船厂工人堵门讨薪 熔盛重工身陷资金困局

仅仅用了8年多时间,熔盛重工从无到有,一举成为中国最大的民营造船企业,堪称造船业的奇迹。但在中国经济增长放缓以及信贷环境趋紧的影响下,熔盛重工眼下正在度过一个最难熬的夏天。7月2日,熔盛重工被曝遭到船厂工人堵门讨薪,市场风传公司资金链已经断裂;7月5日,熔盛重工公告澄清"讨薪门"事件,称公司不存在欠薪行为,     

熔盛重工获淡水河答16亿美元大单

全球最大的矿石生产商巴西淡水河谷公司近日发布公告称：已与两家中资银行达成融资协议,中国进出口银行和中国银行将向淡水河谷提供123亿美元的贷款,用于从中国的民营造船厂——熔盛重工订购12艘超大型矿砂船。     

熔盛重工去年巨亏86．8亿 大部分来自“大额拨备”

中国最大民营造船企业熔盛重工（01101．HK）日前发布了2013年全年业绩。去年,熔盛重工营业收入13．4亿元人民币,比2012年的79．6亿元减少83．1％,公司权益持有人应占利润全面亏损86．8亿元人民币,比前一年的5．7亿元亏损大幅度增加。     

全柴董事长：如果保证金退给了熔盛重工，我马上辞职!

熔盛重工收购全柴动力爽约后，其5．24亿元的履约保证金及6．4亿元的收购保证金，合计11．64亿元资金的去向成为市场最为关注的话题。     

熔盛重工赴港上市晋身港交所上市的最大民企

此起彼伏的IPO盛宴中,内地最大的民营造船企业江苏熔盛重工有限公司（01101．HK）格外引人注目。2010年11月19日,熔盛重工正式挂牌,以每股8港元的价格共发行17．5亿股股份,募集资金约140亿港元,成为历年来在香港联交所上市的最大民营企业。     

鲁冠球：长青树下的商业逻辑

很多人都知道鲁冠球,但却不一定知道他的商业逻辑。如果仅仅以为“稳健”、“专注”是他“长青”的秘诀,那你可能已经被表象欺骗了。     

董海平：用商业的方式拯救音乐

用利益吸引大众保护音乐版权,这条路能否挽救日渐式微的音乐行业？     

商业文明的回归：从员工开始

最近,一本管理案例《海底捞你学不会》在国内掀起了一股热潮,加上专题报道的跟进,海底捞这家主营火锅的连锁店引起了社会各界的关注——不是因为菜色本身,而是它的管理模式。一时间,从餐饮同行、上市公司到政府部门,前去海底捞学习取经的企业和单位络绎不绝。如果用商业利润来衡量,现在的海底捞不算特别成功,和麦当劳、肯德基等世界餐饮业巨头相比,还有很大的差距。但是,＂努力让员工先感到幸福,再通过他们的服务让顾客感到幸福＂,海底捞的价值理念在一个浮躁攀比、个人利益至上、缺乏信任的商业社会显得如此稀缺。显然,海底捞赢在了别处——员工和顾客的双重口碑。     

比亚迪：不为人知的商业逻辑？

持币代购的比亚迪车迷们,现在也许是你们出手的最好时机了!今年下半年,比亚迪汽车全系降价,其幅度让人咂舌。曾经一战成名的6万元车F3降价近2万元,标价近10万的中型车F6竟然降价5万元左右。尽管高达30％的让利肯定会让若干消费者欣喜（就好比要价30万的奥迪突然只要20万了,     

Windows8的可能与不可能

微软“自创建以来最具史诗意义的一年”很快就要结束，是时候来重新认知一下这家公司了。 一系列让人目不暇接的新产品、新平台、新服务纷至沓来，如果再加上已经在10月底首发的Surface平板电脑以及传说中的微软手机，此微软还是彼时人们心目中的那位“视窗少年”吗？     

侯小强：纯净文人的商业维新

过了＂三十而立＂的侯小强完成了职业经理人的精彩蝶变。他正引领盛大文学走向＂世界小说工厂＂。     

私募：企业家的不归路

太多人把偶然当作规律,把胆大当作智慧,当企业家群体日渐消亡而转投私募、用短跑的心态跑长跑时,最终结果只能是中途退场     

国美：疯狂并购的商业逻辑

收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器？如此急速收购扩张的战略意义何在？     

移动＋重新认知移动互联网——移动互联网：不只是社交和游戏

在这个时间点上来谈移动互联网,早就没人会继续“移动互联网是不是互联网的延伸”这种无谓的争论了,因为越来越多的大量事实一再印证——与互联网相比,移动互联网正在成为一个全新的所在,有着自成一体的逻辑和游戏规则,以及独特的商业链条。     

2011：中国商业的A面与B面——企业经营环境：变好还是变坏

又到年终盘点的时刻。在梳理2011年发生的各种各样的事情的时候,我们也在不断追问：这一年是更好还是更坏？对已经发生的事实的简单罗列看起来是最省心的做法,但是总感觉有一种隐秘的逻辑在决定着已经发生的现实和未来的走向。     

商业卫星发射服务中的风险管理：火箭制造商的思考

从火箭制造商的角度探讨了商业卫星发射服务中可能遇到的风险，并就部分风险的转移进行了分析，对无法转移的风险进行了研究和探讨     

董事责任标准的把握：商业判断准则

商业判断准则的核心思想是,保护那些合理和信息充分的商业决策,不论事后的结果证明这些决策的对与错,以便激励风险承担和创新性的企业行为董事违反忠实义务、谋求私利是无法免除其法律责任的,但是对于由于疏忽等原因带来的违反勤勉义务的问题,则     

普驰：我们带来的是商业解决方案!

普驰公司（InfoPrint）是一家非常年轻的企业，2007年6月1日在全球，6月13日在中国才正式成立。但同时普驰公司也相当老资格，作为由IBM和理光共同出资的合资企业，其是基于IBM系统打印部，而它已有40年的历史。基于这些因素，普驰得到了很快的增长，其中的很大一部分来自亚太区和中国。在新公司的主要构成方面，理光占有很大的股份，在3年之后普驰将会成为一家理光的全资子公司。     

魏建军：按商业“常识”与“逻辑”做事

在中国汽车业界，与一些“明星老总”形成鲜明对比。长城汽车的当家人魏建军以做事低调、深居简出而闻名。他是按照商业的“常识与逻辑”做事的董事长，也可能是中国汽车行业里最热爱汽车的专业老板。真正接触到了，他又是一个“不说公关话”，真诚到可以向访问者敞开心扉的企业家。