中国公立大学董事会:似“董”非“董”的迷局

中国公立大学是否需要真正意义上的董事会,不成立这种真正意义上的董事会又对我国高等教育事业发展有何影响呢?在中国谈论这一问题常常被视为政治上幼稚的表现,也使一些学者宁可去研究国外大学的董事会而对国内大学的董事会制度建设三缄其口。但只要谈到中国大学的治理改革,就无法绕开这个问题,这也是人们对高校董事会制度建设越来越关心的重要原因     

似“董”非“董”的大学董事会

编者按:真正使大学具备良好的教学相长的风貌,在体制上促成这样风气的形成格外重要,大学董事会作为在国际一流大学已被验证的成功机制,在引进     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

中国能否借鉴美国高校的董事会制度？

我们真正需要尽快建立的是一种以"集体决策、个人负责"为特征、拥有完全自主权但又受到充分的信息披露制度制约的、在法律上代表高校且具有最高决策权威的治理机构。具备这些特征的治理机构,无论其名称如何,都有可能成为真正有效率的高等教育治理制度安排     

谁是董事会的“上帝”

在传统的商品服务市场中，公司的“上帝”是消费者，欺骗消费者意味着失去市场；在目前中国蓬蓬勃勃发展、对经济发展起至关重要作用的资本市场上，公司的“上帝”是投资者，对投资者失去诚信则意味着在人力、货币及债券等资本市场上的失败，意味着企业失去发展、成长、壮大的根基。     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景：长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

鲁泰董事会：“定力”成就价值高端

在中国上市公司中，有一家企业让人感到既熟悉又陌生。行业之外，知道它的人很少，但在行业之内，又没有人不知道它。甚至在国外同行的眼中，它就是中国高端纺织产品的代名词。它就是鲁泰纺织股份有限公司。     

安庆衡：“开个董事会不容易”

如何面对日益竞争的市场？上市公司董事会如何理论结合实际？福田汽车董事长安庆衡就此作答。     

“金圆桌奖”：董事会健康成长风向标

自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

中国董事会怎么了——独董“出逃”的背后

纵观整个2008年，独立董事在董事会表决中使用反对票或者弃权票的现象，见诸媒体者可谓少之又少，甚至发表不同意见的情形都相当少见，上市公司董事会开会一团和气的现象仍然占据了绝对的主流。而在这一团和气的背后，我们却发现，独立董事辞职的现象越来越多了。     

徘徊在“门外”的人：董事会的“门外人”

我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中,长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理,能起到“头羊”作用吗？     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

融智 激励 善治——第八届中国上市公司“金圆桌奖”寄语

每年一届的“中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选又开始了，“圆桌精神”体现了董事会制度的精髓，     

中国式“合伙”：解密“中国式合伙”

合伙,本是一种基于企业组织层面的制度安排,近年来被中国企业引入公司治理机制设计而具有了新的内涵。林林总总的“中国式合伙”现象,创新和风险并存,褒扬和质疑兼有,还有很多概念和逻辑亟需厘清。     

苏伟铭的“南方战略”访大众汽车集团（中国）董事会成员、执行副总裁苏伟铭

随着跨国车企本土化的深入,研发本土化也成为竞争的焦点。截止目前,包括通用、丰田以及奔驰等都已经陆续完成在华本土研发设计中心的建设,沃尔沃、宝马等的研发中心也已在规划推进中。     

创新驱动中国未来——第七届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓

公司兴中国强,中国的企业虽然在规模上崭露头角、逐步跻身全球前列,但距离顶尖卓越的目标还相差甚远。在新旧力量博弈加剧、经济格局快速多变的全球加速转型期,中国企业必须提前将一只脚踏入明     

中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选调研报告

中国社会调查所（SSIC）受董事会杂志社委托对上榜的100家上市公司进行了调查。本次问卷调查所覆盖的100家上市公司，涵盖了19个省市，涉及21个行业，基于大样本的调查较为客观地向公众呈现了上市公司董事会中的佼佼者。我们也希望这次调查评选所得出的结果能够为上市公司自发进行的公司治理改革提供参考和指引。此次调查的评选打分来自基金公司、证券公司、投资公司的中高层人士及各大媒体的财经类记者。因此，此次评选过程非常专业并具有一定的说服力。从得分前十名的公司来看，基本上体现了当前市场里的优势行业，而这十家公司又分别是这些优势行业里的翘楚。