合资企业的发展离不开企业文化融合——以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路,只是有些公司融合失败,一蹶不振,有的公司十分成功并创造出佳绩,东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

合资企业的发展离不开企业文化融合--以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路，只是有些公司融合失败，一蹶不振，有的公司十分成功并创造出佳绩，东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中.但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

企业文化的特性及类型

沃尔-马特(Wall-Mart)公司是现代企业历史上获得巨大成功的典范。它始建于1962年,目前,已成为美国最大的零售企业。它的成功得益于一些有效的手段,诸如:真正把员工看作企业的一部分,增强员工的革新意识和敢冒风险的意识,还包括各级员工都能参与企业决策。这些手段也就是沃尔-马特公司企业文化的重要组成部分。这里有一个小小的例子来说明良好的企业文化是成功的关键。     

为何六西格玛管理能为企业植入持久竞争优势的基因？

全力提高质量将为企业带来丰厚回报 一、质量上乘的公司也是最为成功的公司 质量上乘是企业获得长期成功的最佳途径与不二法则。一项研究结果显示：优质企业与低质企业相比，后者的次品是前者的20倍。前者产品中优良品率是后者的2倍。不论是“优质公司”还是“低质公司”都显示：质量直接关系到利润和销售额的增长。     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

企业风格稳健成长的关键

在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

管理经济学在现代企业管理中的应用

良好的公司治理是企业成功和可持续发展的重要前提,随着企业管理的发展,企业管理知识得到了充分的运用,管理经济学的应用使公司内部管理者能够根据公司的实际发展和市场趋势制定科学的解决方案,从而保证公司管理的有效性。     

亚马逊对于电子商务公司的启示

亚马逊公司是当前电子商务领域比较成功的国际企业。文章对于亚马逊公司的成功进行了简要的分析,总结出该公司的一些特点,希望能对于国内的电子商务公司有所启示。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

爱迪尔:以“关爱非凡”的精神领先

成功的公司一定有卓越的企业文化,爱迪尔珠宝成功地把企业、领导和员工三者的主观力量做到了三位一体的融合     

创新当家 点子开花

成功的企业往往在于它们那些成功的点子。但现代社会瞬息万变,点子常常会在一夜之间变得过时。因此,要想在未来继续生存下去,企业就必须以创新当家,点子才能开花。 分析美国历年评出的500强企业不难看出,成功的企业大都是不断地重新评估自己的处境,并且相应地改造自己不断创新。美国3M公司就有一条15％规则:公司鼓励员工拿出自己15％的时间考虑新点子,不管这些点子是关于什么项目的。因此,3M公司自1902年起一直常盛不衰也就不足为奇了。     

创新当家 点子开花

成功的企业往往在于它们那些成功的点子。但现代社会瞬息万变,点子常常会在一夜之间变得过时。因此,要想在未来继续生存下去,企业就必须以创新当家,点子才能开花。 分析美国历年评出的500强企业不难看出,成功的企业大都是不断地重新评估自己的处境,并且相应地改造自己不断创新。美国3M公司就有一条15％规则:公司鼓励员工拿出自己15％的时间考虑新点子,不管这些点子是关于什么项目的。因此,3M公司自1902年起一直常盛不衰也就不足为奇了。     

对长江实业资本转移的经济学思考

宏观的经济环境和政策在很大程度上会影响公司的战略,而公司的战略是企业走向成功的关键,成功的战略调整对企业的发展至关重要。文章通过对长江实业优势劣势的分析,进而论述了其对于宏观经济环境和政策的敏锐洞察力和超前的战略思维。     

觅真才各具慧眼——日本成功企业用人之道扫描

日本的成功企业,在寻觅和使用人才方面都各具慧眼。正因如此,才促进了企业走向成功。 △伊藤忠商事公司;需要不墨守成规的人。 公司主管人事的高岛说:“企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新职员来说似乎是富有魅力的。”然而,除非打破组织的大框框,违     

天下

声音中国企业大量的海外并购,70%是不成功的。我并不认为花了钱将企业买过来就算完成了并购,这仅仅是第一步。并购成功与否的评判标准中,很重要的一条是,企业花钱购买了另一家企业之后,能否将这些交易成功的公司资产并入到企业整体发展框     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.