家族企业内涵的比较研究

目前,在家族企业研究领域,家族企业内涵是一个十分有争议的问题,不同学者之间的看法差异很大。把家族企业分为四个类型,来对国内外家族企业的内涵进行比较研究,以识别中国家族企业不同于国外家族企业的特别之处。     

公司治理对家族企业绩效影响研究

本文针对家族和家族企业的特点建立了家族企业公司治理结构,以提高家族企业的控制能力和执行能力,协调企业主和企业经理人之间的关系。此文重点研究了公司治理对家族企业绩效的影响,特别是研究了职业经理人对家族企业绩效产生的影响。本文选取了22个家族企业为研究样本,部分家族企业在过去的7年里经历了使用家族协议的这个发展过程。本文数据主要来源于一些家族企业家族成员和非家族企业中的职业经理人。     

中国家族企业如何成功实现代际传承——基于美国P&G的案例研究

<正>近些年,随着家族企业创始人逐渐进入暮年,中国家族企业在未来五至十年将迎来代际传承的高潮。如何成功实现家族企业的代际传承也成为当今社会的热点话题。美国P&G公司从家族企业起身,经历一百七十多年的发展成为世界上著名的公众公司,是一个很好的案例研究对象。本文对P&G代际传承过程进行了研究,努力为即将代际交接的本土家族企业提供参照。一、中国家族企业及其现状家族企业代际传承中继承人从内部家族人员或职业经理人中产生,     

国内家族企业内部控制研究综述

内部控制日益成为学术界与实务界关注的焦点与热点。家族企业是家庭与企业的融合,家族企业治理与非家族企业相比具有一些特殊性,因此研究家族企业内部控制非常有必要。本文通过对国内关于家族企业内部控制的研究进行梳理,发现国内关于家族企业内部控制的研究大部分局限在理论研究,实证研究较少;大多局限于指出家族企业内部控制方面存在的缺陷,进一步写出相应的对策;很少有区分家族企业与非家企业来研究家族企业内部控制的,较为笼统;另外,现有文献较少有结合我国特有的政治、经济、文化背景来对我国家族企业内部控制进行研究。     

信任机制与家族企业管理变革研究

家族企业成长受到所处社会的整体信任结构的影响。家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑。本文从分析家族企业的信任机制特点出发,研究了信任与家族企业的规模扩张矛盾以及信任关系的发展与家族企业变革之间的关系,从而指出,中国家族企业的信任演化有二个方向:第一,家族企业的家族信任扩展;第二,家族信任体系中,正式信任制度的逐步进入。     

中国上市公司家族企业与非家族企业的经理人薪酬差异分析

经理人薪酬是一种典型的用以降低代理问题的控制机制。以家族企业与非家族企业为对象,从公司绩效、董事会监督及外部大股东控制三个方面对两类企业的经理人薪酬进行了比较研究。实证结果发现:代理理论中以绩效决定经理人薪酬的控制机制在我国非家族企业中是有效的,而在家族企业中效果有限;对经理人经营绩效的评估,会计基础重于市场基础;代理理论在我国主要适用于非家族企业。     

家族企业生命周期初级阶段企业文化与可持续发展

家族企业是各国企业群体中数量最庞大的,但由于家族企业文化构造方面的缺陷,阻碍了家族企业的可持续发展。本文就家族企业发展最艰难的初级阶段作为研究对象,针对其生命周期初级阶段企业文化中存在的普遍性的问题提出了相应对策和建议。     

家族企业社会责任:研究动态

尽管企业社会责任问题已引起学术界的广泛关注,但有关家族企业社会责任问题的研究却明显不足.文献研究表明,家族企业社会责任的内涵界定与测量、家族企业社会责任意识与行为、家族企业社会责任的影响因素、家族企业社会责任与组织竞争优势是目前家族企业社会责任研究领域的重要主题.由于家族企业是家族涉入企业所形成的复杂系统,基于家族涉入视角的家族企业社会责任研究是明晰家族企业与非家族企业社会责任差异性的一个尤其值得关注的主题.     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分,中小型家族企业在管理运营中遇到很多问题,本文在分析前人研究的基础上,对中小型家族企业在管理运营方面就信任、产权和继承权三个方面的主要问题进行分析,针对性地提出了一些应对措施,并结合案例进行分析,为促进中小型家族企业的合理发展提供指导意义。     

家族企业人力资源管理新议

在改革开放和社会的推动下,家族企业如同雨后春笋,开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了,从大量的事实中我们可以看出,大部分家族企业只经历了成长、发展阶段,还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示,中国家族企业平均寿命仅为2.9岁,而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的,由此引起国内许多学者的重视,激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。笔者在前人研究的基础上,力图对该方面的探索有个新的突破。本文从中国现代家族企业本身的特点入手,主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题,并有针对性的提出解决办法和措施。     

家族企业转型过程中职业经理人与创始人关系研究——以国美控股之争为例

改革开放三十年以来,家族企业焕发出的活力给中国经济带来了巨大的动力。我国的家族企业是中国经济的重要组成部分,然而,几十年的高速发展在展现家族企业治理优势的同时,其弊端也逐渐显露。外界环境的逐渐复杂,缺乏完善决策机制的家族企业逐渐滞后于当今市场经济发展,传统的家族制管理模式在当今社会也面临着挑战。为了保证家族企业的竞争力,较好应对中国经济体制转轨的态势,从家族企业向现代企业进行过渡成为家族企业的可行之路,转型成为当今家族企业的必然选择。然而,在转型过程中遇到的困难与阻碍是无法避免的,随之而来的公司治理问题更是众多家族企业的担心所在。本文将以国美控股权之争为例对家族企业转型过程中的问题进行研究。     

民营企业家族化现状及利弊分析

一年来,笔者在250家民营企业中对家族企业的状况进行了深入细致的调查。通过调查研究,主要地了解了家族企业的数量比例,研究了家族企业存在的必然条件并对家族企业的发展进行了利弊分析。一、家族企业在民营企业中所占的比例本次研究,将家族企业的特征指标界定为:临界持股权为70％;家族成员或准家族成员担任董事长或者总经理;家族成员或准家族成员担任公司董事席位超过公司董事席位的一半以上。按此界定,在调查研究的260家民营企业中,有197家企业属家族企业,家族企业占民营企业比例为76％。按企业规模划分:年销售收入100万元以内规模的企业,家族企业所占比例为82％;年销售收人100-999万元现模的企业,家族企业所占比例为79％;年销售收入100-9999万元规模的企业,家族企业所占比例为75％;年销售收入过亿元规模的企业,家族企业所占比例为72％。     

女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

“逐利”还是“重情”:家族企业代际传承中的目标研究

“逐利”还是“重情”,寓意着家族企业在代际传承过程中更加重视财务目标还是更加重视社会情感财富目标。这是家族企业在目标决策中经常面临的一个困境。然而现有研究对这一现象及其背后的影响机制缺乏足够的重视，因此文章区分家族企业代际传承的不同阶段，研究企业目标问题。利用2006—2021年A股上市家族企业样本，实证研究发现：在代际传承期间，家族企业对不同目标的重视程度具有动态性，即接班准备阶段更偏向SEW目标，随着二代接班上位则更偏向财务目标。这一结论在经过一系列稳健性检验之后依然成立，并且证实企业风险承担水平是代际传承中目标决策的影响机制。进一步检验发现，在代际传承的不同阶段，创始人任职情况也会对企业目标产生影响。最后，文章发现家族企业对于SEW目标的偏向是有代价的，表现为企业绩效折损。     

中国家族企业管理思想研究

随着我国经济的发展,我国的家族企业也在迅速的发展。我国的市场经济制度在不断的完善中,经济秩序也在不断的改善,我国的家族企业在市场经济的发展中起着重要的作用,对推动社会的进步也起着不可替代的作用,但是,我国的家族企业的发展还不平衡,很多的家族企业在发展中受到了管理的约束。本文分析了家族企业的管理思想研究及相关的建议。     

经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

委托代理理论视角下我国家族企业的激励机制探讨

对家族企业中职业经理人的激励问题探讨,对于家族企业建立起激励兼容的激励机制具有重要的现实意义。本文以委托代理理论为基础,分析了委托方与代理职业经理人利益风险的配置问题,研究发现,我国家族企业中所有者与代理人之间存在激励机制不健全,利益不一致,甚至不信任等问题。基于此,本研究认为,要促进家族企业健康、良性发展,家族企业的激励机制设计不仅要包含物质和精神双层优化激励,更需要将物质激励合理划分为固定薪酬和浮动薪酬,进而形成激励兼容的家族企业激励机制。     

浅析我国家族企业老板的信任观念

家族企业老板的信任观念使得家族企业在管理中出现了诸多的问题,本文通过对产生这些问题的原因研究,提出了解决老板信任观念导致的企业管理中出现的问题的措施,以便使家族企业更好的适应社会主义市场经济。     

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。