连锁企业物流配送现状研究

进入21世纪,连锁行业发展迅速,随着国内一些连锁企业规模的扩大和网络扩张速度的加快,以及对配送作业"拆零"需求的越发强烈,使得配送中心作业能力不足,效率低下,配货作业熟练工人欠缺的矛盾非常突出.如何建立起一个高效的连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素.     

我国连锁企业配送现状及对策分析

连锁企业配送的效率和成本的高低与连锁企业的经营密切相关,是提高我国连锁企业的竞争力关键。简单介绍了连锁企业配送的含义、特点和作用,分析了我国连锁企业配送的现状,总结了国外连锁企业配送的经验,提出了我国连锁企业物流配送的发展对策。     

我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策

物流配送是连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分,配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低,影响着企业盈利的能力。本文针对目前我国连锁零售业配送环节中存在的问题,从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行改进方案,旨在提高我国连锁零售业的物流配送管理水平。     

我国连锁零售企业的物流配送模式研究

目前我国连锁经营的配送方式相对落后,已成为行业发展的"瓶颈"。本文在吸收前人研究成果的基础上,介绍了我国连锁零售企业的几种典型物流配送模式,并指出了每种物流配送模式存在的一些问题,最后提出不同类型的连锁零售企业选择配送模式的方法,以供我国连锁零售企业参考。     

电商环境下连锁企业共同配送模式探析

电商环境下连锁企业的发展往往受制于物流因素,物流成本过高,配送效率低都影响了连锁企业的发展。本文首先分析了连锁企业的物流特征以及电商环境下当前存在的物流问题,然后提出了针对连锁企业的三种共同配送模式,最后对连锁企业实行共同配送的优势进行了研究。旨在帮助连锁企业更好的发展共同配送实现企业的进一步发展。     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

新形势下连锁零售企业的共同配送研究

随着连锁零售行业竞争的加剧,企业为降低风险,出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企业的共同配送问题:概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例,最后提出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。     

超市下乡的配送策略研究

超市下乡,是连锁企业的必然选择。面对经营农村连锁超市存在的空车率高、配送成本高和配送难度大等问题,连锁企业应在配送策略方面进行研究,以提高物流水平和经济效益。     

连锁经营企业物流配送模式优化研究

当前,我国连锁经营企业发展迅速,但物流配送模式合理化是制约连锁企业发展的"瓶颈"。本文主要从连锁企业统一配送率低、管理水平落后、专业人才缺乏、信息共享程度低等方面分析了我国连锁企业物流配送模式存在的问题及成因,并结合我国连锁企业的特点,提出了连锁企业物流配送模式的优化路径,为连锁经营企业的选择提供参考。     

图书销售连锁企业配送管理问题及对策探讨

配送中心的管理是连锁经营过程中极为重要的部分,配送管理的水平决定着连锁企业的发展与扩张。针对目前我国图书销售连锁企业在作业区域布局、运输路线、退货流程等方面存在的问题,结合当前国内实际情况,借鉴国外先进的物流经验,提出了可行的对策。     

连锁超市仓储配送管理系统设计与实现

在经济全球化日益蓬勃发展的背景下,连锁超市的迅速发展不仅是一种机遇,同时也面临着巨大的挑战。库存和配送管理的落后是阻碍我国目前大部分零售企业快速发展的根本原因。因此,为连锁超市开发一套新的仓储配送管理方案,实现仓储配送信息管理的信息化、高效化、智能化等是目前亟待解决的问题。本文旨在解决目前国内大部分连锁超市仓储配送管理落后的局面,基于RFID技术设计了一个新的仓储和配送管理系统,实现了降低成本,提高效率等目的。     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

入世保护期满后我国连锁企业物流的发展策略

连锁企业物流的发展既是流通现代化的重要标志,又是连锁企业提高利润水平的重要手段。面对入世保护期满外资物流企业的大举进入,我国连锁企业物流应该加快流程改造,选择合适的配送模式,构建信息平台和配送体系,抓好标准化建设。     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

入世保护期满后我国连锁企业物流的发展策略

连锁企业物流的发展既是流通现代化的重要标志,又是连锁企业提高利润水平的重要手段.面对入世保护期满外资物流企业的大举进入,我国连锁企业物流应该加快流程改造,选择合适的配送模式,构建信息平台和配送体系,抓好标准化建设.     

共同配送——突破中小连锁超市物流配送“瓶颈”的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈"。本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题。     

M连锁零售企业物流中心选址与配送问题研究

近年来,我国连锁经营企业的发展更加迅速,企业竞争更加剧烈。企业物流中心选址与配送作为连锁经营企业的重要环节,受到了连锁零售企业的重视。降低库存和配送成本,提高配送效率已成为连锁企业面临的重要问题。本文对M连锁零售企业物流配送进行分析研究,打破传统配送模式。运用层次分析法确定全国范围内7个物流配送中心。在综合考虑设计运输线路的各因素后,运用线性规划建立数学模型重新设计运输方案。将该公司运输方案由生产基地直接向各地零售商配送,调整为生产基地运输到七个区域分发中心,然后由区域分发中心分别向各需求地配送货物。     

零售连锁企业与特色加盟店物流配送的联系

本文研究了传统零售企业连锁店中以一个区域为配送中心、多个城市为配送中心供应链配送系统优化,物流配送系统网址选择.分析传统零售连锁企业物流供应链,对比分析加盟店与零售连锁店商品配送,给出特色小吃加盟店产品配送模式求解方法.     

超市如何突破发展瓶颈

在激烈而残酷的市场竞争中,为了提高企业效益,连锁超市也纷纷开始了价格战.然而,盲目降价并不能从根本上解决库存不清、内部配送管理落后、单据流程不严格等种种问题给企业带来的经济损失.能否构建一个面向大众需求的信息化系统,已成为目前所有连锁超市共同面临的"瓶颈".