企业知识生命周期分析

<正>生命周期的观点作为一个思考与解决问题的工具在很多领域都得到应用,它帮助人们从事物产生、发展直到灭亡的全过程去看问题,因而可大大减少工作失误。在知识管理领域也不例外,对企业知识生命周期的研究也有助于提高企业知识管理水平。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

基于知识生命周期的集群知识管理

根据知识在集群中所处的状态及作用将知识生命周期划分为产生、培育、扩散、重构四个阶段.文章分析了各阶段知识活动及其演化特征.对影响集群知识管理的四个要素:知识辩识,知识流通的非正式系统、信息技术、人力资源管理进行了分析,指出应结合不同阶段的特点,对知识进行有效的管理.     

基于生命周期理论的客户知识挖掘

文章针对客户知识管理中的知识发现和知识学习问题,将知识挖掘应用于客户知识管理.介绍了知识挖掘在客户知识管理中的作用,阐述了客户生命周期的表现形式及其与客户行为、企业行为之间的关系,并基于生命周期理论,从动态的角度探讨了知识挖掘技术在客户生命周期不同阶段中的具体应用.     

知识溢出对创新者的影响：基于产品生命周期视角的分析

文章立足产品生命周期理论,结合创新成本、消费者偏好等因素分析知识溢出对创新者的影响。在分别比较创新者和模仿者的成本收益后,分析知识溢出的经济效应对创新者的影响,探讨在产品生命周期的整个过程中,创新者应在什么情况下减少知识溢出,从而获取最大化创新收益,增加企业的创新激励;然而,知识的溢出的减少又会造成社会福利的损失,因此,必须能够使知识溢出最大化、社会福利最大化的同时,又能激励企业创新。     

企业生命周期理论的硬伤

人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。     

基于生命周期理论的企业社会责任管理

企业社会责任究竟是什么、它包括哪些内容、其层次如何?文章首先对此进行了探讨,阐明生命周期理论能够深入地解答这些问题;其次,从企业不同生命周期阶段的视角,分析了企业社会责任的特点,提出了社会责任管理对策;最后,强调在企业社会责任管理中应注意的问题。     

企业生命周期与我国民营企业制度创新的探讨

目前我国民营企业大多处在生命周期的再生和成熟阶段。这一阶段的民营企业必须进行以产权制度为基础的组织制度和管理制度的创新,只有这样,才能在愈来愈激烈的竞争环境中维持其生命力。     

企业生命周期阶段与其社会责任战略研究

随着世界经济的高速发展,深层次的环境问题和社会问题日益凸显。企业社会责任问题已成为国内外理论和实践研究关注的焦点。本文在肯定可以从企业战略的视角下考虑企业社会责任的承担和其对社会责任体系的建立有积极作用的同时,运用生命周期理论,分析企业在不同发展时期的发展战略和相应的企业的社会责任的承担,希望促进企业的综合竞争力的提高和推动社会责任体系的完善。     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

社会资本、知识冗余与创新绩效:对知识密集型服务企业的实证检验

通过从关系维度和结构维度两个方面对社会资本进行研究,并以189家知识密集型服务企业为样本,对社会资本、知识冗余和创新绩效三者之间的关系进行实证检验,结果表明:企业间联系的强度与知识资源的冗余程度正相关;企业间联系结构的分散程度与知识资源的冗余程度正相关;知识资源的冗余程度与创新绩效之间存在倒U型的曲线关系。在此基础上,为知识密集型服务企业知识资源的培育机制和创新实践提供可供参考的理论指导和管理建议。     

阿迪兹企业生命周期理论

伊恰克·阿迪兹博士（Dr．IchakAdizes）是加州大学洛杉矶分校管理学院教授，专长组织的变革管理，在深入研究了全球许多大企业成长、衰退的过程之后，综合归纳出“企业生命周期”理论，并出版了专著《企业生命周期管理》。他于1975年创办阿迪兹学院，推广他独创的阿迪兹诊疗法。[第一段]     

企业知识资本积累路径优化机制分析——基于产品生命周期理论

知识资本的积累方式及其效率关系到企业持续发展。从外部交易、内部衍生两种知识积累方式为出发点,结合产品生命周期特点以及知识内部转移、共享的激励方式,分析得出了企业在知识资本积累过程中,基于产品生命周期的特征而进行路径优化的建议,对企业在提高知识资本积累效率方面的投资具有一定的参考意义。     

企业生命周期的三关跨越

正如保健品的火爆一样,假如世界上真有什么能使企业长生不老之药,想必每个企业家都会不惜血本地选择它。因为同生物体一样,面对异常激烈的竞争环境,企业的抵抗力太脆弱了,外界气候稍有变化,就会伤风感冒,严重的甚至夭折。世界上年龄最长的公司大约有700多年,瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁,美国的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。但是更多的企业的生命周期是很短的。根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过…     

谈处于不同生命周期阶段企业的社会责任

本文首先构建了企业社会责任度的二维决定模型，接着引入了生命周期理论，基于企业生命周期各个阶段的共性特征，对企业社会责任进行了理论分析，为企业社会责任管理提供了战略性的分析框架。企业经营者可以结合企业实际，寻找经济利益与社会利益的平衡点，积极、主动地承担企业社会责任，在“义利共生”中不断走向辉煌。