供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

中俄能源合作的战略接轨

能源合作是中俄战略合作伙伴关系和两国经贸合作的重要内容之一,是双方互利共赢的现实选择,同时两国的能源合作具有市场互补性强的优势。2009年10月,中俄双方签署了关于落实和推进油气、煤炭、核能等多项能源合作协议。目前,中俄原油管道已经开工建设,这标志着双方在石油领域进入长期战略合作的新阶段。     

产业融合背景下产业合作网络的嵌入性竞争优势

从嵌入性视角分析了关系嵌入性与结构嵌入性的产业合作网络为企业带来的竞争优势,并在此基础上,研究了产业融合背景下产业合作网络的嵌入性竞争优势的演变,最后对新环境下企业获取竞争优势的战略方向提出一些思考和建议。     

顾客价值提升企业竞争优势的机理及其实现路径

企业竞争优势一直成为战略管理领域研究的热点问题.企业竞争优势的来源虽然在学术界上提出了各种各样的解释,但由于都存在着某些局限性,其观点长期受到争议.文章从理论上全面分析顾客价值提升企业竞争优势机理,在此基础上,提出了企业以顾客价值获取竞争优势的路径.包括:顾客全面参与、实施顾客关系管理、为不同顾客提供相应的产品或服务、提高产品附加值和对流程进行重新设计.     

中外商业银行竞争合作关系的实证研究

外资银行的大举进入中国市场给中资商业银行带来了学习机会,同时也带来了竞争压力。但双方各有其自身的优势,通过合作将会促进双方的发展进步,因此,加强中、外资银行的金融合作对于双方来说是一种必要的方式。根据1993～2006年的面板数据对银行盈利、经营管理和抗风险能力进行实证研究,发现外资银行进入导致了我国商业银行资产收益率、费用率下降,提高了中资商业银行高管的平均收入、并对第二大股东持股比例产生了显著影响。最后建议中国商业银行在与外资银行的合作中,能够妥善处理与战略投资者的利益平衡关系,但又要注意外资银行的持股比例问题;在竞争中能够借鉴外资银行的先进技术和经营管理理念,进行自身管理机制的完善和经营机制的转型,最终能够提升风险管理水平和核心竞争力。在和外资银行的竞争合作中,能实现自身的战略目标,促使其成为国际一流的商业银行。     

基于Lotka-Volterra模型的互联网第三方支付与商业银行的竞合关系研究

近年来,随着电子商务的快速发展,第三方支付的市场规模不断扩张,给商业银行带来巨大的冲击和挑战.第三方支付的发展和商业银行密切相关,随着第三方支付不断向银行业渗透,双方之间的合作竞争关系也日益明显.本文借鉴生态学中的Lotka-Volterra竞争模型,构建第三方支付和商业银行市场之间的竞合演化系统,通过实证分析得出结论,表明双方在市场动态竞争中逐步演化为竞争互惠的关系.最后,对第三方支付和商业银行提出相关建议,促进双方的合作发展.     

经济全球化视野下的“合作子公司”战略研究——基于母公司合作的视角

追本溯源,“合作子公司”的概念源自美国法官对相关案件的处理；随着商业实践的深入,“合作子公司”作为企业管理之战略不断发展.本文以母公司进行合作的视角出发,解剖母公司搭建合作子公司框架的过程,探讨母公司在运用“合作子公司”战略时的合作博弈,以及合作子公司战略对母公司产业结构以及行业竞争方面的变革性.这种研究对启发中国企业培育新的竞争优势来拓展国际市场具有积极意义.     

美国企业技术创新战略联盟的发展与案例分析

企业战略联盟是在全球盛行的企业跨国合作战略新理念。联盟合作伙伴之间的关系是既合作,又竞争。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、稳定的合作伙伴关系,同时加强双方的市场竞争力,这就是企业战略联盟的精髓所在。通过研究美国企业技术创新战略联盟的发展过程和特点,试图发现技术联盟的一般规律,同时借助对福特汽车公司的案例分析,使我们进一步了解企业就具体技术缔结战略联盟的过程。     

中美经济博弈与合作发展研究

当前中美经济关系已是当今世界最重要的双边经济关系之一,对两国经济,乃至世界经济产生着越来越大的影响.中美经济博弈合则两利,斗则两败俱伤,为此,本文运用不完全信息博弈模型来研究中美经济竞合博弈,分析中美双方经济竞合在对抗竞争和合作竞争中的不同决策和不同收益,探讨中美双方经济竞合中出现的合作博弈和非合作博弈行为,得出了两个结论,推出了一个引理,最后提出了中美双方经济“合作博弈”、谋求共同发展的建议.     

企业间关系网络嵌入对竞争优势影响的实证研究

提出和验证了企业间关系网络的3个嵌入性维度(包括关系性嵌入、结构性嵌入和认知性嵌入),对企业间竞争优势（整体绩效）包括结点绩效和合作绩效的影响,以及战略协同能力在企业间关系网络和企业间竞争优势（整体绩效）二者间的中介作用。     

企业间关系网络嵌入对竞争优势影响的实证研究——以战略协同能力为中介变量

提出和验证了企业间关系网络的3个嵌入性维度(包括关系性嵌入、结构性嵌入和认知性嵌入),对企业间竞争优势(整体绩效)包括结点绩效和合作绩效的影响,以及战略协同能力在企业间关系网络和企业间竞争优势(整体绩效)二者间的中介作用。     

简析企业客户价值评价方法及体系

在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值。因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势。客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角。本文从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

物流构筑企业竞争优势的经济学分析

文章运用经济学的工具模型和思想(生产者剩余、消费者剩余以及私人信息等)来分析物流与企业竞争优势之间的关系。文章首先对企业竞争优势进行了分析,认为在新的竞争环境下,除了波特教授提出的五种基本战略外,个性化战略是构成企业竞争优势的另一个重要途径,并提出企业竞争优势的本质是一定支付基础上的顾客感知价值。第二部分主要运用生产者剩余和消费者剩余模型以及信息经济学部分思想来分析物流战略是如何实现企业竞争优势的。     

中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

变资源优势为竞争优势

企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买…     

浅谈安徽在泛长三角区域的经济合作空间问题

随着国家区域发展战略的实施,皖江城市带又被国家批准为国家级产业转移示范区,安徽应该抓住这一有利条件,充分发挥区位优势、自然资源优势、劳动力资源优势,积极参与泛长三角区域发展分工,主动承接沿海地区产业转移.本文从要素禀赋理论和生命周期理论分析了安徽在泛长三角区域的经济合作空间问题,认为双方合作空间非常巨大,而且对双方是一个互利的结果.     

企业战略关系研究:基于博弈论的理性思考

企业之间的关系是一种战略博弈关系,现实生活中,企业为了自身的利益相互展开残酷的竞争,从而造成两败俱伤或多败俱伤的例子比比皆是。为了自身的根本利益,企业应树立一种通过合作来实现双赢或多赢的理念。但必须清醒地认识到竞争是绝对的,合作的最终目的也是为了更大范围或更高程度上的竞争;合作是手段,构建自己的战略优势才是根本目的。为了在博弈中取得建立优势的最佳结果,企业可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等基本手段来改变或改善其战略博弈格局。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.