企业所有制结构的最佳模式

<正> 国有中小型零售商业企业所有制结构的变化是其自身发展与社会主义市场经济影响的必然结果。1990年以前,湖北省洪湖市洪湖商场还是一家“纯”全民所有制企业。企业流动资金主要由国拨资金、自有资金及银行信贷三部分组成。1990年受国民经济调整及市场经济发展的影响,企业资金紧张,经营效益严重滑坡。1991年,企业为扩大经营,开始向社会筹资,向职工筹资,筹资额占企业实有流动资金总额的25％,加之大刀阔斧深     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

建筑施工企业项目部流动资金管理模式的探索

在现代企业管理体制下,流动资金收支管理的重要性越来越突出,特别是建筑企业由于其项目部空间跨度大,如何高效的利用项目部的流动资金,最大限度发挥流动资金的效益,研究探讨新的流动资金管理模式,提高企业的资金管理和控制的水平,进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义.     

阳光公司流动资金管理

流动资金是企业资金中变现最快、最具有活力和弹性的部分,企业能否有效管理运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和企业在市场中的竞争能力。本文以阳光公司为例,浅析公司流动资金管理中存在的问题,并提出解决方法,这样有助于公司流动资金管理体制的完善,便于公司更好的管理公司流动资金,从而促进公司更长远的发展。     

加强储备资金的最优化管理

储备资金,是企业为进行生产经营活动在购买原材料等劳动对象上所占用的流动资金.它作为库存材料物资的货币表现,在企业的全部流动资金中,一般占有较大的比重.储备资金使用不当,原材料不能及时供应,生产活动就难以正常运转;反之,储备过多时又会造成积压,直接影响到企业资金周转.因此,管好用好储备资金对保证企业生产正常运行,并取得最大经济效益,具有十分重要的意义.     

解决粮食企业历史财务问题的几点建议

目前,粮食企业普遍存在着“资本紧缺、财政欠拨、债台高垒”三大难题,并且严重制约着粮食企业生存与发展。现就这三大难题的困惑及其解决途径,谈点想法。 难题之一,资本紧缺。目前,我区实有资本金不足资产总额的5％。五十年代,我区粮食企业有30—40％的国拨资本金,以至六十年代在国民经济调整时期,国家在核定流动资金办法中规定,粮食商业非商品定额资金(包括包装物、物料用品、低值易耗品等)由财政足额     

试论重视流动资金的效益

<正> 要提高企业的经济效益,就必须加强流动资金的管理,提高流动资金的周转率,重视流动资金的效益。一、资金的效益国有企业的流动资金,是国家为保证企业完成生产经营任务而提供的用以周转使用的资金,按其用途看,流动资金是用于购买原材料辅助材料,支付工资和垫付共它费用的资金;按其管理方式看,一般划分为定额流动资金和非定额流动资金两大类来分别进行核算     

浅谈企业流动资金短缺的原因及对策

当前,许多企业生产经营下滑,部分企业至今尚不能启动,究其原因—缺钱。无论是大中型企业,还是小型企业,无论是生产形势很好的企业,还是停产半停产企业,普遍感觉资金不足,运转不灵,千方百计寻求资金渠道,甚至不惜以高息吸收社会资金。它已严重干扰了经济生活的正常运行,关系到配套改革的顺利实施与成效,影响着社会的发展与稳定。 一、企业流动资金短缺的原因 1、资金严重流失,是企业流资不足的根本原因。其一,挤、占、挪用吞食了相当一部分流资。有的企业为了搞项目,无自筹资金,于是就只能挤占流动资金权充自筹。有的企业直接挪用流资建房子、买车子、购设备。其二,各种形式的乱摊派、乱收费,造成企业资产流失。越是效益好的企业,越会     

关于我国铁路运输业改革与发展的思考

我国在改革开放前,铁路运营和管理体制是政府垄断经营型的,即企业由政府建,企业领导由政府派,资金由政府拨,价格由政府定,盈亏由政府负责,企业无经营风险的政企高度合一的管制模式.这一管制理体制、模式是建立在对铁路业特殊的技术、经济特征认识基础上的.     

如何加强企业应收账款风险的防范

<正>一、企业应收账款的风险 (一)高额的应收账款直接影响企业的现金流入, 引发财务危机企业通过赊销不断扩大销售,在发出存货的同时却不能同时收回货款,致使企业流动资金被大量占用,长此以往必将影响流动资金的周转,使企业货币资金短缺,从而影响企业的正常开支和生产经营。     

商业流动资金管理改革的若干问题

经济体制改革以来,国营企业流动资金改由银行统一管理,建立企业自补流动资金制度,融通资金渠道增加,各种形式经济责任制的推行,商业流动资金管理相应地进行了一些改革,取得一定的成效。然而,经济体制改革的中心环节是增强企业活力,把企业改造成为自主经营、自负盈亏的经济实体。对照这个要求,商业流动资金管理的改革,明显的处于滞后状况。目前,企业缺乏资金管理自主权的状况没有改变,资金的筹集、运用和管理仍还没有     

改革流动资金的供应方式问题

流动资金是企业用于购买劳动对象和支付工资的周转性生产资金。它是企业进行生产经营活动必须具备的基本条件之一。社会主义现代化建设需要大量资金,经济建设规模的大小与发展的速度,都要取决于我们可能积累资金的多少和现有资金使用效益的好坏。所以合理     

浅论商业企业经济效益综合评价方法

在社会主义市场经济条件下,如何对商业企业的经济效益进行综合评价和比较,目前我国还没有建立统一的、较完善的评价指标体系和评价方法。本文拟就如何建立与新体制相适应的商业企业经济效益的综合评价方法作些探讨。 一、现有商业企业经济效益综合评价指标体系的缺陷 (一)与新财会制度不衔接。为体现企业作为独立的商品生产者和经营者,有利于企业灵活运用和调度资金,新的财会制度取消了资金专户存储办法,企业资金不再划分为固定资金、流动资金和专用资金。因此,流动资金周转率、固定资金占用率、资金利税率指标的设置和计算,不仅资料难以取得,而且也不能确切反映企业资金或资产的利用效益。     

浅析如何加速企业流动资金的周转

企业管理的中心在于财务管理,而财务管理的中心在于流动资金的管理,流动资金作为企业总资产中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以运行的基本依托。企业生产过程的每一个环节都离不开资金的运动,管好用活流动资金,加速流动资金的周转,是企业生存和发展的需要。     

企业流动资金运营管理中存在的问题及对策

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。本文就企业流动资金在运营管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策,以加强企业资金使用的管理,以保证资金的合理有效使用。     

浅析出版企业如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要.出版企业同样如此.作为出版企业资金的重要组成部分,流动资金是保障出版企业正常进行生产经营活动的基本条件.     

按照流动资金运动规律的要求管理商业流动资金

社会主义商业组织商品流通需要大量的资金,流动资金在商业资金中占最大的比重。按照流动资金运动规律的要求管理流动资金,充分发挥它在商品流通中的作用,是一个重要的经济理论问题,也是加强商业经济管理迫切需要解决的实际问题。兹就商业流动资金运动形式、环节及比例关系、流动资金周转速度三个方面探讨流动资金运动规律和流动资金管理问题。一、商业流动资金运动形式社会主义商业组织商品流通,从购买商品开始,即购买阶段(货币——商品);以卖掉商品而结束,即销售阶段(商品——货币)。货币,商品形态的变化反映了商品流通的规律与形式。与商品流通相适应还存在着流动资金运动规律和形式:“货币资金—商品资金—货币资     

火力发电企业流动资金管理现状的原因探析

流动资金是企业经营周转所使用的日常性资金,涉及范围很广,其触角可以延伸至企业生产运营的各个方面。本文在分析流动资金管理重要意义的基础上,通过对流动资金直接影响因素及相关项目的分析,从狭义流动资金的角度探究导致火力发电企业流动资金不足的原因。研究发现:固定资产投资过剩、融资结构不合理等是造成流动资金短缺的主要原因。     

国有企业现状剖析

前不久我们对丰台区10家国有企业进行了调查。 一、资金状况 10家国有企业中,只有4家企业的资金能基本满足生产需求,其余6户企业均有较大缺口。特别是流动资金周转困难的问题比较突出。如北京化工×厂,是北京市化工集团所属的二级企业,1994年企业正常生产所需流动资金为4500万元,而企业自有资金和银行贷款为4000万元,尚有500万元资金缺口,影响了该企业的正常生产经营。1993年12月至1994年2月,该企业因资金困难,无法购买原料进行生产,全厂停工待料达两个月。这种情况在我们调查的其他国有企业有发生。 主要原因是:①企业生产、经营所需资金主要来源是国家贷款,企业自有资金不足,而贷款受国家政策调控,往往不能满足企业需求,导致企业资金周转困难。     

浅析企业资金的误区——兼论企业摆脱流动资金异化的必由之路

企业步入资金的“误区”是 :流动资金向财政资金异化 ;流动资金向呆滞资金异化 ;流动资金向固定资金异化 ;流动资金向消费资金异化 ;流动资金行政化。企业摆脱流动资金异化的必由之路为 :企业应眼睛向内 ,从自身找原因 ,加强流动资金管理 ,加速资金周转 ,提高流动资金使用效果。