回忆:外资并购柳暗花明

外资并购是在经济全球化背景下,为了实现无国界经营战略,跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率和优化资源配置为目的在东道国进行的一种资产重组活动.在华的外资并购是跨国公司推进其全球化战略的有机组成部分,据联合国贸发会议的统计资料,跨国并购已成为跨国直接投资的最主要方式,自从20世纪80年代中期以来,特别是进入20世纪90年代,跨过并购已成为全球资本流动的一个新热点.     

跨国公司并购的机遇及有关政策

<正> 2003年10月召开的中国共产党第十六届三中全会,提出了完善社会主义市场经济体制的目标,要求在产权、公有制实现形式和大力发展资本市场及其它要素市场等问题上实现突破。为企业的并购重组提供了重大的历史发展机遇。 并购为中外投资者以后合作提供了有利的方式。在实际具体操作并购中,会遇到以往并购为什么发生不起来或今后     

壳牌并购能否走出困境

壳牌重拳争夺下游产业 3月7日，壳牌中国控股私有有限公司（壳牌中国）对外宣布：已经正式签订协议，收购科氏材料中国（香港）有限公司（科氏中国）。     

全球大并购推动经济全球化

近年来的企业并购浪潮在深度和广度上均不同以往 ,大有席卷全球之势。它既是全球竞争激化的必然结果 ,又是加强经济全球化趋势的重要推动力     

并购贷款能否激活中国并购市场

2009年1月6日,中国工商银行北京分行、北京首创股份、北京产权交易所等三方在京举行并购贷款合作框架协议签字仪式。至此,国内首笔并购贷款合作意向终由口头热议变成白纸黑字。     

中国利用外资的两条战线(上)

中国利用外资进入一个新的时期。随着跨国并购的展开,正在形成两条利用外资战线。跨国绿地投资前景继续看好,并向中西部地区延伸;跨国并购承担着改组改造国有企业的艰巨任务,刚刚拉开序幕。协调这两条战线,才能取得更好的利用外资效果。     

研发:应以自主为重

近年来,诸多跨国公司巨头纷纷在华设立研发中心,不少人曾乐观地认为,这是从产品到技术的输入。事实如此吗？他们给中国市场带来了什么？国内企业该如何应对？     

博弈思想在并购企业定价问题中的运用

在并购中,特别是跨国并购中,对企业的价值评估是很重要的。在目前风起云涌的跨国公司对中国国有企业的并购中,企业的定价是一个很有争议的问题。在目前的相关讨论中,很多专家只是讨论各种定价本身的优缺点,但是却很少从并购双方的角度来考虑这个问题。实际上并购企业与目标企业对企业定价的角度是不同的,它们的定价方法存在根本的不同,不可能存在某一种定价方法对双方都是适宜的。所以在价格的确定过程中,实际上存在三个层次的问题:一是目标企业的价值确定,二是并购企业的价值确定,三是双方的博弈过程,并购价格的最终确定是并购企业愿意出的最高价和目标企业所愿意接受的最低价之间谈判的结果。所以说,实际上并购中企业定价的过程就是一个博弈的过程。     

“民退国进”后的科龙能否走出整合困境

当速度成为战略中致胜因素,并购就逐渐成为企业扩张的优先选择,然而收购的完成只是并购的第一步,只有“成功整合”才是真正完成了一次收购。本文从并购战略、并购执行的上层建筑、品牌及文化的整合角度,分析“信龙”整合可行性,并提出解决科龙电器整合困境的方案。     

优酷土豆合并：1＋1能否大于2？

企业间的分分合合已成常态,近年来比较轰动的企业并购案例也不少,但恐怕没有一例能比优酷合并土豆更令人吃惊,更令人浮想联翩的。     

跨国公司并购对我国经济发展的影响和对策

随着中国逐步融入WTO以及新一轮的经济增长,跨国公司在我国的并购活动日趋活跃。跨国并购一方面给国内经济发展带来急需的资金、技术、市场及先进的管理方法,推动我国产业结构的升级和企业竞争力的提升;另一方面,也不可避免地带来一些负面影响,如并购过程中垄断倾向的滋生、国有资产的流失、宏观调节力度下降以及投机性并购行为的存在等。针对跨国公司并购活动产生的负面影响,本文尝试提出了一些积极的应对措施。     

工程塑料行业:“夹缝”中求生存

近年来,我国工程塑料的市场需求呈现强势的上升态势。为此,一些跨国巨头如GE塑料、杜邦、旭化成等先行者直接进入中国,通过自己投资建厂和并购的方式,很快占领市场制高点。     

李雷:买人心比买资产难得多

中国企业在海外投资数据上的成绩固然喜人,但整合失败的案例也屡见不鲜。事实上,能够持续经营和维持被收购企业的业务模式、技术、产品、市场,以及与客户的关系,一方面是并购方已经得到被收购企业员工的人心、管理层的人心,以及客户、供应商的人心的最好印证,另一方面也反映出并购企业对收购目标企业的整合效果,而这些因素通常也决定了企业整个并购活动的成与败。     

跨国公司全球并购动因探析

<正>跨国并购在西方已有百余年历史,每一次大规模并购都促成了一些企业的迅速成长。分析跨国公司全球并购的动困有助于了解跨国公司成长的原因,并对我国企业的跨国并购具有较强的现实指导意义。跨国并购在西方已有百余年历史,每一次大规模并购都促成了一些企业的迅速成长。分析跨国公司全球并购的动困有助于了解跨国公司成长的原因,并对我国企业的跨国并购具有较强的现实指导意义。     

中国利用外资的两条战线(下)

<正> 对跨国公司来说,并购国有企业可以比新增绿地投资更快地收回投资,实现盈利目标;可以有效地利用国有企业的经验曲线和无形资产,如工人的生产操作经验、管理经验、营销渠道、品牌等,大大地降低生产和经营成本;并购国     

国际并购中国造

中国以什么样的方式引进外资,取决于环境的变化,目前,随着政策的变化,一场国际并购的“中国造”初见端倪     

跨国公司在华并购中的就业效应剖析

跨国公司在华北并购行为对我国的经济产生了很大的影响。我国企业被跨国公司并购以后，就业数量、就业质量以及技能等都会受到影响。目前我国的就业形势十分严峻，因此我国需要尽快完善就业社会保障体系以迎接跨国公司在华并购浪潮的到来。