哪里去找千里马?

<正>如果非要加一个"伯乐"的话,这个伯乐就是市场经济,就是一种机制。"赛马不相马"就是这种意思的体现其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,是培养来的,是竞争来的。很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马;很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马。如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?     

企业家成功之路（B）

4、知人善任 企业实际就是人。企业家必须讲究用人之道。综合一些优秀企业家成功的做法: (1)善于知人。 善任的前提是知人,而知人最难。孔子说:“十室之邑,必有忠信。”说明人才是存在的,问题是如何发现人才,或者发现其长处。韩愈在一篇杂说的散文中说:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”也是说发现人才难。所以要得到人才必须在发现人才及知人上下功夫。其一是调查研究,特别是在班子上讨论时意见分歧,更应该责成组织人事部门深入群众调查研究,彻底弄清情况再决策;其二是     

投资平台

世有伯乐，然后有千里马。干里马常有，而伯乐不常有。既为项目投资平台，本平台旨在搭建企业投资交流信息平台。以索引形式公布优质创业项目和投资公司，以便千里马与之伯乐。     

伯乐授徒的启示

伯乐善相马。有一邻居与伯乐相处甚好,其子成年后,遂求伯乐收为徒弟。伯乐应允,但在教授时却只教其相驽马,即一些只能拉车耕地的普通马。村里有一富人也有一子,也来求伯乐学相马。因这富人平日狡诈贪婪,伯乐对其厌恶,但碍于乡亲情面,不得已收其子为徒,而后只授其子相千里马之术。先前那位邻居见状大为不解,于是问伯乐：你我相交甚好,怎么只教我子一些普通的相马本领,而你与那富人交恶,却教其子相千里马的绝技,为何？     

莫牵“骏马”跳“农门”

伯乐相马的故事,早为人们所知,传为千古佳话。在改革开放,发展社会主义商品经济的今天,被称为伯乐的领导,都十分注重挑选“千里马”,使得更多出类拔萃的“千里马”,在各条战线上有了用武之地。伯乐相马的精神当然值得提倡,但遗憾的是,有一些充当伯乐的领导,思想上有一种重工轻农,或重钱轻粮的世俗偏见,以致在挑选中顾此失彼。一些卓有成效、有知识、有能力的农村人才,一旦被相中为“千里马”后,就毫不留情地牵出了“农门”。有的到乡镇企     

火爆的重庆人才市场

如果有人问你,如今哪类市场最火爆,相信很多人都会说,是人才市场.确实,重庆人才市场经过多年发展,已成为"千里马"和"伯乐"常去的地方,成为一大热点和亮点.     

以业务需求,做招聘源头

揭开"伯乐"的面纱 从古至今,千里马常有,而伯乐不常有.究其原因是缺乏从终端到终端的保证人人可以变成"伯乐"的招聘体系,确保每一个岗位上都能产生"千里马"的可靠机制. 全流程招聘体系,应由一些关键环节依次串接而成(见图1),前一个环节工作没做或者做得不对,那么后面那个环节再怎么努力,最后招聘效果也会大打折扣或者产生一系列的负面后果,这是一个乘积效果——如果人没选好,那么人才识别工作又有何意义呢?     

“赛马”胜于“相马”

近年来 ,新闻媒体经常报道公开招考公务员、选拔领导干部的消息。组织人事工作变“相马”为“赛马” ,走出了“暗箱操作”、少数人定干部的老路 ,为人才脱颖而出创造了公开、公平、公正竞争的宽松环境。选贤任能实行“阳光作业” ,是顺民心合民意的举措 ,广大人民群众无不拍手叫好 !“伯乐相马”的故事 ,留给我们一个重要启示 ,那就是领导干部一定要善于识别干部、发现人才。然而 ,“千里马常有 ,而伯乐不常有。”“伯乐”是人不是神 ,由其主观性和局限性导致失误难以避免。再者 ,“伯乐”固然在“相马” ,“马”又何尝不在“相”“伯乐” ?…     

人才是折腾出来的

有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷.有他这样感觉的人应该不在少数.原则上讲,能创造价值的都是人才.人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题.     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。     

“伯乐”难遇“千里马”

伯乐相马的故事,相信早就广为流传,众所周知了。古代著名的诗人韩愈曾在自己的书中《马说》里写了这么一段话：世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也？策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。从这段话可见并不是所有人都能成为伯乐。伯乐相马,翻开字典我们可以清晰的看到它的解释：指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。我们把时间调回二十一世纪,完美诠释这一词汇的人不再是伯乐了,而是企业的HR。在所有的管理职能中,人力资源规划最具有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越苦难,也变得更加紧迫。人力资源部管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学的预测,以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而确保实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。而招聘这一版块更是企业HR手中的马鞭和粮草,也是最容易被忽视的一个重要战略地带。所以就形成了“伯乐”难遇“千里马”的窘境。     

伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师，他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来，后来，人们把善于识才、选才，用才的人称为伯乐。     

老板用人演绎法外柔情

在选任人才过程中,要按规则出牌,以法任人;而在用人过程中,则要更加强调人情味儿,体现人性化,以情用人唐宋八大家之一韩愈先生的《马说》中有句名言,说的是“千里马常有,而伯乐不常有”。这句名言在职场中被广泛流传和演绎,意在强调“良禽择木”之难。相反,老板们却不这么认为,他们也有自己的苦衷。这苦衷不仅仅在于人才匮乏,选人、择人不易,而且更在于,其亲自精心选任,倾情培养的“千里马”却常常另投新贵,甚至和老板反目成仇。由于这些“千里马”一般都在公司中担任要职,他们的去离使得老板们陷入任人、用人的尴尬和两难境地。     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

企业应重视人才的选拨

《天下无贼》中葛优扮演的黎叔有一句台词:"二十一世纪最贵的是什么,人才!"这是一句经典。人才是企业成长发展的驱动力,是企业的常青之树。如今的市场是一个买方市场,做为企业老板可谓具备广选人才的余地。但是,真要选拔出那些德才兼备,具有优秀的素质和创新的活力的人才并非一件易事。这就需要老板一是要具备博学的才识,二是要具备选拔人才的胆识和眼光,要有伯乐相马的真才实学。千里马易得,而伯乐不易得,说得便是这样一个道理。     

年后招聘十招

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。     

中小企业财务管理存在的问题探究

我们在分析一些中型企业以及小型企业在经营企业的过程中,经常会有一些中型企业以及小型企业在资金融集以及资金周转的方面遇到很多很多的困难,这就使他们在很多方面陷入很尴尬的局面。这些中型企业以及小型企业的企业的内部往往存在很多很多的问题。因此,通过法制的手段来进行管理,我们将通过合理化的法制化建设,重视财务方面的创新型人才的培养,才能使这些中型企业以及小型企业的财务管理重获生机。     

相马·赛马·爱马

在选拔、使用人才问题上，我国历来推崇“伯乐相马”模式，所谓“千里马常有而伯乐不常有”。在这种思想的影响下，古往今来，许多“伯乐相马”的佳话广为流传，诸如“萧何月下追韩信”“刘备三顾茅庐”“祁黄羊举贤不避亲和仇”等等。诚然，古代先贤“伯乐相马”的用人之道有许多值得借鉴的地方。然而，“伯乐”也是生活在特定社会环境里的人，在评定“千里马”时，往往不可避免地带有个人喜好和感情烙印，难免会出现鱼目混珠，甚至良驹不得其所的情形。历史上人才难辨的例子并不鲜见。诸如诸葛亮错识马谡而失街亭，富尔顿被拿破仑视为骗子…     

“上帝”无忧我心宽——伯乐电器(集团)全面推行“全过程无忧虑服务”概述

大凡一个企业的兴盛,都离不开内外两个因素。如果说“伯乐机制”使三千伯乐人找准了自己的位置、激发了企业的活力,出现了“千里马”效应,那么,而向消费者和社会大众实行的“全过程无忧虑服务”,则使伯乐电器(集团)公司赢得了广阔的市场。如:在南京8大商场(店)的零售份额,平均占55％,在新百商店甚     

伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师。他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来。后来，人们把善于识才、选才、用才的人称为伯乐。据史载，一次，有个秦国人牵了一匹马到市场上卖，一连三天无人问津。于是他就去求伯乐帮忙。他说：“我请您去看一眼我的马，只需看...