进化催生花卉连锁经营模式

连锁经营可以减少中间环节,提高企业效益,有助于企业提升品牌价值有报道称,云南丽都花卉发展有限公司与日资企业云南花之都花卉有限公司合作,在北京、上海等一线城市布局花艺连锁店,意在2010年完成500个直营和连锁店,攻占星级酒店、婚礼庆典等高端市场。花卉行业产、供、销、及投资成为诸多投资者关注的热点。     

魏新：复盘方正维新

尽管身份已经变成一名地道的企业家,魏新的谈吐和举手投足间仍不脱浓重的学者气质。没有常见的煽情宜讲,即使谈到愿景或理念,他都会不慌不忙的点上一根烟,然     

大连实德集团

实德集团是一个拥有多个产业实体的综合性民营企业集团。从1992年从事土石方机械化施工开始,经过10年的高速发展,目前已经形成了以化学建材为主导产业,同时在石油化工、金融保险基金等投资领域、文化体育及家用电器等领域综合发展的产业格局。“实业报国、德以兴家”是实德集团     

企业集团经营战略与内部审计

企业集团经营战略的不同,决定了其不同的发展方向和管理模式,也决定了内部审计应有不同的侧重点。本文结合常见的两种企业集团经营战略,阐述了内部审计的不同。     

论品牌差异化与广东工业企业国际化经营

品牌差异化可以使品牌的忠诚消费者对价格的敏感性下降,企业就能够以更高的价格出售产品或服务,避开产业中的激烈竞争.本文提出了通过品牌差异化提升品牌价值,形成差异化营销,从而提升企业核心竞争力.广东省工业企业应该建立世界名牌,进行国际化经营的思想,为企业参与国际市场竞争,形成可持续发展的竞争优势.