大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

四种企业管理模式将流行

“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离。使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化作出灵敏、快速的反应。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。     

世界大企业发展的六大趋势

世界大企业发展的六大趋势尹晨九十年代以来,世界经济发展出现了许多新变化,科学技术的迅猛发展、经营环境的不断变迁和国际市场的风云变幻不断向企业提出新的挑战,世界大企业管理的新方法,新思想层出不穷。从大趋势上看,世界大企业发展出现六大趋势：管理结构扁平化...     

仅有扁平是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后，“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而，像许多时髦的管理概念一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁，原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

扁平化管理的关键是提升团队管理能力

扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。     

扁平化体制下装置运行的实践和体会

扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次，提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求，在炼化部的要求下，2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作，开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践，我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变，也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果。     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

企业控制人工成本的几点做法

正成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体     

扁平化管理

近些年来随着世界经济日新月异的变化，迫切的中国人不顾一切地追逐着扁平化管理这股“时尚”。众所周知，没有任何一种方法是所有的企业都一定适合，但为什么大家都一拥而上地欣赏而又积极采用呢?究其原因，只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。这种管理的作用已经被夸大化，甚至发展到盲目地认为这种管理对所有条件下的企业都适用，这不仅让人难以理解，而且也是一个危险的误区。     

王凤民：“零距离”沟通破解“双着陆”

情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离” 随着企业结构的日趋扁平化，企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时，创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队，要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式，更需要具备运用“情感式”管理的能力。     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下,企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时,员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代,企业内部的非正式组织也在不断成长,并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一,甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

集团企业实行财务扁平化管理的运作浅析

集团企业对紧密层企业实行扁平化管理,是集团企业经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度,探讨现今扁平化管理运作的局限性与改进。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系

一、加强网络环境下石油企业内部会计控制体系的必要性 1.会计控制环境发生变化。在网络环境下,石油企业内部管理结构扁平化使得内部会计控制的组织结构发生改变,这要求内部控制的方式与管理随之改变。网络经济引导企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织发展演变,要求企业的领导阶层在流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织,既要有创新和发展，又能在不断磨合中加强内部控制和向心力。