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尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中,充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性,以及尽快促进企业管理创新机制的形成,不仅是增强国有企业活力的当务之急,而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业... 相似文献
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加强市场经济条件下企业管理刍议鲁南在社会主义市场经济条件下,石化企业如何全面理解企业管理内涵,研究探索新的管理理论,从管理思想、管理方法、管理手段上全面加强企业管理,是关系到实现由粗放经营转变到集约经营,争取经济效益最佳化的大问题,是关系到把石油化工... 相似文献
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江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是企业发展的不竭之源。近几年,面对市场经济的快速发展,企业经营机制不断转换的新形势,齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路,从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准,完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则,规章制度是企业管理经验的结晶。近年来,我厂以安全生产为中心,以现场管理为主体,建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先,按照分工负责的原则,我们从完善每一个单位及所属… 相似文献
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成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。它是商品经济的产物并直接影响到企业经济效益,因此要想提高经济效益就必须降低产品成本。那么,如何降低企业产品的成本呢?目前,我国企业一般采取的是增产提效。 相似文献
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把握制度创新的本质要求 积极探索建立现代企业制度李寿生,周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征,以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度,是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的... 相似文献
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建立现代企业制度是搞活企业的必由之路陈希玲目前,我国所要建立的现代企业制度,是适合社会主义市场经济要求的,产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学的企业制度。建立现代企业制度的目的是寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径。也是转换企业经营机制,真正使... 相似文献
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把握企业管理创新发展的新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发,应当把握哪些方面管理创新的新走势呢?根据我的词查,认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展,电脑在企业的广泛应用,缩短了企业与企业、企业与消费者,特别是国内外企业之间,以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息,现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化,使许多企业的发展都离不开… 相似文献
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世界著名企业如何强化产品质量管理晓吾盐都县政府质量是企业的生命。在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经... 相似文献
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资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业资金运用及管理,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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企业现场管理是企业管理的基础组成部分,它是企业通向市场的起点和保证。当前,在企业处于经济转型的关键时期,如何构筑现场管理体系,如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系,从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点,实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化, 相似文献
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针对我国企业管理现状,提出应从五个方面实现企业文化建设,增强企业凝聚力:①要坚持物质文明和精神文明同时抓;②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡;③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求;④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现;⑤加强企业文化建设,追求自我价值实现。 相似文献
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“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多, 相似文献
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如何组建企业的高级管理团队 总被引:1,自引:0,他引:1
造就永续经营的企业,是每一个企业管理团队所追求的目标。首要的问题是,如何组建企业的高级管理团队才能达成这个目标?任何一个企业要想在短期与长期经营中保持成功,都必须是持续的有用和有效的。有用的定义是:企业实现了自己的功能,即满足了特定的客户需求。有用是通过销售数量来衡量的,无用的企业丧失市场份额,失去客户和收入。有效的定义是:花费多少钱才能实现企业的功能。有效是通过利润的高低来衡量的,显而易见,无效的企业只能是昙花一现。有用且有效的企业,必定是销量和利润双增长的企业,这样的企业才能达到管理者持续经… 相似文献
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ERP是企业管理的系统工程,源于制造型企业,主旨是集中管理,协同商务,核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法,企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块,其中供应链管理功能模块较难实施成功,原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、 相似文献
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供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入,加快供电企业的体制改革,努力提高供电企业的整体管理水平,已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平,发挥供电企业特别是用电管理... 相似文献