大历史视角下的商业——读《战略思维》

拿到这本沉甸甸的《战略思维》,我想起了第一次见到陈东升的情景。2012年春天,我到北京泰康人寿总部采访陈东升,他滔滔不绝地讲述美国历史、中国历史,从商业到历史,从历史到文化,视野开阔宏大。他不喜欢谈太具体的东西,关于泰康他讲得不多,只提到了他是怎么选择做保险行业的：＂1990年代初我第一次去日本,看到东京最繁华地段摩天大楼上都是保险公司的logo,这引起了我的好奇。     

新书速览

《战略思维》陈东升,被喻为"92派"领军人物;跨界创办三家企业,被称赚了古人、今人、未来人的钱。本书全面呈现陈东升宏观思维和泰康战略演进脉络。王石说,东升所代表的"92派"企业家,和我这批84年前后创业的企业家相比,少了些草莽气息,更有投笔从商的气质,学术训练比较扎实,长于思考和反思。泰康在保险行业异军突起,是企业战略的很好案例。陈东升在书中提及的很多朴素观点,我都很认同。     

友邦：深圳攻略

据说，在平安集团董事长马明哲先生的办公桌上，放着AIG的标志，时时警示自己，要把平安做成一个百年老店。而泰康人寿董事长陈东升自创办泰康之初，就在多种场合告戒下属要“左眼看友邦，右眼看平安”。     

陈东升:“摩根梦”不再

"美国梦"渐远。"知天命"的陈东升,终于知道了自己的行为边界:中国不可能出现像摩根那样伟大的企业家2月17日凌晨,泰康人寿董事长兼CEO陈东升站到了哈佛商学院的讲堂上,面对全球的MBA精英群体,充满激情地分享一个来自东方的民族保险企业的成长故事。故事的主角,自然是他和泰康人寿。这次讲演的意义在于:泰康成为第一个进入哈佛案例库的中国保险品睥,陈也成为哈佛讲堂上的"中国保险第一人"。     

陈东升:低调2011

除了大满贯之后火速聘请李娜作为泰康人寿代言人,陈东升今年算得上是低调。2011年以来,受到宏观经济形势、银保新规以及消费者理财偏好等因素的综合影响,寿险行业整体受到冲击,增长放缓,今年恐无回升趋势。对于专注寿险的泰康来说,     

陈东升：雕刻精兵

2002年,泰康人寿年度保费收入65亿元,增长率超过280%,成为业内增长最快的公司之一。陈东升本人也被央视评为年度经济人物。去年初,陈东升做客搜狐聊天室,有网友问曰:“诚信在保险行业有多重要?”陈东升作答:“至高无上。”人寿保险涉及到千家万户,陈东升把人寿保险定义为:提供一种公众服务,销售一种公众产品。陈东升强调“诚信稳健”,他说:“离开了这四个字,这个行业、这个企业会不复存在。诚信实际上是所有经营者,所有企业的资本,尤其是人寿     

陈东升:揭秘泰康养老模式

养老是一个投资回报比较慢的行业,在资本上能够匹配的只能是大型人寿保险公司。按照泰康的测算,像燕园这样的项目收回投资要10年左右"泰康用什么来撬动养老的全产业链?""怎样才能保障养老社区服务的高品质?""从摇篮到天堂的理念怎样落地变成商业模式""泰康为什么不上市?"……9月23日,秋雨已带寒意,但北京昌平泰康之家·燕园体验馆里的气氛却相当热烈。《中国企业家》杂志带领的几十位"商界木兰"企业家、"未来之星"及各地创业者,踊跃向泰康人寿董事长陈东升提出问题,对于这家中国最大民营金融公司的发展战略、养老产业的布局充满了好奇。     

名利场

荣誉陈东升被评为《财富》2004中国商人 2005年1月,《财富》(中文版)评出"2004年度中国商人",泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号,并登上了2005年该杂志第一期的封面。 《财富》杂志用这样一句话推出了这位最新出炉"2004年度中国商人":"陈东升--2004年度中国商人,富有激情但不失稳健的陈东升立志将泰康人寿带进世界500强"。 在2004年中国保险业的增长平均     

陈东升:抗疫不能算经济账

<正>一向颇为理性的陈东升,在2020年新冠肺炎疫情暴发后流泪了。武汉是中国新冠疫情的首发地,受影响也最严重。陈东升是湖北天门人,他毕业于武汉大学经济系。他说,"武汉也算是我的家乡",对于家乡人的遭遇,他深深地理解。而作为世界500强企业之一泰康保险集团(以下简称"泰康")的董事长兼CEO,陈东升也很快扛起肩上的责任,发挥集团的优势,为抗疫做出了重要贡献。     

“战火”中的泰康时速:武汉别怕,我们来了

陈东升说,我们高度重视经济发展,在社会治理方面还是个学生。此次疫情一定会推动城市乃至社会治理结构的完善,必须要把公共卫生、疾病防疫、养老健康作为重中之重。泰康短、中、长期结合的援助措施以及快速的产品创新,正是在积极参与和努力推动这种变化"我这次真掉泪了。"泰康保险集团董事长陈东升说,新冠肺炎疫情让他非常揪心。     

泰康人寿董事长兼CEO陈东升 稳健积累 开创百亿时代

<正>入选理由在陈东升的带领下,泰康人寿成为寿险行业内业务增长最快的公司,连续三年年增长率超过 100％。 2002年,陈东升在业内首倡工薪白领人群的现代生活观、家庭价值观,提出寿险就是通过对未来风险的规避,帮助人们“实现健康、幸福、美满新生活”的崭新理念。以此理念为先导,泰康人寿在全国范围内推广以“爱家行动”为代表的家庭保障计划,将传统的1对1的营销模式变为一张保单保全家的对整个家庭的保障,该保障计划充分考虑到不同家庭的保障、教育、大病、理财、养老等需求。同时,四位一体的全新服务模式——“新生活广场”将门店、服务电话、网络服务、现场员工服务有机整合,实现现实与虚拟相结合互动式综合服务,在业内产生深远影响。     

陈东升 泰康保险大健康生态助力战“疫”

2020年新春之际,新型冠状病毒肺炎在武汉爆发。面对肆虐的新型冠状病毒,作为楚商领军企业和大民生核心骨干企业,泰康保险集团火速驰援,抗击疫情。1月21日疫情爆发之初,泰康董事长陈东升第一时间致电武汉市政府领导,表示捐赠1000万元及武汉医护人员特别保险,打响企业驰援武汉第一枪。在泰康内部,陈东升发出动员令“危难当头,匹夫有责,救死扶伤,实现伟大的人道主义精神”。泰康人积极行动,通过捐款、志愿服务贡献自己的力量,20万名泰康人捐款超2000万元。截至目前,泰康保险集团的捐赠总金额超过7200万元。陈东升作为湖北省楚商联合会的会长,他的举动也带动了楚商和武汉大学校友企业家们纷纷捐款捐物。全球楚商捐赠突破14个亿。截至2月15日,泰康溢彩基金会接收到来自楚商和武大商帮的捐款近4000笔,善款总额超1300万。     

打造保险行业的“三好”公司——专访泰康人寿河北分公司总经理 刘永军

2012年4月28日,泰康人寿河北分公司在人民会堂举行了盛大的十周年庆典。告别2012,河北泰康即将掀开新十年的篇章,在这新十年的承上启下之际,笔者采访了河北泰康的掌舵人刘永军。刘永军,泰康人寿河北分公司总经理,从外交战线转战保险领域,在加拿大伦敦人寿保险公司经过3年历练,1998年加盟泰康人寿。从泰康人寿总公司办公室主任、董事会秘书,到省级公司掌舵人,摸爬滚打了十几年,对泰康的企业文化有着深刻的理解,对中国保险市场有着敏锐的洞察力,"保险让生命更有尊严",是他最坚信的理念。     

陈东升一个学者的商业眼光

他不仅是保险业内新锐的思想者、鼓动家,还是一个相当扎实的实干者1993年的契机毕业于武汉大学经济系的陈东升,在1993年以前,是个非常理性的经济学博士,酷爱读书,长于思辩,在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时,他瞅准了中国寿险业的一个机会:政府鼓励寿险业发展。机会来了!1993年,陈东升走出了学者的大门,下了海,做起了地道的商人。当机立断,陈东升买了很多保险方面的书自己学习,同时也向中国人民银行递上专业寿险牌照的申请,取名泰康。这一交就交了四年。这四年中,陈东升积蓄待发,做起了拍…     

法拉利新款Superamedca亮相

2005年1月《财富》(中文版)评出“2004年度中国商人”泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号并登上了2005年该杂志第一期的封面。     

“高增长巅峰可能已过”

关于股权结构《英才》:此次泰康引入了高盛作为投资者,外界有一种说法,事实上是优化了泰康的股权结构?陈东升:引入高盛,以及嘉德和新政泰达的增持,这肯定是好事,不然为什么很多企业大股东或主要股东一卖股票股价就跌呢?大股东或主要股东对公司没信心,抛售股票大家当然会觉得公司有问题。一个企     

“进化论”推崇者

陈东升领军泰康的方式与他对中国清史的研究不无关系。在一个企业家论坛上,他谈到“鸦片战争不是中国落后的开始,实际上是中国落后的结果。所以中国的崛起起点是鸦片战争,因为鸦片战争的坚船利炮让整个中华民族知道了落后,落后就要挨打”!因此,他导演的泰康演义最鲜明的特点是“进化”,即“在前进中变化和创新”!     

陈东升 拥抱互联网

2013年，自从用上微信之后，陈东升深受震撼，“微信会改变中国”。 不用连篇累牍地开会，也不用煲电话粥，现在想实时了解公司动态，只用打开手机，看微信就行了。“以前对嘉德拍卖、宅急送这两家公司不是太了解，现在只要看看微信群里在说什么，公司的情况就很清楚了。”在他一手创办的3家企业里，一直以来他的重心是在泰康人寿。现在，移动互联网把他和这3家公司的距离都拉近了，“微信是企业发挥组织功能的利器”。     

认定人群 分析价值 上帝的第一次推动

在今年3月对泰康人寿保险有限公司董事长陈东升的一次采访中,他提到,在上一波互联网高潮时创业的那群网络小子,开口一个founder(企业创始人),闭口一个option(期权),陈自认为自己还算是一个成功人士,和他们一交流,却只觉得换了人间。     

陈东升的战略思考

20多年前,当陈东升在国务院发展研究中心搞中国500强企业评价时,我们这些专注研究的人员还有点笑他:不务正业。可正是这样的不务正业,让他有机会切身感受到企业的魅力:把看上去不可能的事做得有声有色。他禁不住这种诱惑,开始创立企业,开始了他的泰康系布局:古人的钱、现在的钱、未来的钱通吃。学者教授们常常把战略说成是英明决策,