工程变更与合同变更

由于工程项目施工的复杂性,土木工程施工合同管理与其它合同相比难度更大,这主要体现为在合同管理过程中,会出现许多不确定的因素(风险),这些因素出现与否,影响着合同双方的权利和义务。工程变更就是一种常见的风险,阐述工程变更的性质、合同依据及法律依据,将其与合同变更区别开来,能帮助正确地理解合同双方的权利和义务,保证项目的顺利实现。并提出风险分配的原则。     

浅谈合同中工程变更的定价

以FIDIC条款为基础，阐述了工程变更过程中投资管理的原则和方法，并以示例进行了说明。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

EPC模式下国际工程项目的合同风险管理

针对EPC模式下国际工程项目存在的诸多合同风险,主要是基于总承包商的角度对合同的风险管理进行研究,并对国际工程EPC项目合同风险的成因和合同的特点进行必要的阐述.采用层次分析法的原理构建合同风险的评估模型,并计算每个合同风险因素的权重和确定其优先级的排序.同时分析了国际工程EPC项目的主要合同风险因素,提出了风险应对的...     

国际工程EPC项目的设计管理探讨

EPC即国际通用的工程总承包的简称.是对工程建设项目的设计、报批报建、采购、施工、试运行等实行全过程总承包.它与传统项目有很大区别,例如,EPC项目的管理模式是集设计、采购、施工一体化管理,需要三者之间交叉实现.本文就国际工程EPC项目的设计管理目前存在的问题以及相关措施进行简要分析.     

浅谈EPC总承包项目变更管理和索赔技巧

随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。     

土石坝工程变更管理工作探讨

由于招标阶段地质勘探工作具有局限性，招标阶段提供资料精度不足，常常造成实际施工条件与投标条件有出人．从而引起费用的大幅变更。所以做好项目实施过程中的变更工作，对项目经营成败具有十分重要的意义。为此，根据几个工程的施工实践，提出几点关于变更工作的看法，以供同行探讨。     

解决FIDIC国际工程合同争端的程序及技巧——巴罗塔工程典型索赔成功案例剖析

通过对巴基斯坦巴罗塔工程索赔案例的分析研究，参照FIDIC条款模式下的程序规定。总结巴罗塔工程土建施工过程中和合同履行中比较具有普遍性的案例，以便及时、有效、公正地解决合同争端。也为今后的有关工程提供参考。     

应用国际工程合同规范业主职责

一、合同管理是项目管理的核心 建设工程属“契约型商品”。在建设程序中,合同的签订与履约是一项很重要的工作。可以说,建设项目承包合同是保证项目建设实施全过程承发包双方关系密切协调、相互支持、相互尊重、共同负责与圆满完成工程交付使用的保证。因此,业主(项目法人)应对招标承包合同的内容做全面细致的准备,把合同文本(草案)做为招标文件之一,供投标单位认真研究,通过竞标使合同文本细化、量     

希尼尔水库工程建设工程变更管理

工程变更管理是合同管理的重要组成部分，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少合同双方不必要的纠纷，保证工程建设合同的顺利实施，又有利于项目业主单位对工程投资的控制。为此，结合希尼尔水库工程建设实践，介绍了工程变更的定义及其分类，工程变更的审查，工程变更的处理程序和处理原则。     

国内EPC总承包工程合同价款调整探讨

作为一种典型的工程总承包模式,EPC模式在我国得到了大力推广,并在实际应用过程中逐渐形成国内特色。工程实践中,在工程建设相关各方未能充分解读国家相关政策或者对EPC模式理解不够深入的情况下,EPC总承包模式下的变更与合同价款调整问题经常成为工程建设各方的主要困扰及争议焦点。文章从合同管理和工程计价的角度出发,通过对国内EPC模式进行解读,明确不同发包条件下业主和总承包方各自应承担的风险,分析涉及价款调整问题的几种情形,提出“广义变更”与“狭义变更”的概念,并给出由变更或其他因素影响造成的价款调整的计算方法,从而避免EPC总承包合同纠纷的产生,推动EPC模式的进一步发展。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

EPC合同条件下工程保险模式的选择

EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移，因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式，即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析，认为承包商投保模式更适合EPC合同，更能有效控制风险，最终达到业主和承包商的双赢。     

完善合同变更管理

在国际工程中,承包商采取低价竞标策略,业主名义上不会用标价作为评标的唯一标准而选择最低标价者作为承包商,但在非洲国家,标价还是起着决定性的作用.而在选择咨询工程师时,竞标者也会采取同样的策略,咨询工程师水平参差不齐,设计及合同文件的编制水平可想而知,在施工过程中,变更也就是顺理成章的事情了.     

EPC工程总承包合同中的常见风险条款和对策探讨

EPC总承包包括了从设计到对业主运行人员培训的全过程,合同采取总价模式,几乎涉及整个项目的进度、安全、质量等问题,并对总承包商提出了严苛的考核条件.所以,总承包商会存在更大压力,合同所担负的法律风险也远远大于传统施工总承包模式.     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

国际EPC工程投标报价的编制

本文着重阐述如何编制国际EPC工程的投标报价,并对编制投标报价的步骤及应该注意的细节进行了详细的介绍。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理

自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。