企业优化劳动组合之我见

随着企业改革的进一步深化,优化劳动组合也愈来愈被重视,且在不少企业中得到推行。但目前尚没有比较成功的经验,旧的思想束缚还没有得到彻底解脱,“组合”中的困难也很多。尽管如此,它在企业中所起的作用,以及它给企业带来的效益也是不可忽视的。所以,     

浅谈优化劳动组合

第一轮承包中,一些企业推行层层聘任、自愿结合的人事劳动管理的行政方法,并称之谓“优化劳动组合”。笔者认为这种“组合”不全面、不科学、不合理,不能简单地理解优化劳动组合就是层层聘任自愿结合。优化劳动组合是企业根据生产经营和劳动分工的     

深化改革促发展 强化管理争效益

湖南娄底地区路桥建设公司成立于1990年2月,是国家批准的二级公路施工企业。近年来,该公司紧紧围绕“闯市场,练内功,升等级,求发展”这一中心,深化改革,强化管理,取得了良好的经济效益和社会效益。 一、深化内部改革,以改革促发展。第一,在劳动管理形式上,优化劳动组合。1998年,该公司在总结历年“劳动组合”的基础上,结合公司实际,把公司劳动组合与项目劳动组合有机地结合起来,做到     

企业实行优化劳动组合之我见

优化劳动组合法,就是企业在劳动的组合上,朝着优胜劣汰的方向,按照精简、统一、效能的原则,为满足合理组织生产力的要求,逐级提名点将,层层自主组阁,提高企业内部的群体效能。实行优化劳动组合法,是一项比较复杂的系统工程,在实际应用中必须紧密围绕企业的实际,不死搬硬套,才能不断积累经验,真正达到“优化”的目的,取得预期的效果。一、优化劳动组合的必要性及其意义目前,在企业内部阻碍生产力发展的因素很多,如在经营机制和机构设置上,存在着机构臃肿、管理不顺、扯皮多、效率低等问题;     

浅谈优化劳动组合

优化劳动组合,是近几年企业管理中采用的一种新型管理方法。其核心内容是将竞争机制引入劳动管理,彻底消除平均主义倾向,打破工人与干部、合同工与固定工的界限,通过竞争,在择优和自愿结合的基础上,达到人员的合理流动,充分调动职工积极性。优化劳动组合的推行,打破了长期以来形成的关     

优化劳动组合 深化企业管理

宜昌县汽车运输公司是一个经营客货运输、汽车维修的县属运输企业。几年来,他们积极推行承包经营责任制,加强企业管理,经济效益稳定上升,其单车利润为全国平均水平的6倍。今年,这个企业为我们交通行业赢得了企业最高荣誉——全国五一劳动奖状。他们的主要经验是:改革人事制度,优化劳动组合,带动了企业的腾飞。一、改革用工制度,面向社会“招贤”。五年前,公司因扩大生产要招聘驾驶员和修理工,县领导要求在县内招,公司领导分析利弊后,认为只有向全社会招聘,才能形成人才竞争机制,选出合格者。这在当     

八种不合理的组合

最近,笔者从一些企业和群众来信来访中了解到,有的企业出以公心,按党的用人制度,推行优化劳动组合,提高人员素质,增强企业活力,效果都较好,群众拥护。但目前有的企业对优化劳动组合科学的内涵认识不清,出现“关系组合”、“裙带组合”、“亲化组合”等等,甚至有的人利用优化组合作为打击报复的手段,有以下八种表现: 1。亲缘组合。有的把家庭成员、亲朋好友组合在一起,亲者组合,疏者劣汰,形成“家天下”。这种组合与改革从根本上是背道而驰的,是封建观念的产物。     

如何建立企业职工教育新机制

随着经济体制改革的进一步深化,国营企业普遍推行了承包经营责任制,实行了优化劳动组合,这无疑给企业增添了生机和活力,但同时也给企业的职工教育带来很大困难。过去,企业吃的是“大锅饭”职工教育适合于脱产学习、换班轮训的办法。如今实行承包后,企业内部建立了岗位责任制,人员定编控制很严格,原则上是一人一岗。     

公安部等四部门联合推出深化车检改革优化车检服务新举措

<正>为贯彻落实党中央、国务院决策部署,解决好公共服务领域群众关注的“关键小事”,公安部、市场监管总局、生态环境部、交通运输部联合印发《关于深化机动车检验制度改革优化车检服务工作的意见》,部署深化车检制度改革。推出优化检验市场准入、放宽私家车检验周期、网上预约检验、“交钥匙”便捷办等系列新措施,优化车检服务,规范检验行为,推进检验服务规范化、标准化,更加便利群众企业办事,更好地服务经济社会发展。新措施于10月1日起正式实施。     

转换经营机制 优化财会管理

当前港口财会工作在深化内部改革中面临着许多新课题,这些课题的研究解决,不仅关系到港口财会的自身发展,而且对搞好港口企业起着重要的作用。本文试就此作粗略探讨。 一、关于如何衡量优化港口财会管理的标志问题 1.有较完善的港口财会机制。财务活动涉及到企业的各个方面、各个部门。包括资金筹集、资金使用。资金耗费、资金收回分配各个环节。这是按一定的要求,程序而形成的互相联系、相互作用的有机整体。财务活动能较好地启动自我调节、激励、约束和风险的机制而适应经营管理的需要。 2.有适应港口发展的财务战略规划。港口理财部门切…     

重庆市装运公司深化改革迈出新步子

新年伊始,重庆市装卸运输公司为了深化企业改革,完善经营机制,一开年就根据本企业二级单位多,经营独立性较强的特点,连续颁发了与经理负责制配套的《站队厂长负责制》、二级单位的《干部选聘制和工人劳动组合制暂行规定》、《辞退违纪职工实施细则(试行)》,《汽车大修管理暂行办法》、《自筹资金新增设备管理暂行办法》等几个内部管理办法,进一步明确了二级单位与公司的责任、权限和经济关系,赋予了站队厂长在干部选聘、生产经营、设备管     

全力推进优化站段管理结构三年工程

优化站段管理结构三年工程,是加快铁路发展的迫切需要,是深化铁路运输改革的重要内容,是确保运输安全的基础工程,具有非常重要的现实意义.根据优化站段管理结构三年工程的总体目标和主要任务,提出加强领导,明确责任;把握原则,突出重点;确保质量,细化方案;精心组织,加快推进等实施要求.     

国际企业集团组织模式的发展变革与我国企业组织运作流程的改造

建立现代化企业制度，深化企业改革，是我国当前经济体制改革的重点。现代企业制度具有产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学的特点，是我们探索、深化企业（特别是大中型企业集团）改革进程中要达到的目标。本文试图围绕现代企业制度“管理科学”方面，应用GB／T19000－ISO900《质量管理和质量保证》族标准注重和控制过程中的质量的思想，论述改造企业组织、优化企业集团生产经营运作流程的思路及作法，以求尝试达到科学管理的目标。一、企业分工营理组织模式的发展、变革亚当·斯密（AdamSndth）的《国富论》（TheWealthofNations…     

优化组合“五必须”

眼下正值企业三项制度改革盛期,到处可闻“优化劳动组合”。有欢迎的,有忧虑的,各种心态毕露。议论中,乃至于过去的实践,对优化组合的本来意义以及通过这一工作应达到的目的,笔者觉得有些人还缺乏实质性了解或理解。有失之偏颇之象。真正让“优化组合”呈现活力,笔者认为应该首先做到“五必须”。     

国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略研究

国铁企业法律纠纷案件管理是铁路法治建设的重要组成部分,为全面提升法律纠纷案件管理水平,切实维护铁路合法权益,亟需针对相应管理机制进一步创新和优化,以适应国铁企业改革发展的需要。在对国铁企业法律纠纷案件管理机制现状及优化因素进行分析的基础上,提出创新主动维权方式、构建区域会商新模式、优化重点领域案例应对指引的国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略,通过制定主动维权工作指引、扩大案件区域会商参与主体范围、编写重点领域法律纠纷案件应对指引等措施,完善国铁企业法律纠纷案件管理体系,实现法律事务工作与铁路生产经营活动的深度融合。     

加强机构编制管理 推进劳动人事工资制度改革

日益深化的劳动人事工资制度改革已经为不少企业转换经营机制发挥作用,带来了生机和活力,带来了效能和发展。然而,目前一些企业机构编制管理工作混乱,而影响企业整体生产效率、滋生干部官僚主义作风、导致劳动纪律松散等现象,已经直接阻碍了企业生产力的发展,是深化劳动人事工资制度改革的难点所在。所谓机构编制管理,是指科学合理地设置组织机构,开展定编、定岗、定员、定责工作。企业的机构编制管理就是根据企业已定的方针     

试论企业管理学与企业经济学的关系——兼论国有运输企业的改革与管理

深化运输企业改革与加强企业管理是运输企业生存与发展不可缺少的两个方面,两者不可偏颇,这是广大交通企业同仁的共识。但是,目前在运输企业改革与管理的实践中,由于人们对企业管理学和企业经济学认识不足,往往违背运输企业运行、发展的规     

高速公路企业工资总额管理改革探索

<正>伴随着我国高速公路建设的快速发展,高速公路企业也经历了多个发展阶段,并逐步进入了平稳发展期。随着以国企改革“三年行动计划”为代表的新一轮国有企业改革深入推进,高速公路企业也在不断深化三项制度改革。如何有效推动市场化经营机制的建立,进一步建立和完善“一适应、两挂钩”的工资总额决定和正常增长机制,深化企业内部工资分配改革,是高速公路企业关注的重点。     

一种运行管理方法——驾驶员包保营收制度

如何深化企业内部改革,优化企业经济管理,促使企业向内使劲,堵漏增收?是企业领导者和交通主管部门所面临的一道难题。湖北省兴山县汽车客运公司的实践告诉我们,搞好企业内部深层次的承包是关键环节,对驾驶员实行包保营收制度是一种有效的管     

严管厚爱的启示──重庆港现象评析

重庆活是一个曾经长期亏损的国有大型交通企业，通过改革，尤其是近几年深化企业内部改革，极大地推动企业生产力解放和发展，使企业在激烈的市杨竞争中站稳了脚扭，并逐步走上高速、健康、稳定的发展道路。这种被喻为“重庆港现由”的深刻变化，向人们表明：国有企业是可以通过改革走出困境的。重庆治抓住港口生产力不放，坚持企业改革和发展的路子是国有企业走出困境的有益探索；重庆港深化内部改革，加强内部管理，调动企业职工积极性，增强企业低聚力的经验也是国有企业走出困境的有效途径；重庆港创造的“严管厚爱”的省理思想、激励机…