企业改制对税收的几点影响

企业改制是搞活企业、搞活市场的有效途径,企业改制救活了部分企业,缓解了社会各方面矛盾。但是,企业改制也对现行的规章制度产生了冲击,尤其是对现行税收制度、税收征收管理方法产生一定的影响。本文拟就此问题谈谈个人的看法。一、企业改制引致部分实施的税制构成要素发生变化１企业改制引起纳税人的变化。企业改制在某种程度上讲就是企业的组织形式和产权权属发生变化和调整,显然改制后的企业已经不同于改制前企业。从税制构成要素看企业改制引起纳税人的变化,这种变化的本质是纳税人的结构发生变化,所有制成份日趋复杂,一部分…     

企业改制重在规范

济源市企业产权制度改革工作于1998年正式启动,经过4年的努力,改制工作积极稳妥、健康有序地向前推进,目前已近尾声。全市能改制的企业共259家,进入改制程序的有252家,占能改制企业总数的97％。几年来,从总体上看,改制后的企业发展势头强劲,效果良好,内部活力明显增强,运行质量、经济效益进一步提高。 济源市委、市政府对改制后的股份制企业不是一改了之,而是注重加强对改制企业的规范,不仅把企业扶     

企业改制切忌仅换招牌

广东省企业调查队近期对广州、珠海、韶关、顺德等地二十多家国有工业企业改制情况进行走访调研,深入探讨国有工业企业在改制中出现的热点、难点问题,了解到以下一些情况,值得关注。一、企业对改制的看法1.观念改变。改制企业多数认为改制前是"国家养干部、职工"、"大锅饭",而改制后是"自己养自己",企业如发生亏损完全由企业承担。尤其在珠江三角洲地区的改制企业观念上明显超前于粤北地区。     

不能盲目推行股权多元化

集团企业的产权结构要服从于集团公司统一配置资源的需要目前无论是地方企业还是中央企业,都进入了国有大型企业整体改制阶段,国企改制正在发生阶段性转移。过去国有大型企业改制模式主要是两种方式:一是分拆改制。其结果是使分离出来的存续企业难以改制甚至难以生存。不仅如此,还会产生     

浅析企业改制内部审计的特殊性

我国企业改制中的问题日益凸显,这自然会引起各方的重视,在把规范企业改制的重点放在外部监督时,也应该向改制企业内部投入一些精力,而对于现代的企业来说,内部审计是企业进行内部控制的重要组成部分。对企业的内部审计进行改制,能有效地反映企业经营现状,并进行评估,对改制分流的实施过程能够进行有效控制。因此,改制企业内部审计同常规的内部审计之间有很大的差别,具有一定的特殊性。     

奉贤国资：一步一个脚印

奉贤县企业产权制度改革,自1992年试点至今,已历时八年,到1998年底,农村集体企业改制面达到了97%以上,已基本完成县委、县府提出的企业改制目标和任务。从1998年下半年起,企业改制重心转移到县属企业,把县直属(集团)公司所属企业的改制列为县级企业改制的重点。为此,县府专门组建了以国资办人员为主的改制工作小组,进驻各(集团)公司,协助搞好企业改制工作。经过近两年的努力,县属(集团)公司的改制工作,取得了阶段性进展。     

以企业文化建设促进中小改制企业人力资源开发

本文对中小改制企业改制完成后在人力资源开发方面遇到的困难和问题,在分析企业文化与人力资源管理之间的联系的基础上提出,以企业文化建设为突破口,带动中小改制企业的人力资源管理变革,扭转中小改制企业的人力资源管理困境。     

浅谈改制企业党建和思想政治工作的加强与创新

为保证改制后的企业健康持续的发展,不断做大作强企业,需要强有力的政治思想工作来支撑;做好改制企业思想政治工作的关键就要不断创新改制企业党建和思想政治工作;切实加强对改制企业党建和思想政治工作的领导,解决改制企业政治思想工作面临的新情况、新问题、新矛盾。坚持以人为本,全心全意依靠员工办好企业,满足员工的需求,使党建和思想工作围绕中心凝心聚力。     

企业改制 大潮之下防暗流

<正> 当前,企业改制正在全国如火如荼地开展,通过改制,盘活了大量的闲置资产,搞活了不少近乎瘫痪或已倒闭的企业。改制,激活了企业。从中央到地方,各级党委、政府部十分重视企业改制工作。然而,在企业改制中,国有资产流失、银行贷款烂帐、工人利益受损等现象也屡见不鲜,好像大潮之下的一股股暗流。严重影响了企业改制工作的开展。这一现象,必须引起有关部门的高度重视。     

国有企业改制需处理好的有关财务问题

国有企业改制首先要确定企业真实价值，国有资产账面价值不能代表企业价值，要向改制相关者提供更全面的信息，提高改制透明度。应以扣除改制成本的企业价值为基础进行股权转让，厘清改制成本可使股权转让定价更清晰。可充分利用“债转股”和“股转债”实现改制企业股权多元化。要通过落实出资人责任推进改制进程，按照新的国有资产管理体制的要求，使出资人成为推动企业改制的主体，出资人到位后尽量简化审批程序。     

城镇集体所有制企业改制问题研究

在城镇集体所有制企业改制过程中,如何实现帕累托改制,分析影响改制的因素具有重要的政策和实践意义。文章对此进行了研究,结论表明采用股份制改制形式,经营者属创业类型,当地政府的目光长远,职工对企业前景看好,有利于改制,反之则不利;企业改制后的期望税金、预期盈利以及改制前利税对改制有重要影响;改制前经营者的物质收入与非物质利益对改制有阻碍作用;职工减少的工资收入与对职工的补偿是改制的一个硬约束。     

企业改制方案设计应当注意的法律问题

国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律风险。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等多方面问题,如不能逐一妥善解决,就会功亏一篑、前功尽弃。改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节,改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败。实践中,由于缺少专业人士的参与,拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出,不具有可操作性。笔者将根据自身从事多起改制工作的经验,就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述,以期能对拟改制企业有所帮助。     

国企改制成本居高难下

在国有企业改制中,最为困难是企业改制的成本高,改制成本支付控制难到位.国有企业的改制若不谋求低成本,则国企改革的产权结构的多层次调整、投资主体多元化发展将有虚无实,企业法人治理结构也会形同虚设,企业运行新机制难以建立,企业改制恐难达到预期效果.     

改制、重组孰先孰后

对于国有中小企业和大企业的辅业企业,一般来说应该先改制后重组国有企业的改制、重组是国企改革的重要方式。在实际工作当中,经常会遇到一个问题:在企业既需要改制,又面临重组的需要时,究竟应该先改制后重组还是先重组后改制?     

国企改制为何未获预期效果

为什么有那么多的企业改制后没有获得预期的效果?期望和现实为什么有如此之大的距离?是这些改制企业本身就不具备发展的条件呢,还是这些企业在改制的设计上就存在缺陷?这些问题一直是改制企业面临的困惑。     

国有小企业股份合作制改制程序及优惠政策

(一)国有小型企业股份合作制改制程序 国有小型企业股份合作制改制涉及到国有资产变动问题,因此,在改制程序上,有自己的特点。 1、企业改制意见须征得职代会、出资人同意。企业拟定改制初步方案和章程并提交职代会审议,然后向主管部门提出改制申请。 2、对改制企业进行清产核资和资产评估。企业清产核资按国家有关规定进行,同时应有企业出资人和职工代表参加,资产评估要由国家认可资格的评估机构进行,评估结果要经过出资人的认可并报同级国资部门确认有关国有资产出售、租借、置换的数量和股     

改制国企存在的问题及对策

文章提出改制国有企业存在的问题,即企业改制后急需解决的问题,并提出解决问题的对策,以促使改制企业得到生存和发展。     

国企改制要"三防"——陕西三起国企改制"风波"的反思

国企改制是盘活国有资产、建立健全现代企业制度的有效途径,但陕西省三家企业在改制时却出现了诸多意料不到的问题:西安宇翔汽车实业总公司改制后竟出现了两个并存的董事会;西安人民面粉厂改制时职工股金交了5年仍不知占有多少股份,企业产权归属争议不断,改制也被职工称为一场闹剧;商洛地区制药厂的改制也因政府部门定下时间表赶进度留下后遗症,改制5年后又翻起了老账。     

用什么来支付改革成本，在企业纷纷改制的热潮中，最难解决的恐怕是改制中的高成本，通过以下实例分析，可以看出—国企改制成本届高难下

在国有企业改制中，是为困难是企业改制的成本高，改制成本支付控制难到位，国有企业的改制若不谋求低成本，则国企改革的产权结构的多层次调整、投资主体多元化发展将有虚无实，企业法人治理结构也会形同虚设，企业运行新机制难以建立，改制恐难达到预期效果。鉴于此，必须控制国企改制成本，避免高成本改制带来的企业亏损，防止国有资产在改制置换中被缩水。达此目标，需规范企业改制成本支付范围、支付标准，操作程序及调整有关政策，加大对企业改制成本支付的监督力度。     

对南京工业企业改制的分析与思考

<正> 南京市共有规模以上工业企业1963家,其中国有企业146家,集体企业227家,股份合作制企业144家,股份制企业566家,外商及港澳台投资经济企业496家,其他经济企业384家。自20世纪80年代后期国有企业改制开始,集体及其它经济成份企业也陆续开始改制,尤其是1995年以后,南京工业企业改制步伐明显加快,到2000年已有80%的国有企业建立了现代企业制度,集体尤其是乡镇集体企业改制面几近100%。企业改制成果如何,社会效益和经济效益是否得到同步增长,还存在哪些问题等,最近,南京市工业改制企业调查课题组通过随机抽样的原则,对170家改制企业进行了调查。