《反垄断法》给中国公司治理带来了什么——可口可乐收购汇源折戟后的思考

可口可乐收购汇源折戟,我们不禁反思:究竟应该如何看待外资并购?如果不愿被并购,中国政府和企业应如何进行反并购?如果进行反并购,依据又是什么?     

可口可乐难饮汇源：博弈不仅在双方

2009年3月18日,商务部正式宣布根据反垄断法,禁止可口可乐收购汇源。通过深入分析并购双方现状、动因及商务部否决可口可乐并购汇源后双方的策略,我们给出汇源短期和长期发展的建议,并从案例分析中获得三点启示。     

反垄断法视野下的银行业并购问题

近年来,随着我国银行业并购渐渐融入国际化,国家金融安全问题日渐引起关注。垄断即是银行并购所带来的副作用之一。我国2007年新颁布的《中华人民共和国反垄断法》已对银行并购垄断问题架构了一些规制措施,然而,与国外先进反垄断法律制度相比,仍存在诸多局限性,亟待相关配套法律的出台,以完善银行业并购的反垄断问题。     

对可口可乐收购汇源果汁反垄断审查的思考

2008年8月1日开始实施中国《反垄断法》,9月3日就迎来了可口可乐要以179亿港元收购国产名牌汇源果汁的新闻,这也是中国迄今为止最大一笔外资收购内资在外注册的外资企业控股权的交易。此次并购引起了网民及社会各界空前的关注,形成的两派观点针     

《<反垄断法>下的企业并购实务》

<正>随着世界经济一体化趋势的加速和全球资本流动的普遍化,以企业合并、收购,兼并为代表的经营者集中的现象成为20世纪下半叶以来世界经济的主旋律之一。诺贝尔经济学奖的获得者、美国芝加哥大学教授乔治·斯蒂格勒指出,没有一家美国大公司不是通     

国外资本并购异化研究——以“凯雷”并购徐工机械为例

本文以"凯雷"并购徐工机械典型案例入手来分析中国在吸收外资、进行产业结构优化调整过程中所出现的不良倾向,认为外资与内资在产业进入方面存在不公平待遇,重外资而轻内资,削弱了民族产业资本集聚的根基;外资的引入要与产业控制、布局结构优化和国家经济安全三者相协调;反垄断法规及其相关规制是产业有序发展的制度保障,避免公共权力寻租行为的泛滥,有助于塑造政府的良好声誉和形成稳定的市场预期。     

日本对企业并购投资的法律管制

与其他西方国家相比,尤其是与美国相比,日本对企业并购投资的法律管制独具特色。认真研究日本对于企业并购投资的监管法制,对我国正确利用跨国并购方式吸引更多的外资,同时遏制其带来的负面效应;增加我国企业跨国并购别国企业成功的概率,有效规避跨国并购投资中的法律风险;建立一套适合我国国情的规范企业并购行为的法律体系是有借鉴作用的。一、日本规制企业并购行为的反垄断法反垄断法是日本对企业并购行为进行规制的主要法律,它不仅调整着国内企业的并购活动,而且还直接影响跨国企业的并购活动。1947年4月,美国帮助日本制定了《关于禁止…     

并购后整合：企业并购成败的关键因素

企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索，系统分析了中国企业并购失败的原因。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

外资并购的反垄断法规制

外资并购是指外国投资者通过兼并或收购的形式而取得国内公司企业的控制权。它实质上是以东道国公司企业为标的的公司企业产权的交易行为,其结果是产生了跨越国界的公司企业的兼并控制。毫无疑问,外资并购是一把“双刃剑”。要克服外资并购带来的负面效应,必然要求建立一整套肯定、明确、普遍和公开、公平、公正的法律行为规范,     

对于国有煤炭企业并购战略的思考

企业并购是提高我国煤炭行业集中度,优化煤炭工业结构、实现管理现代化的必要手段。不同的并购方式具有不同的风险,适合于企业不同的发展阶段,煤炭企业只有选择正确的并购战略,才能达到预期的目标。     

企业并购后的文化整合

从企业文化角度看,企业并购后的文化整合存在着企业重视不够,文化融入过程中有过急或过缓的现象,整合方式过于简单,整合脱离管理实际四个问题.为此,应该采用有效的文化整合步骤,培养员工的整体意识,选择适当的文化整合模式,开展跨文化管理培训,培育良好的企业文化环境,创建全新的人力资源系统,建立相应的规章制度,注重企业文化的创新与发展,从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考.     

后金融危机时代的中国企业海外并购的思考

后金融危机时代,中国国民经济步入调整结构、加快转型、创新发展的关键阶段,中国企业海外并购必须以国情意识、全球视野以及改革创新的精神,从着眼于海外并购的自身发展转变和从战略上来确定后金融危机时代中国企业海外并购的新的战略定位。文章结合金融危机后,中国企业海外并购的形势,分析后金融危机时代中国企业海外并购的特点,并在此基础上,提出中国企业海外并购的策略和几点应对措施。     

对我国渐行换股并购问题的思考

作为国外并购中广泛采用的支付方式，换股并购也因我国股票市场全流通时代的到来和《上市公司收购管理办法》的颁布而日渐盛行。本文首先分析了换股并购渐行的原因和其在中国的优劣势，然后对其在中国的新趋势进行了展望，最后对推进我国的换股并购提出了相关的建议。     

从上汽并购双龙案看我国企业海外并购中的文化整合

海外并购已成为我国企业迅速发展的有效途径,文化整合影响并购的成败。文章分析了我国企业海外并购的趋势与特点,以及文化整合的主要影响因素,描述了海外并购文化整合的步骤,提出了我国企业海外并购文化整合模式选择。     

跨国企业并购及我国反垄断立法的对策

随着我国加入WTO，外国的跨国企业竞相进入我国市场，它们一方面带来了资金、技术和管理经验，另一方面跨国企业对我国经济的影响越来越大，在一些行业和领域的市场份额增长很快，有形成垄断的趋势，将对我国经济竞争秩序产生负面效应。而与此不相称的是我国的反垄断立法中并没有对该问题进行规制，因此，我国现行的反垄断法应在规制模式、原则定位、域外效力、执法机构和法律责任等方面完善相应的应对措施。     

近年珠三角并购重组案

横向并购有利于珠三角甚至是全国合理产业组织结构的形成。计划经济体制下,我国许多行业具有企业数量极多,但单个企业规模过小的特点。则不利于行业的发展,因此政府应该鼓励有利于产业结构合理化的横向并购……     

能源企业市场并购成功后的发展路径初探——由美国油泄漏所引发的思考

如今通过跨国并购来扩大企业规模已经成为很多大型企业的主要路径,研究者往往将这一过程的中心放在企业并购的市场化行为操作上,并没有给予并购后的措施以更多的关注,本文正是立足于此,尝试探讨并购后的企业运营问题,借助对墨西哥湾漏油事件的反思来阐述笔者自己的思考。     

银川橡胶厂并购后的营销整合

在企业并购过程中,企业并购成功的关键在于企业并购后如何进行整合管理,而市场营销部门是企业形象的窗口,因此企业营销整合优先进行。以银川橡胶厂并购这一案例分析了营销品牌管理的基本策略、营销渠道模式及营销服务方式,从而提出了营销整合的策略,为中国企业并购后的营销整合提供借鉴。