赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

统筹内涵和外延巩固扩大炼化竞争优势

在去年底的工作会议上。中国石化集团公司对近期的石油化工市场形势进行分析后，给出了四个判断：高油价越来越成为一种较长期的趋势，世界石化行业景气周期可能出现新变化，国内石油和石化市场竞争将更加激烈，可持续发展对安全环保的要求越来越严格。这对炼油行业无疑意味着更激烈的竞争和更深层的压力。作出这样的判断，显示了中国石化作为世界第三大炼油商，有一种强烈的危机意识。     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

在继承传统优势的基础上创新--浅析编制《航天优势技术产品指南》的意义

中国航天科技集团公司第二次工作会议之后，在集团公司范围内开展了编制《航天优势技术产品指南》的工作，这是为适应集团公司迈向世界一流的宇航公司而开展的一项基础性工作。     

进一步提升浙江产业集群竞争优势对策分析

产业集群强劲的竞争优势已成为了国家或地区竞争力的重要来源之一.浙江产业集群在国内市场上具有较为明显的竞争优势,但同时由于其仍处于成长和完善的时期,在发展中还存在诸多问题,并没有完全形成坚实稳固的竞争优势.本文试图从产业集群中的企业和地方政府两方面探讨如何进一步完善和提升浙江产业集群竞争优势.     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

轻烃化工，竞争优势何在？

2020年国内有多家企业将投产以乙烷和丙烷为原料的轻烃化工产能,轻烃化工的成本优势来自何处,未来是否还能维持,成为市场非常关注的问题。我们认为轻烃化工最核心的竞争力就是原料价格,即使石化行业步入寒冬,也能为轻烃化工项目贡献较高的盈利。2013年天津渤化60万吨PDH投产可以说是国内轻桂化工的开端,仅6年时间国内的PDH产能就从零增长到近600万吨,而且未来还有大量的规划产能。在上市公司层面,卫星石化、东华能源、万华化学、滨化股份、齐翔腾达、金能科技等企业未来都有较大的轻怪化工产能投放。     

化政治优势为科学发展的竞争优势

把企业政治优势转化为企业科学发展的竞争优势．就是要通过加强党建和思想政治工作，把企业内部的政治优势充分发挥出来，并将其转化为职工践行科学发展观的积极性，统一意志，统一行动，最终转化为企业的竞争实力。具体应该重点做好以下几个转化：     

打造行业差异化竞争优势——2012年度中国优秀CIO巡回论坛之商业流通行业论坛成功举办

9月13日,《IT经理世界》举办的＂2012年度中国优秀CIO巡回论坛之商业流通行业论坛在海南省海口观澜湖度假酒店成功举办,来自电商、零售、物流等商业流通行业的数十位CIO围绕＂如何打造行业差异化竞争优势＂的会议主题,展开了深入而精彩的探讨。     

加强人才队伍建设提高煤炭行业核心竞争优势

国家主席习近平曾强调：人才是兴同之本、富民之基、发展之源。而煤炭工业的科学发展也一样离不开人才的有力支撑。煤炭行业始终重视人才队伍建设,尤其是近年来,众多的煤炭企业通过实施人才兴企战略,积极创新人才工作体制机制,人才投入不断加大,人才资源总量稳步增长,人才素质进一步提升,人才效能明显提高,人才发展成绩显著。     

基于长期竞争优势的煤炭企业价值网络

一、战略变革思维--从煤炭企业价值链到价值网 煤炭行业的生产技术与市场特点,决定了煤炭企业与其他行业的企业相比,其竞争优势与业务模式具有复杂性和独特性.美国哈佛商学院终身教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首先提出了价值链的概念.他认为,价值链不仅存在于企业内部,而且在整个行业中延伸.在企业内是各种活动在创造价值,在行业中是上中下游不同企业在创造价值.不同的环节拥有着不同的利益分配,如1t烟煤,加工成焦炭可增值1.5倍,提取焦油可增值10倍,制成合成染料可增值375倍,制成药品可增值750倍.据此,煤炭企业的价值创造过程可以分为主要活动和辅助活动两部分.