企业财务项目管理中成本控制措施分析

良好的财务成本控制管理措施可以迅速提高整个企业的经济利益与社会效益，提高企业综合竞争能力，文章从企业财务项目管理中成本控制的现存问题及应对措施进行了认真的研究，为企业财务项目管理中成本控制措施提供了参考。     

试论加强企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,本文首先阐述了成本控制对于企业项目管理的重要性,其次,对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

浅谈如何在监理项目管理中进行成本控制

文章主要论述了在监理项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使监理项目管理符合成本控制目标要求。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

浅谈制造业成本控制方面项目管理的有效应用

一个企业只有有效的降低成本才可以增强自己的产品的市场竞争力，然而对与制造业的成本控制中，项目管理是一个非常关键的所在，项目管理突出了系统解决问题的方法，在制造业中，项目管理是将各个部门，各个专业做到有效的沟通、协调、合作，将企业的各个部门和各个专业紧密地结合为一个有机的整体，使其企业大大地降低成本，缩短运作时间，从而提高工作效率和产品的质量。将项目管理体系引入制造业的成本控制和管理将为企业的发展起到事半功倍的效果。     

航天企业项目管理探讨

有效运用项目管理方法能够控制任务的进度、成本和质量。本文通过分析企业项目管理的特点及我国航天企业项目管理的发展现状,针对航天企业项目管理方面的不足,提出了改进意见。     

财务成本控制在企业项目管理中的运用

<正>企业财务成本在公司项目管理中扮演着十分重要的角色,对于缩减企业成本、提高经济效益等方面有着十分重要的现实意义。建立科学的财务成本控制机制,可提升企业市场竞争优势,改善企业总体经济效益。文章通过分析财务成本控制的意义、财务成本控制模式,探讨财务成本控制在企业项目管理中的运用。1.财务成本控制的意义通常情况下来说,财务管理人员一方面要自全局上对全面企业予以把握,一方面要借助各式各样的方法手段来反映企业准确、清晰的重要     

工程项目成本管理的完善与优化

项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面.企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间.本文就企业如何优化和完善自身的工程项目成本管理进行了分析.     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本，项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

关于项目成本控制途径的探讨

本文结合国内外项目管理的先进理念，从非常实用的角度探讨了项目成本控制的途径，以期能对企业实现其效益最大化目标有所帮助。     

建筑产业施工中的成本控制分析

主要介绍了建筑工程项目管理中成本控制的基本含义,对建筑工程项目管理中成本控制的重要作用进行分析,分析现阶段建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,探索加强建筑工程项目管理中成本控制的有效措施,以此减少建筑工程项目中的成本费用,实现建筑工程项目的经济效益最大化,促进建筑行业的可持续发展。     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础．是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制，浅谈几点技巧。