企业领导缺失总结能力——连锁行业呼唤研究型领导的出现

连锁企业面临的问题越来越多,高层流动、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。《连锁与特许·管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中,深切地体会到大多数连锁企业的问题出在企     

《连锁与特许·管理工程师》杂志高级研究员特聘通知

尊敬的专家、教授、经理、经济学家:你们好!连锁企业面临的问题越来越多,高层流动问题、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉问题、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。《连锁与特许·管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中,澡刻地体会到大多企业是凭经验开展自己的业务,对行业根本没有过     

《连锁与特许·管理工程师》杂志高级研究员特聘通知

尊敬的专家、教授、经理、经济学家:你们好!连锁企业面临的问题越来越多,高层流动问题、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉问题、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。《连锁与特许管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中,深刻地体会到大多企业是凭经验开展自己的业务,对行业根本没有过     

特别发布

《连锁与特许·管理工程师》杂志高级研究员特聘通知尊敬的专家、教授、经理、经济学家:你们好!连锁企业面临的问题越来越多,高层流动问题、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉问题、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。《连锁与特许·管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中,深刻地体会到大多企业是凭经验开展自己的业务,对行业根本没有过多的研究,缺乏完善、切合实际的营销管理制度的支撑。问题出在企业领导封闭自己,不常与外界深入交流思想,企业领导只凭经验和感觉不作任何…     

基于信息共享的动态联盟组盟阶段激励机制研究

由于信息的不对称,大大增加了盟主企业选择联盟伙伴的难度和动态联盟的组盟成本。本文分析了组盟阶段由信息不对称引发的问题,阐明了建立信息共享激励机制的必要性及其任务,并分析了阻碍信息共享的因素及其激励机制。     

千名上品位高素质的准加盟商免费培训援助计划——利在盟主功在千秋诚邀连锁企业援助

企业为什么要参与援助计划?加盟商退盟了,加盟商另立山头了,加盟店关门了,加盟店造反了,加盟店诉讼了,加盟店不听话了等等一系列的问题摆在盟主的面前,让盟主头痛不已,有的老板干脆说开直营店好了,停止加盟业务。这似乎是一个明智的抉择,可答案未必完全正确。     

千名上品位高素质的准加盟商免费培训援助计划——利在盟主功在千秋诚邀连锁企业援助

企业为什么要参与援助计划?加盟商退盟了,加盟商另立山头了,加盟店关门了,加盟店造反了,加盟店诉讼了,加盟店不听话了等等一系列的问题摆在盟主的面前,让盟主头痛不已,有的老板干脆说开直营店好了,停止加盟业务。这似乎是一个明智的抉择,可答案未必完全正确。     

特许盟主心中理想的加盟商

笔者在为国内不同行业的企业建立连锁、特许经营体系的过程中,几乎所有的特许盟主都在问我、也问自己一个同样的问题：应具备什么样条件的人才是我们所需要的加盟商?     

餐饮特许“SPA疗法”

中国餐饮企业连锁管理基本由推广、筹备、经营、培训、厨政开发等五大功能构成。其中，经营作为核心环节构成了连锁管理的最大挑战。多年来。所有负责任的餐饮连锁企业在经营管理方面进行了大量的探索和实践。取得的效果却不理想。咎其原因，盟主方解释是连锁加盟店客观存在的地域分散和思维差异造成的。而加盟方则将其归咎为盟主方的经营管理体系建设不力。     

加盟连锁遭遇十字路口 向直营转型

在很多加盟商看来,加盟只是花钱买一个牌子,这就造成了盟主的管控困难。是赚快钱,还是注重长远,连锁企业正处在一个十字路口……     

浅析大润发连锁商超的市场营销策略

随着国民经济的增长,连锁超市在激烈的市场竞争中得到了充分的发展。优秀的连锁零售商超在市场上占据着越来越重要的位置。而大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其如何在激烈的市场竞争中立足并实现战略发展目标是其必须考虑的重要问题。在连锁商超发展过程中,市场营销策略是其中一项重要的内容,直接关系到商超的存亡。文章主要就大润发连锁商超的市场影响策略进行探析。     

剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示

当前,中国的连锁企业业态多样化,东部发展快于中西部地区,主要有直营、自由及特许经营连锁三种经营模式,多种所有制连锁企业共同发展,连锁企业科技含量与现代化水平开始提高。苏宁云商模式的成功是其具有开放的政策、完善的法律、规范的组织机构、以人为本的管理战略。借鉴苏宁云商模式成功经验,当前中国连锁企业应重视物流配送中心建设,以人为本、任人唯贤、吸收新血液,不断创新、创造新模式并适时作出转型。同时,政府要进一步规范和积极扶持且提高现代化经营和管理水平,使整个连锁行业得到更好的发展。     

连锁商业的现状和发展方向探讨

近几年来,连锁商业迅猛发展,连锁店开进了大街小巷,渗透到了众多行业。据统计,到1998年底,全国已有连锁企业1150多家,经营门店21500多个。我省已有连锁企业258家,经营门店1825家。发展速度之快,令人关注,但由于长期以来受计划经济体制的影响,在发展连锁商业中存在着盲目快上、竞争无序、规模化程度低、社会资源浪费、经济效益低下等问题。许多企业为了赶时髦,只认识到连锁经营是现代市场经济新的营销方式,而不顾自身的条件,更没有认识到连锁商业内在发展规律和方向。针对目前连锁商业发展中存在的问题,认识连锁商业发展内在规律,明确连锁商…     

星月VS星程:酒店抱团生存

如武林门派联手结盟、推举盟主般,从2008年下半年开始,星星一样遍布中国大中小城市的经济型酒店纷纷抱团生存,联结成盟,以应付日益艰难的生意.     

编读往来

牛主编:手捧新一期《连锁与特许·管理工程师》,先拜读您在“编者的话”中发表的“批判极端直营”一文。作为一个有高度责任感的媒体,我非常赞赏您指出了特许连锁行业会发生的“猫腻”现象——不讲诚信的盟主可能只想让加盟商充当“工兵排雷”职责,一旦建好市场就坐收果实。您从主观和客观两方面分析特许经营失败或者从“唯特许”转变为“唯直营”的原因,我非常认同。对于盟主来说,前者的出发点本身就有问题,属于“居心叵测”,后者主要是能力问题,属于“力有不逮”;而对于加盟商来说,遇到“居心叵测”的盟主等于嫁了个“坏蛋”,而遇到“力有…     

大润发连锁商超的市场营销研究

随着社会经济的不断发展,大型连锁超市在日趋白热化的市场竞争中实现了长足发展。成功的连锁零售商超在市场中扮演着越来越重要的角色。在激烈的市场竞争形势下,大型连锁零售企业大润发应如何应对瞬息万变的市场环境,把握适应国家政策及满足消费者心理的主线,如何结合客户需求优化自身市场营销策略,成为需要思考的重要问题。文章通过阐述大润发超市市场营销现状,分析当前大润发超市市场营销面临的挑战,对大润发连锁商超的市场营销对策展开探讨,旨在为研究如何促进我国连锁商超的健康稳定发展提供必要借鉴。     

浅析连锁超市的通道费用

我国连锁超市向供应商收取通道费用已成为十分普遍的现象,但是供应商与连锁商在通道费用问题上有着不同的观点,直接影响到供应商和连锁超市的经营管理。因此,如何对待连锁超市的通道费用已成为供商之间能否形成与发展战略伙伴关系的重要因素。     

大型连锁商超纳税筹划浅议

大型连锁商超是传统零售业最常见的经营模式,但是在纳税筹划方面仍有待于进一步的研究。大型连锁商超的每个经营环节都有纳税筹划的渗透。目前,大型连锁商超根据自身的实际经营情况进行纳税筹划,通过采取多种方式享受到了最大限度的纳税优惠,也使连锁商超的经济效益获得了较大的提升。但是,纳税筹划使得连锁商超的纳税义务也发生了较大的变化,这就需要税务机关对连锁商超进行有效的税收管理,帮助连锁商超正确认识纳税筹划,从而能够客观地完善大型连锁商超的纳税筹划。     

新闻

飞盟国际宣布正式启动国内飞仕盟主板市场台湾第一大主板生产制造厂商飞盟国际股份有限公司自成功占领欧洲、南美洲等海外市场之后,日前宣布正式开始启动其在国内的飞仕盟主板市场。该公司给广大用户的见面礼是以飞仕盟品牌、以P4代表色(橘色)的PCB及ALI首款P4 DDR主板。飞盟国际为台湾专业计算机主板、电子、通讯各式板卡的硬件加工制造商,经过16年积累沉淀,现已成长为台湾最大主板制造厂商。公司邵总表示:希望”飞仕盟主板”品牌能够在大陆市场大展拳脚,在品牌林立、竞争异常激烈     

国外特许连锁经营的交易制度--选择性销售制度

特许连锁经营是近年来发展十分迅速的企业经营形式,目前,国内主要关注特许权的出让、加盟契约的签订和连锁业务管理等方面。然而,从本质上讲,特许连锁是企业之间的交易制度和交易模式,而且特许连锁也不仅局限在商业企业之间,实际上是供应商与购买商之间的契约联盟。构建特许连锁经营体系必须首先建立企业间合理、有效的交易规则,发达国家十分重视这一问题。目前,发达国家采用比较多的是“选择性销售制度”,本文简要介绍国外的选择性销售制度及其规则,以图帮助完善中国企业之间的交易制度,促进特许连锁经营的健康发展。